企业并购前的尽职调查以及风险防范

在市场竞争加剧的背景下,一种新型的企业资源整合方式开始出现,企业并购已经成为我国提升资源利用效率,促进社会经济发展的新型方式,但是,在企业并购之前,资产核算风险频发,因此企业并购前的尽职调查就有了一定的意义。本文正是基于这种背景,首先阐述了企业并购的基本概念,阐述在企业并购之前尽职调查的重要性和并购存在的风险,最后,针对这些风险提出建议措施,提高社会的资源利用效率和整合效率。     

企业并购中的财务管理问题研究

企业并购作为有效整合优势资源的发展战略,众多企业开始尝试利用并购来降低成本开支、扩展经营产业、提升行业竞争水平。但从企业并购情况来看,在企业并购过程中会存在人力、财务、战略等危机效应,尤其是财务危机成为企业并购成功所面对的难点。通过对企业并购中的财务问题进行研究,能系统分析其所面对的融资风险、税务风险、整合风险、监管风险,提出有效控制财务问题风险的对策。     

企业跨国并购中财务风险的分析与防范

随着全球经济一体化趋势的发展,企业并购的规模和数额逐步扩大。在政府实施“走出去”战略的影响下,以及加入WTO带来的机遇,我国跨国并购活动愈来愈频繁。但是,伴随着跨国并购带来的风险也是巨大的,我国跨国并购作为一个相对较新的扩张战略方式,缺少相关经验,有的企业对并购中存在的财务风险预测不够,付出了沉重的代价。     

企业海外并购风险防范分析

近年来,在全球企业并购的浪潮风起云涌之时,中国资本市场也开始新一轮的大规模战略并购。企业并购已成为企业资本运营、实现跨越式成长不可或缺的策略和手段,成为企业战略发展的重要途径之一。本文对中国企业海外并购存在的主要风险以及相应的防范措施进行了分析。     

中国企业海外并购问题探讨

实施海外并购,是有实力的中国企业实现跨越式发展的一条重要战略途径。在当今时代背景下,中国企业实施海外并购,既具有良好的机遇和优势条件,也面临一系列的并购风险。本文着重分析了当前实施海外并购存在的主要风险,并提出了规避风险,顺利实施海外并购的若干对策。     

基于层次分析法的并购风险指数研究

文章首先从规范和实证研究的角度回顾了国内外关于企业并购和并购风险的文献,然后根据企业并购活动的进行顺序,把并购过程分为并购前,并购中和并购后的风险,即战略风险、交易风险和整合风险。每种风险有不同的表现形式,三种风险进一步分为17类更加具体的风险,构建了并购风险指标体系。最后,以某并购案为例,计算了该并购案的并购风险指数,计算结果表明并购风险等级为良好,此并购案成功率较高。     

国有石油企业海外并购财务风险与对策

随着我国"走出去"战略的不断推进,海外并购已成为海外直接投资的最主要方式,海外并购数量急剧增长。然而,海外并购中政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等的存在,使得我国企业海外并购风险加剧。本文从财务人员风险、货币资金风险、税务风险、外汇风险、审计师或会计师风险等五个方面进行了细致的分析,然后点对点地对每一类风险的对策进行了细致的探讨。     

论我国企业并购存在的风险与防范

一、我国企业并购存在的风险(一)并购的目标企业选择不当风险。并购的目标行业选择不当是一种常见的并购问题,其根本原因还在于对外部环境和内部资源缺乏透彻的掌握。企业并购的行业选择是从战略的角度来考虑的,尤其是跨国并购,它是一种对外直接投资行为     

我国企业跨国并购价值评估的风险防范对策

近年来,跨国并购已成为我国企业加速全球化经营战略的重要手段之一,但跨国并购的风险也较高,成功率仅20％～30％。我国企业实施跨国并购除了要面临政治法律风险、财务风险和并购整合风险外,还要面对并购价值评估风险。如何防范这些风险,成为企业在跨国并购中重点关注的问题。     

