中国施工企业管理协会组织研讨施工企业家年薪制和职业化市场化问题

2002年9月21日-24日,中国施工企业管理协会在南京召开“施工企业家年薪制及职业化、市场化”专题研讨会。参加会议的有铁道、石油、煤炭、电力、冶金、建筑、城建等行业19家施工企业的董事长、总经理、党委书记、三总师以及人力资源管理部门负责人和特约研究员等,共计36人。会议由中国施工企业管理协会副秘书长颜承嗣主持,中施企协副理事长兼秘书长张书田出席会议并讲     

石油天然气行业市场化改革探讨

推进市场化改革，是我国石油天然气行业重焕生机和提升国际竞争力的惟一出路。     

我国石油行业市场化任重道远——浅析现行石油行业管理体制

在我国石油行业中,上游领域以三大国有石油企业为绝对主体,市场化程度偏低;在石油炼制业中,强调国家对原油一次加工能力的调控,并以严格控制国产及进口原油的分配计划和实行成品油集中批发为基本管理手段;在石油进口贸易中,对原油和成品油国营贸易进口实行自动许可管理,由政府进行总量调控,同时允许非国营贸易企业从事少量进口,进口数量每年递增1 5%;在成品油流通领域,我国正在按照加入WTO时的承诺进行改革、开放;在石油价格的管理方面,国家发改委正在尝试新的成品油定价方式.鉴于我国石油行业相对集中管理的现状,建议石油行业的改革坚持市场化方向,使政府的行政管理职能转变为监管职能,制定非歧视性的市场准入政策,实现石油来源多样化,逐步放开石油进口权.只有解决了市场主体多元化的问题,在竞争机制下,合理的价格机制才能自然形成.因此我国石油价格市场化要随着石油市场的开放、石油价格监管体系的相对完善来逐步推进.     

企业家职业化快上高速路

编者按：一个成功企业的背后,必然会有一位（甚至一群）优秀的企业经营者——这已成为人们的共识。正因为如此,企业家的职业化问题近年来一直受到理论界、企业界、舆论界的关注。令我们高兴的是,这一问题的关注,现在已上升到一个新的层面——在年初闭幕的全国政协九届一次会议上,企业家的职业化、市场化问题又成了委员们发言的一个热点在此,我们特刊发一篇根据政协委员发言综合成的文章。透过这篇文章,我们是否能免看到,企业家职业化、市场化的日子已为时不远了呢？企业家职业化市场化是深化企业改革的必然选择市场经济是竞争经济,…     

试说职业化企业家

法国经济学家让·萨伊１８００年首创企业家一词,“企业家把经济资源从生产率和产出较低的地方转到较高的地方。”———题记何谓职业化企业家所谓企业家,一般是指具有企业经营管理的知识和才能,专门从事企业经营管理活动,并承担企业经营风险的企业经营管理者或领导人。简言之,企业家就是企业管理的行家或专家。企业家既是优秀的企业管理人才,又是企业的领袖人物,他有思想、有理论、有抱负、有才能、有魄力、有感召力,同时又十分廉洁。但作为职业化企业家,至少还须具备以下几点：首先,职业化企业家如同科学家、作家一样从事的是社…     

推进企业家市场化

中国除了一些很成熟的外企和为数极少的民营企业,大多数公司的管理层职业化程度都不高。职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革,其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在当代市场经济的竞争中,作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理,只有这样,才能实现所有权和经营权的分离。     

培育职业化企业家的思路与对策

本文针对我国企业队伍严重匮乏而导致企业经营不善意的窘态,结合我国国情,提出了培育职业化企业家的思路及对策。     

要造就职业化企业家队伍

目前 ,国企已逐步向法人实体转变。管理也由执行型、生产型、封闭型向决策型、经营型、开放型转变。建立现代企业制度 ,必须形成企业家人才职业化、市场化的政策体系。市场经济体制的微观基础是企业 ,每个成功企业背后都有经营有为的企业家支撑。市场经济可以说也是企业家人才的经济。企业家是企业经营管理专家 ,是现代文明社会中一个经营者群体。企业家必定是厂长 (经理 ) ,但不一定所有的厂长 (经理 )都能成为企业家。一、企业家队伍的现状与问题　　改革前 ,我国没有企业家这个称谓 ,经过 2 0年国企改革 ,人们对市场经济需要企业家取得了…     

对企业家职业化的浅见

对企业家职业化的浅见梁星海企业是经济建设的支柱，是社会财富创造的载体，社会主义市场经济在某种意义说就是“人才经济”，“能人经济”，所以说企业家是企业的灵魂。事实证明企业家是社会生产力中最活跃、最富有创造性的生产力，并承担推动改革开放、促进社会发展的历...     

