论我国中小企业人力资源的配置

在论述人力资源配置的内涵、作用 ,中小企业人力资源配置存在的问题及原因分析的基础上 ,提出树立“以人为本”的观念 ,加大对人力资本的投资力度 ,建立和完善企业内部的竞争机制 ,做到人尽其才、结构优化 ,这是我国中小企业人力资源配置的具体对策     

中小企业人力资源管理问题及对策

中国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结，提出个人的见解。一、中小企业的人力资源管理存在的主要问题（一）“先天不足”。大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束，导致在下列方面的“先天不足”     

关于加强中小企业人力资源管理的几点思考

随着市场经济的快速发展，中小企业在经济发展中的作用日益凸显，而随着企业的发展壮大，中小企业人力资源管理方面存在的问题也越加突现，并日益成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。本文通过对我国中小企业人力资源管理现状以及中小企业在人力资源管理方面存在问题的分析，结合我国中小企业的实际，提出了加强中小企业人力资源管理的几点对策建议。     

促进中小企业投资成本管理增强企业经营优势

中小企业作为社会、经济制度的微观基础，它与社会的内在制度的形成有密切关系。传统经济体制下，由于缺乏科学的企业制度，而产生了“投资饥渴”等种种奇怪现象，其主要原因是缺乏成本约束机制。当前，需要在中小企业中建立现代企业制度，强化成本约束机制。     

浅谈煤炭企业人力资源开发需要解决现实问题

煤炭企业人力资源管理受计划经济模式的影响根深缔固，它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相差太远，观念和方法明显落后于时代和市场的要求。主要表现在：重“体”轻“智”的意识主导了人力资源的需求结构；竞争机制的滞后和无效使人力资源管理缺乏人尽其才的“平台”；人力资源管理缺乏系统的理念和必要的专业支持。     

小企业人力资源管理现存的问题及对策分析——以东莞皮具出口企业为例

随着知识经济时代的来临,经济全球化以及知识资本地位提高正在逐步影响企业的发展道路与方向.而随着人才资源成为企业争夺战必争的“高地”,国内中小企业以前所未有的速度得到迅猛发展.人力资源管理成效与一个企业的未来发展密切相关.尤其是中小企业,对人力资源管理体系进行完善,势必会提高人力资源的利用率,从而保证企业在市场竞争中处于优势地位.因而,通过深入分析,提炼出中小企业人力资源管理方面现存的问题并进行解决与调整,是关系到企业生存与发展的重要工作.     

中小企业人力资源危机管理策略研究

如今中小企业的发展此起彼伏,新企业如雨后春笋般不断涌现,极大地推动了中国经济的发展,成为中国经济的重要力量。但我们注意到中小企业的发展是“此起彼伏”,随着经济的发展,“起”是自然社会经济现象,但“伏”即中小企业出现危机,却值得我们深入研究。中小企业所面临的危机最主要的是人力资源危机,本文通过对人力资源危机概念的界定,深入分析人力资源危机的特征和表现,提出人力资源危机管理的相关对策,为中小企业人力资源危机管理提供借鉴。     

关于企业人力资源管理的思考

人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,而且是惟一的“动态资产”。如何有效、充分地利用人力资源,是现代企业管理的首要任务。随着知识经济的不断发展,企业对人力资源管理的要求也在不断提高,我国中小企业在人力资源开发与管理方面进行了系列改革,也取得了一定的成绩。但是,从中小企业人力资源管理现状来看,依然存在一些问题。因此,进行企业人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。     

培育核心能力:中小企业建立竞争优势的关键

主要由特定的人力资源和特定的组织资源形成的企业核心能力 ,作为企业经营的一种无形资源 ,不能仿制又不可替代 ,具有稀缺性 ,是企业获取竞争优势的基础和关键 ;缺乏核心能力是中小企业缺乏竞争优势的关键 ;中小企业应通过强化人力资源开发、改造和革新组织机构、创造和培育企业文化来培育核心能力从而获得竞争优势     

政府如何扶持西部地区中小企业的发展

一、西部地区政府在扶持中小企业发展中面临着突出的困难和问题1、政府职能转换滞后 ,中小企业管理体制不顺畅 ,乱收费现象严重。一些地方的政府管理部门对中小企业缺乏服务意识 ,以传统的计划经济条件下的老办法、老观念“管企业” ,处处希望企业“服从” ,缺乏市场经济条件下管理中小企业的手段和方法。非法的收费和摊派 ,行政机构八方伸手 ,层层加码 ,企业不堪重负。2、市场秩序不规范 ,中小企业在市场竞争中处于被动地位。在短缺经济已成为过去的今天 ,由于市场经济体制尚未完全建立 ,市场监管还存在着不少空档 ,无序竞争甚至恶性竞争不…     

试论如何开展中小企业用人指导——以珠三角洲中小企业为例

企业用人指导是解决目前企业“用人难、招工难”的有效方法,是提升企业单位的人力资源管理的突破口之一。中小企业用人指导属于职业指导的重要组成部分,不仅可以有效化解当前我国最重要的结构性的就业矛盾问题,也是中小企业自身提升人力资源管理水平重要途径。本文客观分析了当前珠三角中小企业用人存在的误区,提出了有效开展中小企业用人指导的相应途径,对中小企业科学合理用人具有一定的实践参考价值。     

