浅谈IT企业的知识管理及知识转移

IT企业作为发展迅速的行业,近些年来国内许多IT企业都面临着国内外众多竞争对手的挑战.纵观大多IT企业的管理模式和发展轨迹,知识管理越来越多地被重视和利用.在当前形势下,对企业的知识进行改造,创建知识型企业已经成为越来越多企业及其重要的手段.在知识经济的趋势下,知识管理已渐渐成为企业管理中的核心内容.本文主要针对IT企业讨论了其知识管理现状、特点及如何学习成功的企业实现知识转移.     

企业知识在企业核心竞争力中的作用

企业核心能力是管理学和经济学交叉融合的理论成果,是企业理论、战略管理理论、创新理论、知识经济理论对企业持续竞争优势进行探讨的共同趋向。1990年,哈默尔和普拉哈拉德曾在《企业的核心能力》一文中,首次将企业核心能力作为企业持续竞争优势提出,认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此,企业是否具有竞争力取决于企业运用各种内外资源的效果,而导致企业能力差别的是企业知识的存量。     

知识管理与企业的竞争战略

一、正确把握知识管理 从企业的角度来看,知识是企业不可或缺的一种资源,在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践,来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。知识又是大量数据和信息的提炼和结晶。这些知识对于企业运营和竞争无疑起着重要的作用。然而,许多企业中可能有大量的数据,也有不少信息,可是却没有系统的知识。有些企业有不少知识工作者,但是他们的知识仍然是片断的、零     

试论知识管理背景下企业核心竞争力的形成

在当今经济社会的发展中,知识管理已经成为了企业发展所必不可少的一部分。而在当今处处面临竞争的经济环境下,企业对自身核心竞争力的明确和培养已经是势在必行的事情。本文从核心竞争力的形成因素出发,从知识管理的角度对企业如何提升核心竞争力作出了讨论。     

企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.     

谈知识管理

一、知识经济呼唤知识管理目前,各国的政治家、经济学家、企业家和平民百姓对知识经济的关注程度超过以往任何一种经济形态出现之初的情形。知识经济之所以倍受世人关注是有其深刻原因的。一个人所共知的事实是,微软公司无论从其历史、员工数量、厂房、库房、货物库存、设备乃至物质总资产等都小于通用汽车公司,但其市场价值和总资产都远远大于通用汽车公司。以发展历史为例,通用公司经历了100多年,而微软只有20多年;以总资产而论,微软是2000亿美元,而通用只有400亿美元。这究竟是怎么回事呢?答案并不复杂,起决定作用的是知识和知识管理。通…     

企业实施E-Learning与企业知识管理研究

在以全球化、信息化、知识化和网络化为基础的知识经济时代,企业如何将外界最新信息与知识,以最有效率、最低成本的传递方式在员工中实现共享,提升企业竞争力,已成为人们关注的焦点。企业知识管理可以将E-learning作为一种新的学习方式,通过它积累无形资产,使学习成本降低,加快     

IT企业也赢在有效激励

"铁打的团队,流水的员工",在IT企业亦然。许多成功企业的发展范例显示,企业加强人力资源的开发与管理,尤其重视对员工的有效激励,才使企业具有强大优势,在市场竞争中常常立于不败之地。因而,能否吸引、培养、留住优秀人才,能否激发优秀人才的潜能并得到充分发挥,是关系到IT企业可持续发展的重要因素。     

论知识管理与企业核心竞争力的契合关系

企业核心竞争力已从原有的物的形态转向无形的知识形态。知识管理成为提高企业核心竞争力的有效手段。知识管理与核心竞争力之间存在着诸多契合关系。文章从企业核心竞争力的四个方面即创新能力、不可模仿性、可持久性和学习能力,分析了二者的契合关系。     

浅析知识管理提高企业核心竞争力

20世纪末到21世纪初,随着信息技术和生物防真技术的发展,我们进入了知识经济时代.从第一次工业革命到现在的信息革命,都体现了知识对这个社会发展的强大推动力.在上世纪80年代后,西方的企业开始从工业经济向知识经济过渡,现代知识管理已经成为了很多西方大型企业的一种管理模式.我国的企业要想同在西方各大型企业的竞争中生存就要学习知识管理,提高企业的核心竞争力.     

IT运动战谁是最后赢家？

整个世界范围内的经济结构从1990年代之后加速进入到了不断升级的快车道,高科技领域已经成为商家必争的风水宝地,即使最近几年全球IT业寒风凛凛,但我们仍然看到那些IT巨子在冬日里披荆斩棘,特别是远离西土的中国IT市场更是没有沉寂,国际IT商们在这块投资热土上演出了一场场惊心动魄的新圈地运动.     

知识管理与企业核心竞争力的整合研究

在知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源.谁拥有更多、更新的知识并能尽快将其转化为生产力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.企业的核心竞争力是企业所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力,其独特性表现为难以简单模仿而又无法购买,其外在表现为企业把握商机、管理风险的综合能力.企业知识资本和核心竞争力之间存在着复杂而密切的关系,因此研究两者之间的关系对于企业而言具有重要意义.     

企业信息化建设与知识员工的管理

近年来众多企业纷纷通过实施信息化项目收到了良好的成效,企业管理水平和竞争力迅速得到提高,企业的信息化建设工作也越来越受到重视。企业信息化建设中起关键作用的是为数不多的知识员工,企业只有采取行之有效的管理知识员工的策略,才能保证企业信息化建设的顺利开展。     

给剃头者剃头——联想成长型企业ERP突破IT分销企业成长瓶颈

“人人头需剃，我剃人人头。”小时候理发时，常听爱说笑的理发师付带着自豪的神情，用这样一句“打油诗”，跟大人们谈起自己职业的“伟大”之处。笔者曾一度相信，天下最有能耐的人莫过于“理发师”了。谁的头都敢摸，谁的头都敢剃！不过，随着年纪的增长，心中又有了一个新的疑问：那理发师的头谁来剃啊？后来，才知道其实还有两句打油诗——“可怜剃头者，人亦剃其头。”仔细一回味，会发现这一句话又是说出了理发师多少的无奈。     

试论企业管理中的知识管理

新的企业模式和劳动形式,需要发挥知识管理的作用,知识管理带来的是一场企业管理理念的变革。因此,在企业管理中制定出有效实施知识管理的措施,并把知识管理融入到企业管理的整个系统,才能真正发挥知识管理的巨大功效。     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

实施知识管理战略,建设知识型企业

参与全球市场竞争,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要,成为继资金和劳动力之后最重要的生产要素,知识型企业如雨后春笋蓬勃发展。     

知识决定命运——关于知识管理理论的综述

在被称之为“知识经济”时代的今天,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创新发展的平衡力量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。 一、企业知识的产生与利用 1.知识管理的时代特征 知识管理的需求首先是知识贡献和     

基于知识管理的中药企业竞争力提升路径

知识能给企业带来超额利润,是企业赢得竞争优势的必备条件。中药企业存在着规模小、产品单一、科研能力弱等问题,要通过建立外部合作、打造自有品牌、更新营销观念、提升要素优势等路径,实施知识管理提升企业竞争力。