创全球品牌 树百年华立

从第一台DD16型电能表产品诞生，到如今正成长为初具国际竞争力的跨国公司，华立已经走过了36年的发展历程。36个春夏秋冬，华立人走过坎坷与艰辛，走向辉煌和灿烂。     

韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示

韩国三星无疑是近年国际企业界升起的一颗耀眼新星。根据美国《商业周刊））2005年7月推出的“全球100个顶级品牌”榜单，三星在该年度的品牌价值已达149．56亿美元，首次进入当年全球品牌前20强。从昔日的一个低端消费电子品生产商，到今天发展成为堪与欧美知名跨国公司比肩的国际企业，三星走过了一条不平凡的品牌崛起之路。对于同样来自于亚洲发展中国家，正致力于培育和发展国际化品牌的中国企业而言，三星公司的品牌成功经验有着更直接的借鉴意义。     

中程科技：明年要上主板

“我们整整花了6个月时间整风谈起去年员工出现的松懈情绪．中程科技(HK.8177）董事局主席周哲至今还痛心疾首。去年7月，中程科技在创业板成功上市后．员工脑中的“弦”一下子松了，以为成功了可以享受一下。但周哲认为“上市不是目标只是企业发展中的一站”在企业“整风会议”上及时向员工提出了“二次创业”的口号目标是在中国智能化行业领域成为第一品牌。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

突破规模瓶颈：从企业集团到企业群体

对于资产达到一定规模的企业,完全可以鼓励内部创业,从企业集团进一步扩展到外延的企业群体。这就像一个共生共荣的生态环境,将企业集团打造成强大竞争力的联合舰队。以企业为平台,拿出一部分富余资源,做好员工创业的支持工作,就像一台服务器多设一个插口,就可以多共享一个新的资源库。     

中国企业的瓶颈突破

经过了十余年的黄金发展期,中国曾经所拥有的比较成本优势正在慢慢退去,而当初那些以此优势进入中国的加工型或者贸易型企业开始不能承受如此之重     

二次创业的成功代表——贵州百强集团董事局主席张之君

贵州百强集团董事局主席张之君生于1947年,他是中共党员、贵州省第九届、十届、十一届人大代表,享受国务院特殊津贴的高级经济师,中国乡镇企业协会副会长、贵州省乡镇企业协会会长。     

留学生归国创业面临的两大突出问题和相应对策

<正>改革开放以来,由于我国国力日益强盛和国际地位的日益提升,国外许多学有所成的留学人员回国创业的意愿非常强烈,可以说,这是改革开放以来我国面临的一个通过大量吸收留学人员回国创业从而提升产业结构和民族企业国际竞争力的历史机遇。海外留学人员具有     

惊险的一跃：从民族企业到全球性企业

2003年年底,张瑞敏在接受媒体采访的时候,曾忧心忡忡地谈道,如果海尔没有办法做成全球性企业,就只能在市场竞争中输给跨国公司.最让他担心的不是那些具有高科技的公司,也不是那些老牌的制造企业,而是一个能够把触角伸到世界每一个角落的销售企业:沃尔玛.     

突破民营企业发展瓶颈——江苏远东控股集团的跨越式发展

时代在变,企业必须因时而变。远东未来趋势必将是上市,进一步提高企业竞争力,向一个国际化企业转变。可以预见,制度创新将推动远东再创辉煌!     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

漫谈中国的品牌危机

随着中国改革的不断深入,社会主义市场经济体制逐步发展完善,特别是加入WTO后,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,中国的市场活跃起来了,各类品牌纷纷登场.鉴于它的实际作用及经济意义,品牌渐渐引起企业界乃至国家领导人的重视.1992年邓小平南巡时曾指出:"我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国的品牌,否则就要受人欺负."朱镕基总理说:"‘牌子'就是企业信用,是企业赖以生存的基础,是社会主义市场经济中企业竞争能力的综合表现."     

国企二次创业的三点支撑理论——谈辛集钡盐集团的发展之路

许多国营企业(国企)经历过计划经济时期“一次创业”的起步、辉煌、衰落的生命周期。那么传统老工业基地如何改革创新，实现二次创业?我国钡锶盐重要生产和出口基地——河北辛集化工集团有限公司(简称辛化集团)，在这方面作出了有益的探索。