股票期权意味着什么

目前 ,我国国有企业大多实行以工资、奖金为主体的传统薪酬制度 ,薪酬结构单一 ,即使实行年薪制的经营管理者 ,其年收入与企业当年经营业绩基本处于脱离状态 ,并存在平均现象。国有企业经营管理者一方面承担巨额国有资产的保值增值的责任 ,一方面他们又只能领取低得可怜的工资 ,因此 ,要求国企经营管理者只讲奉献 ,不讲利益 ,显然有悖于市场经济规律。虽然国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营管理者的积极性 ,但年薪制也无法调动其长期行为 ,现有的上市公司经理人激励机制效果并不理想 ,股东利益、经理人利益得不到保障 ,传统的薪酬制…     

评价国企经营管理者要"三认可"

从国有企业的性质和特点出发，科学评价企业经营管理人才，应把出资人认可、市场认可和员工认可有机结合起来：出资人认可是前提，市场认可是核心，员工认可是基础，只有这三个方面的认可都具备了，才称得上国有企业的优秀经营管理者。出资人主要认可经营管理者的业绩，市场主要认可经营管理者的能力，员工认可是国有企业的性质特点决定的，主要看经营管理者是否兼顾多数员工的利益：三个认可从本质上讲是一致的，是国家、企业和员工利益的有机统一。     

浅议如何建立经营管理者激励约束双重机制

一、建立健全经营管理者的激励机制 激励机制主要包括利益激励机制、晋升激励机制和精神荣誉激励机制,其中利益激励机制是对经营管理者进行激励的核心部分。在我国的企业中,经营管理者的位置具有一定的特殊性,经营管理者既是企业的员工,又是企业的高级经营管理者,既不同于一般员工,又非完全是企业的掌舵人,也不是企业的所有者,所以应当把经营管理者作为企业的一个独立利益主体对待,把经营管理者的利益与一般职工的利益区别开来。只要有了这种认识,就有了制定激励方案的原则。我国的经营管理者大多是职业经理,其职责是经营企业,使企业能正常运转,获得盈利。在经营过程     

吴邦国副总理要求:加强国有企业领导班子建设

加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设,是搞好国有企业的关键。多年的实践证明,推进国有企业的改革和发展,必须建设思想政治素质好,经营管理能力强,掌握现代经济、金融、科技和管理知识的高素质的企业领导班子和经营管理者队伍,尤其是要选好企业的主要领导人。 一、充分认识加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性 目前,国有企业领导班子和经营管理者队伍总的状况是好的。绝大多数企业领导班子团结协作,开拓进取,顽强拼搏,涌现出一批在国际国     

如何建设一支高素质的经营管理者队伍

建设高素质经营管理者队伍是适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要。经营管理者队伍状况是决定企业兴衰成败的一个关键因素。究竟如何才能建设一支高素质的经营     

国有企业急需建设一支高素质经营管理者队伍

实践证明 ,经营管理者队伍状况如何 ,是决定国有企业兴衰成败的关键因素。十五届四中全会通过的《决定》 ,对建设高素质经营管理者队伍问题作了论述。笔者通过学习十五届四中全会精神 ,就国有企业在 2 1世纪如何建设一支高素质的经营管理者干部队伍 ,谈点看法。一、国有企业建设高素质经营管理者队伍的重要意义《决定》首先强调了高素质经营管理者队伍的重要性和迫切性 ,特别指出 :“国有企业要适应建立现代企业制度的要求 ,在激烈的市场竞争中生存发展 ,必须建设高素质的经营管理者队伍 ,培育一大批优秀企业家。”如何认识建设高素质经营管…     

政策法规检索

企业经营管理者须学法 日前,中宣部、国家经贸委、司法部联合下发了《关于推动企业经营管理者学法用法的若干意见》,要求企业经营管理者每年学法时间不少于30小时,并在培训的基础上进行考试考核。这是贯彻落实依法治国方略的一项长期任务,是促进企业依法治理的一个重大举措,也是即将开展的“四五”普法规划的一项重要内容。 《意见》要求紧紧围绕国有企业改革与发展这个经济工作的重中之重,坚持理论结合实际,学用结合,学以致用,做到学法用法与建立高素质经营     

《关于推动企业经营管理者学法用法的若干意见》出台

中宣部、国家经贸委、司法部近日联合下发《关于推动企业经营管理者学法用法的若干意见》,要求企业经营管理者每年学法时间不少于 30小时,并在培训的基础上进行考试考核。这是贯彻落实依法治国方略的一项长期任务,是促进企业依法治理的一个重大举措,也是即将开展的"四五"普法规划的一项重要内容。 　　《意见》提出,紧紧围绕国有企业改革与发展这个经济工作的重中之重,坚持理论结合实际,学用结合,学以致用,做到学法用法与建立高素质经营管理者队伍相结合,与建立现代企业制度相结合,与加强企业科学管理、提高企业管理水平相结合,…     