企业家市场化的衡量标准

无论从哪个方面看 ,中国急需一个企业家市场。那么 ,究竟什么是企业家市场呢 ?成熟的、竞争的企业家市场有以下几个指标加以衡量 :企业家的任免由市场进行充分选择、筛选 ,这是选拔的市场化。伯乐相马的机制是不符合市场经济发展的 ,真正的有效率的机制应该是海尔提出的赛马机制 ,即市场化的竞争机制。对于一个企业的员工来讲 ,竞争是必须的 ;对一个企业的经营者来讲 ,竞争上岗、市场选拔更是必不可少的。企业家的流动由市场推动 ,这是流动的市场化。企业家只有充分、自由地流动 ,才能使企业选择到真正的企业经营者。为此 ,应该打破地区、行…     

市场化与开放竞争环境下的石油行业——浅议十八届三中全会对石油行业的影响

改革开放三十五年来,我国经济持续高速增长,但同时既有的增长红利持续削弱,深层次矛盾全面暴露,全断深化改革是唯一出路．在面临国际政治、经济格局变化,国内发展方式受到资源瓶颈和环境容量硬约束的新形势下,     

我国企业家职业化的障碍分析

我们正在加快建立的现代企业制度是一种企业法人制度。要求有现代的职业企业家对企业进行有效运营企业。所谓职业企业家，即是一种以从事企业经营管理为职业、且具备一定能力及毅力和得到社会认同与规范的高级特殊人才。但是，我国企业家职业化存在诸多障碍。1．政企分开不到位关于政企分开的认识已经很清楚，党的十四届三中全会还将其作为现代企业制度的一项重要特征写进了《决定》。但时至今日，政企仍未分开。政府仍在以各种方式干预企业的生产经营活动，企业或者只能按政府行政意志办事，或者躺在政府身上不承担责任，很难适应市场经济…     

企业家职业化是企业管理的核心

随着计划经济向市场经济的转轨,企业改革的不断深化,建立职业化的企业家队伍问题日益迫切。党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》也明确指出要造就企业家队伍。企业改革的实践证明,企业家是现代企业制度的实施者、企业进入市场的推动者、组织者和经营者。在市场经济的大浪潮中,过去那种旧体制显然是行不通的。造就和培养一批富有时代精神的企业家,这不仅是个理论问题,更是一个实践问题,认真研究这个问题,对于搞好大中型企业是至关重要的。     

时代呼唤职业化企业家——对造就跨世纪企业家队伍的见解

新世纪的曙光即将展现在我们眼前,新的世纪之行要求企业家们放眼于未来,着力于当前。跨世纪的企业家应义不容辞地承担起历史赋予的重任,自觉培养良好的心理素质、高度的政治素质和过硬的业务素质。     

企业家素质初探

企业是国民经济的细胞,每个企业的效益共同构成了整个国民经济的效益。随着我国社会主义市场经济新体制的逐步确立和完善,企业体制和企业环境也将进行重新组合。这就对企业家提出了新的要求。企业家是企业经营管理者,企业的生产经营状况如何,企业家起着至关重要的作用。诸葛亮曾在《隆中对》中说过:“曹操比于袁绍,兵微而将寡,然操遂能克绍,以弱胜强,非惟天时,抑亦人谋也”。这段话虽然讲的是战场上的做为一个军事指挥人才对战争胜负所起的重要作用,可是在当今激烈的市场竞争中,特别是在加大开放力度的情况下,企业面对的不仅是国内市场,而是整个世界的大国际市场,市场就是战场,在这样的背景下,一个企业同样更需要这样优秀的企业家。由于我国企业家队伍形成的时间较短,而且正处于由计划经济向市场经济的历史性跨越的转型时期,所以对企业家队伍提出了新的更高的要求。怎样才能称得上合格的企业家他应具备什么样的基本素质呢?     

企业家年薪制初探

企业家年薪制初探王瑞庭养和造就一支优秀的企业家队伍，建立和健全职业企业家年薪制，是建立现代企业制度的重要环节。当前这项工作还处于探索和试验阶段，笔者提出一些粗浅的设想，以求教于同仁。年薪制个］精髓是以业绩论功过，看绩效定薪资，建立以Ｌ绩、效益为主体的...     

世纪之交石油加工行业面临的主要问题

世纪之交,世界及我国石油加工行业面临以下主要问题:(1)常规石油储量趋降,石油产量增长将进入停滞期;(2)原油°API降低,含硫量上升,原油质量下降,(3)在油品需求结构中,轻质馏分油的比例增大,重质燃料油需求明显下降;(4)为保护环境,油品质量标准将普遍提高。为迎接下一世纪能源问题的挑战,我国不仅需从石油加工行业,而且有必要从整个国家的能源发展规划方面研究综合对策。建议:(1)从提高原油加工深度、增加轻质油品及中间馏份收率、扩大装置规模、提高油品质量、加强科研开发等方面入手,提高我国石油加工行业的整体水平;增强国际竞争能力;(2)按地区合理规划我国能源结构,合理使用国内外两种资源、两种资金;(3)重视并加快石油替代燃料开发,尤其是天然气、洁净煤技术和新能源的开发工作,争取在2020年形成具有中国特色的石油替代燃料体系;(4)加速体制改革进程,尽早实行几(?)石油公司上下游一体化经营。     

培养和造就一支职业化的企业家队伍

社会主义市场经济体制的确立把企业实实在在地推向了市场。作为市场竞争主体的企业,在激烈的市场竞争中能否取得成功、取得胜利,从外部条件看机制和政策的因素固然重要,但从内部条件看,是否有一个称职的企业经营管理者同样具有不可