基于知识管理的企业并购文化风险预警研究

文化风险是企业并购面临的主要风险之一。本文在界定知识与知识管理涵义的基础上,提出了基于知识管理的企业并购文化风险的预警体系,并分别从成立风险管理小组、制定风险管理计划和加强沟通三个方面探讨了企业并购中文化风险的预警策略。     

论我国企业并购存在的风险与防范

一、我国企业并购存在的风险 （一）并购的目标企业选择不当风险。并购的目标行业选择不当是一种常见的并购问题,其根本原因还在于对外部环境和内部资源缺乏透彻的掌握。企业并购的行业选择是从战略的角度来考虑的,尤其是跨国并购,它是一种对外直接投资行为。     

论企业并购财务资源整合

财务整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节,是保证企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要途径.基于此,在简述企业并购与财务资源整合的关系的基础上,提出企业并购后财务整合的原则,以及企业并购后财务整合涉及的内容,以期对参与并购的企业有所借鉴.     

浅谈企业并购中的财务风险及规避

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,能够为企业创造竞争优势,但同时也存在着巨大的风险。本文就企业并购中的财务风险进行分析并提出相应的规避对策。     

浅谈企业并购中的财务风险及规避

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,能够为企业创造竞争优势,但同时也存在着巨大的风险.本文就企业并购中的财务风险进行分析并提出相应的规避对策.     

企业并购的财务风险评价研究

首先对企业并购中存在的对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合风险等财务风险进行了概述,在此基础上提出了企业并购决策中财务风险评价指标体系,然后构建了企业并购中财务风险评价的二级模糊综合评价模型。最后对运用一案例对财务风险评价模型进行了实证研究,验证了模型的可行性。     

企业并购的财务风险及其协调

企业并购是企业兼并和收购。企业兼并是指企业通过产权交易获得其他企业产权的经济行为;而收购是指对企业的资产和股份的购买行为。企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为．是一种有利于调整经济结构的资本运营方式。企业并购过程中不可避免地会产生一系列财务风险和会计风险。本文将着重从企业并购的有效性,企业并购中财务风险的类型以及如何协调这些财务风险等角度分析并购过程中的财务风险问题,以期对实际并购中的财务工作有所帮助。     

中国企业跨国并购存在的问题分析及思考

跨国并购是国内企业融入国际市场和适应全球化发展趋势的一种方式。近年来,我国企业的跨国并购愈演愈烈,但并购效果却并不乐观。究其原因,主要是由于战略布局不合理、财务结构脆弱和并购后资源整合不利造成,为此,我国企业应针对这些原因积极思考防范跨国并购失败的相关措施,使企业更好地完成跨国并购。     

论并购企业的财务决策

在并购企业兼并收购中,财务决策的科学性十分重要,它可使企业避免并购风险,实现成功并购战略。本文在对并购协同效应概念界定的基础上,运用了两种企业价值评估模型对企业并购的协同效应进行了定量分析,并探讨了企业并购决策时应考虑的支付方式问题。     

产业互联网企业并购过程中的风险问题研究

企业为了实现多元化战略目标，提高市场竞争力，创造更大的经济价值，往往通过企业合并、“强强联合”等方式快速实现以上目的。但是，目前存在很多盲目扩张与合并的案例，并购方往往没有从整体战略层面做好定位与规划，也未充分对相应的行业和目标企业进行详细调研，并购过程出现很多不可控的风险，最终导致并购失败。为此，本文以产业互联网服务商企业A并购数据服务商企业B为例，分析了并购过程中容易出现的风险点，并针对这些风险点提出了相应的改进措施。     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

<正>企业并购重组作为一种重要的战略手段,可以帮助企业实现规模扩张、优化资源配置和提高市场竞争力。然而,并购重组过程中伴随着诸多财务风险,如估值风险、支付风险、整合风险等。因此,对企业并购重组过程中的财务风险进行合理分析是极为有必要的,本文主要对企业并购重组理论进行了分析,并对企业并购重组过程中财务风险控制所面临的问题进行了阐述,从而提出了相应的策略,以期促进该领域的进步。