论新时期经营管理者的基本素质和领导艺术

企业的竞争,从表象上看是市场上产品竞争、服务竞争,实质上是技术的竞争、管理的竞争,而归根到底则是经营管理者的才能和职工群体综合素质的竞争。本文拟就新形势下企业经营管理者应具备的基本素质及其应把握的领导艺术,作些粗浅探讨。基本素质“新形势”即市场经济条件下,企业经营管理者的劳动是一种复杂的劳动,他肩负“两个根本性转变”的历史重任和具体组织运作,这决定了经营管理者必须既了解国内外市场情况,又把握产业政策和行业发展趋势;既熟悉企业经营管理方式,又通晓国际惯例;既具有一定的专业知识,又较广博的知识面;既能从事企业的…     

在中施企协第十三次年会上的讲话

同志们: 首先对获奖的全国优秀施工企业和优秀施工企业经营者们表示衷心的祝贺。对当选理事、常务理事和副理事长们表示祝贺。对43家会员企业参加我会表示热烈的欢迎。 刚才,沈澄钧秘书长在工作报告中所讲的内容都是事先商量过的,我没有什么补充的,但有一条,我希望通过努力,争取在明年年度报告里实事的部分讲得更多一点,也就是说能够多创建一些更     

塑文化之魂绘企业蓝图

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效，已经被愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同，如何建塑企业文化，成为经营管理者必须要研究的问题。笔者认为，具体应该着眼于三个层面的共同发展和协调运作。     

加强人力资源开发与创新实现企业可持续发展

在市场经济条件下,人力资源是一种特殊的资源。如何合理有效地利用这些特殊的资源,提高人力资源的利用效益,是企业经营管理者面临的一个重要课题。企业经营管理者要以较低的成本培养出适合企业需要的高素质的劳动者,使其与高质量的生产资料相结合,形成科学技术与经济效益相统一的先进生产力,从而提升企业的核心竞争力,为企业创造出更多的财富,促进企业的可持续发展。     

国资委加快央企招聘管理者和内部竞争上岗工作

国资委日前发出通知，从2005年起，凡通过企业内部竞争上岗和公开招聘方式选拔的企业经营管理者应实行试用期制，同时要求中央企业加快推进公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作。     

“德隆现象”给中国企业的反思

作为我国化工行业唯—的管理期刊,我们日益感受到了为广大企业经营者“拓展管理视野,提升决策效能”的使命。于是,借助全新改版之“东风”,我刊联手国内知名的管理咨询公司———萨尼威投资管理顾问有限公司———共同推出了“管理话题”这一全新的栏目,通过系统地运用经济与管理理论分析的工具,对当前典型的、热门的、错综复杂的企业现象进行深度透视、实证研究与理性解剖,以期为广大化工企业的经营管理者打开一扇管理思维的新窗口。也欢迎广大读者就栏目和文章多提宝贵意见,多发表见解。     

企业讲政治六题

企业讲政治六题企业是个经济组织，讲政治讲什么？我认为，应注重实际，做到“六讲”，才能保证讲政治的要求在企业真正落实。一讲政治方向。企业的政治方向、政治立场是什么？就是要坚持党的基本路线，保证企业发展的社会主义方向。当前，企业深化改革的目标是建立有中国...     

电力经营管理者的“角色”定位

电力企业能否在市场经济中稳操胜券地驾驭市场,关键在人,在企业的领导班子,在企业的“班长”。党的十五届四中全会就“建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”,作了专题阐述,本文仅以经营管理者、企业家的“角色”定位,联系电力企业实际,简陈浅见。一...     

浅论入世后企业经营管理者应具备的素质

未来世界市场的竞争,归根到底是人的素质的竞争。随着国际市场经济的深入发展,国内企业要在激烈的国际市场竞争中生存、发展和壮大,只有全面提高企业经营管理者的自身素质,努力学会、掌握和运用现代企业的现代化管理创新、技术、科学和手段,熟悉WTO规则,运用WTO的技术和能力,才能适应国际市场经济发展所需要的高素质人才。企业经营管理者素质的高低,决定着企业的兴衰成败。在国际化的市场经济条件下,企业经营管理者应具备的素质和能力,值得探讨。     

“德隆现象”给中国企业的反思——德隆，一个资本扩张神话的终结

作为我国化工行业唯一的管理期刊，我们日益感受到了为广大企业经营者“拓展管理税野，提升决策效能”的使命。于是，借助全新改版之“东风“，我刊联手国内知名的管理备询公司——萨尼威投资管理顾问有限公司——共同推出了“管理话题”这一全新的栏目．通过系统地运用经济与营理理论分析的工具．对当前典型的、热门的、错综复杂的企业现象进行深度透视、实证研究与理性解剖，以期为广大化工企业的经营管理者打开一扇管理思堆的新窗口。也欢迎广大读者就栏目和文章多提宝贵意见，多发表见解。     

《中国石化》杂志2005年改版致读者

《中国石化》杂志将从2005年第1期起,实行全面改版。改版后的《中国石化》杂志是什么样子呢?她将是一本为中国石化集团公司和全国石油石化企业经营管理者提供贴心服务的专业性读物,洞察时代风云,把握行业大势,倡导新的经营理念,探究经营管理之道,演绎商战权谋,展示经营管理者丰富多彩的人生旅途,努力成为经营管理者们所喜爱的读物。一、改版的总体指导思想实施准确的市场定位,进一步提升文章质量,全面进行版式创新,增强行业性、指导性、针对性、实用性和可读性,把《中国石化》杂志办成一本立足中国石化、面向石油石化全行业经营管理者的具有…     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。