现代企业财务战略研究

本文系统研究了现代企业财务战略的概念、地位与作用，提出了企业财务战略分析的基本框架。阐述了企业财务战略的构成和内容，为现代企业财务战略管理提供了有益的理论支持。     

企业财务投资战略研究

经济不断发展下,企业数量不断增加,新时期的企业虽然迎来了较多发展机遇,但激烈市场竞争环境下,企业生存发展压力正在持续走高,如何确保企业更好发展也是企业管理者需要面对的问题。在企业生产经营行为越发多样,且投资活动比重较高下,企业财务投资战略的价值不断凸显。然而通过对企业财务投资战略制定状况进行分析可以发现,企业财务投资战略在制定和实施上的问题较多,本文将对企业财务投资战略相关问题进行研究,并就如何更好制定和实行财务投资战略提出合理化建议。     

论可持续发展战略中的企业财务管理目标

企业财务管理目标客观上取决于企业目标，并受到经济发展战略的制约，本文试图分析了传统经济发展战略下企业财务管理目标的局限性，并提出可持续发展战略下，企业综合价值最大化是企业财务管理目标的最佳选择。     

浅谈现代企业财务战略

企业财务战略在企业整个经济管理活动中处于举足轻重的地位，现代企业财务战略具有全局性、导向性、长远性、风险性、社会性的基本特点，研究企业财务战略的基本范畴，可以明确企业财务战略基本内容和质的规定性，要实现企业财务战略任务，必须对各种财务策略进行最优化的组合。     

企业财务战略选择的环境导向分析

本文从环境导向的角度研究企业财务战略的选择行为,认为企业财务战略选择必须着眼于企业的未来发展、经济周期波动、企业发展阶段和企业经济增长方式等,并要求及时对企业财务战略进行相应的调整,以动态地保持企业核心竞争力.     

企业财务战略选择的环境导向分析

本文从环境导向的角度研究企业财务战略的选择行为,认为企业财务战略选择必须着眼于企业的未来发展、经济周期波动、企业发展阶段和企业经济增长方式等,并要求及时对企业财务战略进行相应的调整,以动态地保持企业核心竞争力。     

我国中小企业财务管理战略思路探讨

本文从我国目前中小企业财务发展现状入手,着重分析了作为中小企业,在当今市场经济大潮下,如何制定企业财务战略,并从六个方面进行了深入论证,提出了中小企业财务战略发展总体思路.为中小企业提升企业财务管理水平,参与国际竞争,奠定良好的企业管理基础.     

战略联盟中结盟企业的财务风险防范

通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析,指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险.由此,提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施.     

“互联网+”时代企业财务管理转型的几点思考

自2012年我国提出"互联网+"战略以来,"互联网+"已经融入到各行各业和各个领域当中,使我国步入了"互联网+"时代。在"互联网+"时代,对财务管理工作提出了新的要求,如何推动财务管理转型发展,应当引起高度重视。本文对"互联网+"时代企业财务管理转型进行了认真的研究和思考,首先对"互联网+"对企业财务管理的影响进行了分析,在此基础上就如何推动"互联网+"时代企业财务管理转型提出了一些思路和想法,旨在为促进企业财务管理工作创新提供一些参考。     

试论企业财务战略

实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略。财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制。如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求。     

试论战略联盟中结盟企业的财务风险防范

本文通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析,指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险.由此,提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施.     

企业财务战略选择的环境导向分析

本从环境导向的角度研究企业财务战略的选择行为，认为企业财务战略选择必须着眼于企业的未来发展、经济周期波动、企业发展阶段和企业经济增长方式等，并要求及时对企业财务战略进行相应的调整，以动态地保持企业核心竞争力。     

企业财务战略制定的基础理论研究

企业财务战略的制定与实施,离不开理论的指导与支撑.本文概要地阐述了有关企业财务战略制定中所依据的一些基础理论,以便为企业正确制定出财务活动各环节的财务战略奠定坚实的理论基础.     

IT环境下山东省企业财务信息化问卷调查与实证分析

继2006年,中共中央办公厅、国务院办公厅制定发布了《2006-2020年国家信息化发展战略》之后,我国的财务信息化事业进入到了一个高速发展的时期。为了支持科学制定促进企业财务信息化的政策措施,我们开展了2010年山东省企业财务信息化的问卷调查工作。此次调查从企业财务信息化基本状况、网络与硬软件建设状况、财务信息系统的建设与应用评价三个大方面收集了我省企业财务信息化的真实、准确、及时、完整的数据,并进行了全面详实的分析,形成了对全省企业信息化情况的总体判断。     

战略联盟中结盟企业的财务风险防范

通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析，指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险。由此，提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施。     

财务战略管理的影响因素及其选择

在信息时代、知识经济和管理现代化的今天,现代企业面临国内和国际市场的挑战,以及国内需求和国际需求不足的现实情况,这就要求企业必须根据内、外环境的变化,及时做出理性反应,站在战略的高度进行管理.在对传统管理理论中关于战略分析、战略制定和战略实施进行学习、分析和研究的基础上,针对我国实际情况和我国企业面临的内外部环境的特殊性,对我国财务管理战略的选择进行了探讨,在一定程度上为我国企业财务战略的选择提供了思路.     

基于TOPSIS方法的企业财务战略绩效评价探讨——以湖南M高新技术企业为例

企业财务战略绩效应从行业、历史和期望角度进行评价。以某高新技术企业为例,从期望角度研究企业财务战略的绩效评价,根据高新技术企业的特征,设计了财务绩效评价指标体系,通过极值法进行数据预处理,利用AHP法确定指标权重,通过TOPSIS法进行了实证研究。     

浅谈企业可持续发展的财务战略决策

一、制定可持续发展的企业财务战略目标 作为现代企业来说，制定可持续发展的财务战略首要的问题是确定相应的可持续的战略目标。财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向，是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。现行财务管理理论一般都把是否利润最大化（或者股东财富最大化）作为衡量企业财务决策优劣的惟一目标。由于战略的运行必须考虑企业众多内外环境因素的影响，充分反映企业内部和外部各种力量对企业的要求才是可行的。因此，我们必须根据企业的战略要求，     

基于零售业企业生命周期的财务战略研究 ——以国美电器为例

零售业作为消费者日常生活的重要组成部分,对我国国民经济发展是至关重要的.在企业整体管理战略中,正确的财务战略不仅可以为企业的短期收入带来巨大利润,而且对企业的发展前景有重大影响,进而促进企业的长远发展.通过生命周期基本理论,对国美电器基于生命周期的财务战略和风险进行分析,并对不同阶段的财务战略选择进行研究,提出了不同生命周期企业财务战略的选择策略和建议.通过对国美电器近年来的财务战略分析,总结出如何在各种风险面前灵活选择财务战略,并有效的应对风险,实现企业的健康可持续发展.     

企业财务战略选择：环境分析

发展是当今世界的主题，企业的快速发展民须从战略的高度对企业财务行为做出选择，而财务战略的选择，双必须借助于对企业政治法律环境，经济环境和社会文化环境等进行系统地分析，并在此基础上形成财务战略抉择一般规划及理念。