陕西汉中地区人力资源现状与开发

汉中地区的人力资源主要表现为数量大，总体素质不高，人力资源闲置和浪费相对较严重，高素质人才缺乏而且流失较多。对此，本地区人力资源开发的重点应放在加强基础教育和职业教育；建立农村医疗卫生保健体系，提高人力资源的健康状况；建立有效的机制留住人才；重视乡镇企业和个体经济的发展，重视对外出打工人员的安排，从而实现劳动力的有效转移。     

绩效考核解惑——访柏明顿首席顾问胡八一先生

胡八一先生为著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一；2005年被评为“全国十大咨询师”之一、“全国人力资源大奖十佳人物”之一。曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。     

浅析中小企业人力资源规划危机的现状及治理措施

近年来，我国中小企业在发展过程中都遇到了瓶颈，在这种情况下，选择以绩效导向的人力资源管理是打破瓶颈的最佳途径。但在当前我国很大一部分中小企业发展过程中，对人力资源规划都认识不全面，缺乏科学有效的人力资源管理模式，再加之企业发展过程中战略的多变性和模糊性，所以我国中小企业在人力资源规划上都存在着较大的危机。文中针对当前我国中小企业人力资源规划危机的现状进行了分析，并进一步对中小企业人力资源规划危机的治理提供出了具体的对策。     

浅析中小企业面临的问题及其发展

我国中小企业的发展速度极为迅猛,规模也越做越大,作为国民经济之重要组成部分,已经成为推动国民经济快速发展的一支不可小觑的生力军。促进我国中小企业的健康发展,有利于缓解就业压力、促进经济发展、加强技术创新与参与国际竞争。然而,随着世界金融危机的到来,我国中小企业也迎来了更多的挑战,在激烈的市场竞争中一些中小企业由于经营管理不善已逐渐退出了市场。究其原因,主要是因为中小企业融资难、担保难;企业经营管理滞后:企业缺乏优秀的人力资源及企业品牌意识的淡泊。因此中小企业要获得更多的发展,关键在于经营管理。这就要求中小企业建立一套科学、完善、可行性高的经营管理体系,以体现中小企业在市场竞争中的优势,从而形成中小企业长远发展、健康发展的目标。     

中小企业薪酬管理问题研究——以A英语培训学校为例

中小民营企业相对于大型企业而言缺乏资源及标准化的管理,在规模较小、人员较少时问题不会凸显,但伴随着企业规模的扩大,尚待完善的制度往往会成为其发展的瓶颈。对于规范有效的管理的要求也应运而生。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度,探讨中小企业薪酬管理的典型问题并提出建议。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位与作用。目前，我国中小企业财务管理中存在的问题，主要是筹资难、资金成本高、投资乏力、缺乏科学性、财务指标体系不健全、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧。加强中小企业财务管理，必须突破行业和所有制界限，建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，加强中小企业内部财务控制。     

中小企业融资的现状及对策探讨

中小企业在经济发展中的地位可以形容为“强位弱势”。“强位”是指中小企业在世界各国或地区经济和社会发展中具有特殊战略性的重要地位。“弱势”，是指中小企业由于企业规模小、产品市场占有率低、技术装备水平低、管理水平不高、劳动生产率总体水平低等原因，造成在与大企业的激烈竞争中处于劣势。中小企业大多由私人资本投资设立，资本规模有限，导致中小企业资金供应的“先天不足”；同时，商业银行由于“信息不对称”和存在“道德风险”等原因拒绝为中小企业提供贷款等融资服务，这造成中小企业融资的“后天不足”；而直接融资需要较高的信誉或担保，门槛比较高，很多中小企业都被排斥在外。我国正处于转型过程中，市场机制不健全，国有商业银行垄断了大部分的资金分配，对中小企业贷款存在歧视；相对落后的资本市场也难以满足中小企业的融资需求。     

我国中小企业持续发展的问题与对策研究

随着我国产业结构的战略性调整和“入世”后的严峻挑战，中小企业发展中的一些深层次问题日渐暴露出来，制约了企业的持续发展。为了推动中小企业走出困境，提出实现持续发展的途径与措施：一是持续开展产品和技术创新，培育企业核心能力；二是运用务实有效的经营战略，提升企业竞争能力；三是建立资金保障体系，增强企业竞争实力；四是铸造特色企业文化，增强企业凝聚力；五是营造良好外部环境，增加企业发展活力。     

企业主逃债事件背景下的中小企业融资缺口分析

2011年4月以来“企业主逃债”事件引起了各级政府的高度重视.本文通过对事件发源地之一的浙江省台州市304家中小企业的问卷调查,研究了“企业主逃债”与中小企业融资状况的关系.本文研究发现,小微企业融资缺口进一步扩大,高达同期银行贷款余额的3.5倍；中小企业融资周期与融资目的之间的结构性矛盾是诱发企业资金链断裂的潜在因素；从紧的货币政策、银行压贷和企业贷款互保是“企业主逃债”的主要外部因素；企业经营不善和高负债率管理是主要的内在因素.