资讯时代的企业变革——从企业再造到企业转型

资讯时代的到来,使传统的经济生活发生根本性的变化,传统的经济范式将发生重大改变。新经济范式的出现、企业传统经营向在线经营的转变,使企业再造已不能够适应企业变革的需要,换言之,资讯时代的企业变革要求企业进行全面的转型。     

网络经济环境对企业的影响分析

网络经济对企业发展变革产生巨大的影响，它促进了企业组织结构的优化，推动企业管理的变革，并影响到企业的生产经营过程和企业竞争形态。     

企业文化创新的新制度经济学透视

处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化.从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率.对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键.     

环境变迁与日本企业经营改革

在经济全球化条件下，日本企业面临着严峻的形势。经济全球化带来企业经营环境的变化，资本超越国界经营已成为普遍现象。日本在调整增长时代虽然有很多强点，使其取得高增长，规模扩大，但其封闭性和保守性使其在同其他国家比较之中处于相对落后的地位。面对21世纪的全球化经营，日本企业在经营制度上正在经历着重大的变革，诸如，改革董事会制度、刷新经营者队伍、实行经营基础的国际化、分配制度的改变乃至加强企业的伦理道德等等。总之，日本企业经营正在改变其传统形式，向欧美经营形式看齐，实行变革之中。     

21世纪中国企业的十大趋势

经营20多年改革开放的中国企业正在发生着根本性的变革，这些变革将会使企业在21世纪呈现出如下十大发展趋势。     

某大型国企薪酬制度改革方案设计

某大型国有电子企业,1994年曾进行了一次工资制度改革.从那时至今,正是国有企业为适应市场经济而对内部经营体制经营制度进行大力度调整变革的时期.这期间虽然也做过工资分配方面的局部变动,但是内部环境的变化和企业经营的发展,都对薪酬制度提出了重新定位的变革需求.     

突围与变革——浅析美特斯邦威的虚拟经营

虚拟经营是我国服装企业借助外部优势资源,提升竞争优势的一种经营模式。本文分析了美特斯邦威作为一家民营企业如何通过虚拟经营实现了跨越式的发展,但随着企业内外部环境的变化和企业间竞争的加剧,需要从品牌、经营模式、业务流程等方面对原有的虚拟经营模式节进行变革。     

形象会计学初探

在新经济条件下,形象经营成为企业经营活动的重要组成部分。会计作为企业经济管理的重要组成部分,面对这种新型经营活动,应当进行相应变革与创新,建立形象会计学,以适应企业经济管理和广大信息用户的需要。     

市场营销观念与增强企业活力

增强企业活力,从企业方面看,关健是变革企业的市场营销观念。市场营销观念就是工商企业家经营企业和管理企业开展市场营销活动的指导思想。     

我国财务业绩评价指标体系的不足及改进

在新中国企业财务业绩评价指标体系的历史演变过程中．曾出现过三次重大变革：第一次变革是1993年财政部出台的《企业财务通则》所设计的一套财务业绩评价指标体系：第二次变革是1995年财政部制定的《企业经济效益评价指标体系（试行）》;第三次变革则是1999年由财政部等四部委联合颁布实施的《国有资本金效绩评价规则》指标体系。这三次变革将我国企业业绩评价指标体系的发展分为各具特色的四个时期．但随着市场经济的发展．现有的企业财务评价指标体系不能客观、公正地评价企业的经营业绩．不利于企业财务目标与经营战略目标的考核与评价．因此,需要改革与创新企业财务业绩评价指标体系。     

浅析企业资本运营的策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变,为顺应这一历史变革的需要,作者浅析财产所有权与资本运营、商品生产经营与资本运营、资产重组与资本运营的区别与联系,并根据企业的生产经营类型提山各自进行资本运营的策略,剖析资本运营中的障碍及难点.     

日本制造企业变革特征探析

数十年来日本制造业一直在采取措施改善其经营和管理，特别是上个世纪的90年代末和21世纪初。如果我们对20世纪90年代末和21世纪初日本制造企业为了应对经济衰退和巨额亏损所采取的变革措施进行一次归纳和总结的话，我们不难从中发现日本制造企业变革所具有的一些基本的特征，例如人力资源变革、战略变革、质量管理上的变革、管理制度上的变革等，而这些特征对于中国制造企业而言也无疑有着十分重要的借鉴意义。     

新世纪经营环境的变化对企业营销的影响

进入新世纪,世界政治、经济与科技的发展出现许多新的形式和特点,全球范围内企业的经营环境正在发生许多新的变化,对企业的生存与发展提出许多新的挑战,企业市场营销的理论与实践也不得不发生相应的变革,使新世纪的营销呈现出新的发展态势。一、营销环境的新变化当前,世界范围内企业面临的经营环境的变化成为企业营销变革的外部动力,主要有:1.知识经济的兴起。今日世界正处在从工业经济向知识经济转换的巨变时代。知识经济的兴起引发传统社会经济结构、增长方式及企业管理模式等一系列深刻变革,企业面临的资源环境发生相应变化,知识、智力、人才资源在企业生产要素中的作用会越来越突出,以知识创新为基础的知识营销将成为知识经济时代企业营销发展的主流趋势。     

建立企业知识产权战略

在过去的150年中,世界已经从农业社会、工业社会发展成为经济社会,今天我们已经进入另一次世界性变革,就是从有形资产转入无形资产的变革,即知识产权的变革。在1月10日举行的“中国企业创新与知识产权战略高层论坛”上,来自国内外的专家学者就中国企业关心的创新和知识产权的价值发现、经营、管理和战略这些问题进行了热烈的交流。     

电子商务与企业变革

“没有电子商务，企业只能等待死亡”。电子商务时代不可阻挡地向我们走来。它不仅对企业的管理、经营产生影响，而且要求企业彻底变革其业务流程、经营 理念、管理方法等。唯有如此，企业才能真正在未来的国际市场竞争中取得主动权，否则只能在国际经贸的大门外面徘徊。     

国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生

变革型领导是国有企业改革的中坚力量,推动着改革的进程。在体制转型情景下,国有企业性质和目标的转变给国有企业领导者提出历史性的新要求,国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构,促使了变革型领导的形成。变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要,在生产经营中采取生产与营销模式改革、产权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为,并通过制度创新促进和推动国有企业改革。     

浅析企业资本运营的策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变，为顺应这一历史变革的需要，作者浅析财产所有权与资本运营、商品生产经营与资本运营、资产重组与资本运营的区别与联系，并根据企业的生产经营类型提出各自进行资本运营的策略，剖析资本运营中的障碍及难点。     

石化企业绿色经营战略分析

企业绿色经营的理论和实践,起源于20世纪90年代.它是在全球面临严重的生态危机、资源危机的严峻形势下产生的;它是走可持续发展道路的一个重要组成部分;它是当今世界上企业经营思想和经营战略的一次根本性变革.它要求企业积极主动地承担环境保护的社会责任,把环境保护作为企业经营的中心环节,把企业的营利活动建立在环境保护的基础之上,实现企业经济效益与环境效益的和谐统一.     

论网络环境下集团公司的财务管理

按照世界通行的国际惯例和标准,现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市     

当代企业领导者必须注重企业形象战略

社会主义市场经济条件下企业运营的重心已由生产转向经营，企业的经营战略、作业方式都将发生巨大的变革。因此，企业文化理论伴随着改革开放的大潮在８０年代中期涌入我国后，很快得到了企业界和理论界的关注和认同。不少精明的企业家利用它塑造企业精神、协调员工人际关...