浅议电力企业的资金管理

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要生存和发展，就必须适应各种客观形势的变化，注重加强资金管理，提高经营管理水平，充分发挥资金在企业发展中的作用。电力企业最可行的办法是实行电费上划。实行电费上划既是资金管理上的创新，也是企业管理的创新。它是企业经营者谋求企业生存与发展，使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现。     

供电企业电费资金风险管理与控制分析

电费资金是影响供电企业经济效益的主要因素,对供电企业的生存发展意义重大。在当前电力市场改革不断推进、供电企业内部运行机制持续作用的背景下,供电企业面临着越来越多的经营风险,电费资金的回收风险就是其中的主要风险之一。本文将对供电企业目前所面临的供电风险加以分析,加强对电费资金风险的管理和控制,并提出有针对性地应对措施,最大限度地降低供电企业的电费资金风险。     

供电企业电费资金风险管理与控制分析

电费资金是影响供电企业经济效益的主要因素，对供电企业的生存发展意义重大。在当前电力市场改革不断推进、供电企业内部运行机制持续作用的背景下，供电企业面临着越来越多的经营风险，电费资金的回收风险就是其中的主要风险之一。本文将对供电企业目前所面临的供电风险加以分析，加强对电费资金风险的管理和控制，并提出有针对性地应对措施，最大限度地降低供电企业的电费资金风险。     

浅谈供电企业电费核算和电费管理的措施

供电企业在进行发展过程中,电费核算和电费管理是企业发展的核心问题,电费核算和电费管理会直接影响供电企业的经营效益。企业在发展中,资金的流动性是非常重要的,电费的核算就是为了保证供电的资金不受到影响。供电企业的发展对国民经济和人们的生活影响都是非常大的,为了更好的发展供电企业,一定要做好电费核算和电费管理,在进行管理的时候,要找到必要的措施。     

浅谈电量电费核算管理创新与实践

电力是一项公共事业,电量反映社会实际发展情况。而供电企业是我国维持社会供电的主要场所,在日常运行管理中,设备的管理、维护和投资建设以及电力科研项目均需要投入较大的成本以维持正常运行。电费是供电企业收入的主要来源,也是供电设施基础建设的物质保证,因此电量电费承载的不仅是供电企业的生存与发展,更是整个国家电能质量的管理与发展。为了实现供电的可持续发展,电量电费的核算管理成为了供电企业基础管理中一项重要的基础工作,也成为考核企业和客户电量电费的一项指标。鉴于此,文章重点分析了电量电费基础核算管理创新的相关问题。     

关于电费预收管理的应用思考

电费收入是电网生产、发展的主要资金来源,能否及时回收是经营成果顺利实现和资金正常周转循环的重要保障。本文以供电企业电费回收存在的困难为前提,重点探讨预收电费的合法性,阐述了如何规范运用好电费预收管理的形式,促进企业及时回收电费资金。     

虚拟集团管理模式下的资金管理与成本控制——以京能新能源为例

资金管理是企业财务管理的核心,是企业生存与发展的根本保证.集团公司实行资金集中管理,可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提升资金管理水平,实现成本控制.京能新能源有限公司(以下简称京能新能源)结合新能源发电企业的行业特点与自身管理平台优势,与京能集团总部有效协同,分别从报账支付、资金计划管理、银行账户管理、票据池管理以及筹融资管理等五方面进行资金管理与成本控制,有效降低了融资成本,为企业发展与战略目标的实现提供了强大助力.     

供电企业电费资金风险管理与控制

在国家宏观社会经济环境和企业内部运行机制的作用下,供电企业面对诸多风险因素,电费资金回收工作面临着较大的风险.加强电费资金管理,防范与控制电费资金风险成为供电企业经营管理的中心工作,采取有效管控措施切实增强供电企业风险防控能力.提高企业经营效益与社会效益.     

供电企业电费集中管理研究

随着南方电网公司中长期发展战略在地市供电局的落地推行,对企业集团化运作和集约化管理提出了更高的要求。文章剖析了广东省地市供电企业电费管理各业务普遍现状及存在的问题,提出构建广东省地市级供电企业电费集中管理机制的设想,探讨了改进电费抄表计算、电费复核对账、资金回收及财务管理等工作的具体流程及做法,并对加强电费资金回收管理提出了一些具体的建议。     

开展多元化收电费 加快资金回流

电费回收是供电企业生产经营全过程的最后环节，也是企业经营成果的最终体现。电费资金是供电企业最主要的资金来源，但电费回收过程中面临许多困难和压力，成为“营销第一难”，要确保电费资金的顺利回收，只有改进和创新电费收取方式，才能缩短资金在途时间， 提高电费回收速度，防范坏账风险。供电企业传统的电费收缴方式主要有三种：坐收、走收、银行托收。     

会计集中核算后如何加强财务管理

财务管理是企业管理的重要内容，资金管理则是企业财务管理的核心内容。资金是企业从事生产经营的血液，合理筹集与使用资金，确保资金占用成本最低关系到企业的生存与发展。可以认为。加强资金使用过程的控制其最好办法是实行会计集中核算。     

以会计集中核算为背景来促进财务管理

财务管理是企业管理的重要内容，资金管理则是企业财务管理的核心内容。资金是企业从事生产经营的血液，合理筹集与使用资金，确保资金占用成本最低关系到企业的生存与发展。可以认为，加强资金使用过程的控制的最好办法是实行会计集中核算。     

试论企业集团资金管理及资金风险防范

一、资金管理及风险的概述(一)企业资金管理及风险概述企业集团资金管理是通过对集团成员单位资金的控制与管理,充分发挥各单位积极性的基础上,让其保留必要的交易性资金,并将多余资金归集到集团,由集团实行统一管理和运用。资金是企业运营的基本要素,贯穿于企业生产经营的整个过程,是企业的命脉所在。资金管理,是企业管理的主要内容之一,是企业能够生存和发展的前提和基础。     

加强供电企业电费管理与电费核算的途径研究

供电企业的电费管理与核算,是一个多部门人员互相配合、协作的过程。为了保证供电企业的资金正常运转,文章根据当代供电企业的电费管理与核算的现状进行分析,就如何加强供电企业的电费管理与电费核算的途径进行探讨。     

供电公司中低压客户电费回收风险管控分析

电费收缴问题是供电企业开展电力销售工作的出发点和落脚点,也是目前供电公司业务发展的瓶颈问题之一.本文通过对用电客户信用等级的分析,供电企业可以整体地了解到用电客户的信用情况,从而制定出一套行之有效的电费回收计划,借助风险管理理论为供电企业实行差异化管理,规避电费回收风险起到保障作用,提升客户的满意度.     

一个建筑承包企业的财务管理创新

随着市场经济的发展,我国经济运行机制和企业制度都发生了深刻的变化。国有大中型企业建立现代企业制度,科学的财务管理是其重要内容。要使财务管理科学化,适应新形势,就要根据企业特点,用科学发展观转变机制、创新管理模式。而这对于当前面临建筑市场竞争激烈的建筑企业的生存和发展,更为重要。当前影响建筑市场竞争能力和经济效益的财务问题,主要是资金紧缺、周转不灵和成本费用偏高。我公司多年工作的实践经验表明:只有通过实行全面财务管理,在资金管理和成本费用管理上创新,采取有效措施,才能使财务管理产生效益。我公司成立于1965年,是…     

浅谈供电企业的电费管理

为了使得电力部门经济效益最大化,加强电力部门的电费管理是重中之重,电费管理可以说是电力部门日常运营中的核心工作,也是现金流管理中最重要的,为了监控资金全过程得以快速实现,加快收入资金的上缴和回笼的速度,需要电力部门对电费的管理模式进行创新,提高工作效率,只有这样,才能更好地管理和控制电力,也能疏通好资金的流转。     

电力部门电费管理体系的健全

通过对电力部门的生产经营过程中的电费环节的分析，来进行现实电费管理环节的优化，确保资金的有效监控，进行收入资金上缴模式及其回笼模式的应用，从而确保电费管理体系的有效创新，以提电费管理的整体质量及其效率。这是目前电力部门电费管理环节的核心，通过对这一环节的管理及其控制，进行资金流转环节的应用，确保电力部门的自身经济效益的提升。     

企业集团资金结算中心构建中的对策建议

企业集团实行资金集中结算管理,对于企业的生存与发展来说都有着相当重要的积极意义.而企业在资金集中结算的模式中,目前较为常见的几种模式分别包括贲金结算中心、财务公司、银行代理以及内部局域网模式,在这些模式的选择上取决于企业集团自身发展的战略与特点.其中资金结算中心适用于处在同一地区的企业及其下属子公司.本文通过企业集团资金集中结算的理念基础、模式与相关建议做简单论述.     

供电企业电费抄核收的管理创新思考

电费抄核收工作直接关系着供电企业的经济效益和管理水平,其重要性是不言而喻的。而在当前经济发展的影响下,社会对于电力的需求不断增加,传统的电费抄核收管理中暴露出许多的问题,难以有效满足时代发展的要求。对此,加强电费抄核收的管理创新,是供电企业需要重点关注的问题。文章结合当前我国供电企业电费抄核收管理中存在的问题,提出了相应的管理创新策略,以推动电费抄核收工作的稳定开展。