“精算师”不做“目光短视者”

和平安人寿江苏分公司总经理谭宁的对话，让我们感觉有些“另类”。在我们采访的许许多多保险业的职业经理人当中，他们总是激情四射，斗志昂扬。而和谭宁交流时，他语调平和，不急不躁，一副温文尔雅的样子，和我们印象中“一位叱诧风云的保险业职业经理人”的形象相去甚远。     

向捕杀青蛙者说“不”

时下,正是青蛙繁殖季节,农田里大大小小的青蛙纷纷被捕捉到农贸市场挨刀受剐,面对这严重破坏生态资源而年复一年屡禁不止的积习,有识之士无不忧心忡忡。联合国粮农组织统计:一只黑斑蛙一年能吃掉5万只蚊虫;一只泽蛙一年能消灭40万只蚊虫。青蛙是“农田卫士”,是人类的好朋友,是大自然不可或缺的一个物种,青蛙多了,蛇就多,老鼠就少。因此,保护青蛙就是保护生物链。特别是在崇尚绿色食品的今天,养蛙治虫不但增加农业产量,降低农业成本,同时也能大大减少化学农药对粮食、蔬菜等农产品和农田环境的污染,其良好的经济和社会效益不言而喻。由于青…     

辩证地看待“说”和“做”

谈到"说"和"做",最透彻的莫过于闻一多先生所言:人家说了再做,我是做了再说;人家说了也不一定做,我是做了也不一定说。事实上,一般人看待"说"和"做",常常视"少说多做"、"不说只做"为美德,而鄙视"多说少做"、"只说不做",强调一个人立身处世应该崇尚实干,禁止空谈。     

做零售业的“旧城改造”者

<正>多点Dmall的系统从底层上改变了传统零售企业的商业逻辑,都是任务驱动,可以把工作颗粒度做得非常细"新发地出现新疫情。"6月12日,物美集团COO于剑波博士最先把这则消息发到"物美-多点"的联合工作群组里。即刻,整个战略指挥部门开始动员。据多点合伙人刘桂海回忆:战略指挥部门成立于2020年2月,主要目     

做一个职场情绪“环保者”

遵守社会游戏规则发泄完了,自己当然轻松了,但是,要记住人际关系必然有其必要的距离感。负面情绪像流行性感冒一样,会传染给别人。如果你真有不快,可以找值得依赖的好朋友聊聊,或者找专业的心理医生聊聊。多选择那些独立自我超越郁闷的活动,比如出外吹风运动等,这样会锻炼你自我消化情绪垃圾的能力。     

企业文化在于“做”不在于“说”

企业界掀起"企业文化热",说明企业文化得到了充分重视,是好事.但一些企业对企业文化一知半解,跟风赶时髦,使企业文化建设走样、变形,成为重看不中用的"花瓶",甚至适得其反,形成流弊,应加以警惕.     

缩短“说了”与“做了”的距离

领导在召开会议、检查工作或听取工作汇报时．下面的回答常常是：“已经说了”，而不是“已经做了”。中国北方工业公司张国清总裁对此颇有感触，多次谈到：我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。我们是企业，面对市场要快速反应!希望今后布置工作后．反馈的结果不再是“已经说了”，而应是“已经做了”。     

材料者说

1说为文之气"文以气为主。"(曹丕)传统文化语境中,"气"的概念内涵丰富,谈论做人做事时常取其精神状态、道德境界、作风习气之意。文秘工作者为文当有十气。一曰志气。"夫志,气之帅也","三军可夺帅也,匹夫不可夺志也"。诗言志,文亦言志。古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志,为文亦然。人生无志,如行船没有航向;为文无志,提笔则软弱乏力。志存高远方成大器,胸有大志乃有雄文。有坚定的理想信念,执     

跑官者说

（有幸,在一个偶然进入的地方,凑巧听到隔壁一位领导的酒后真言）你问我跑官为啥成功率100％？这诀窍,除了你,我是不会告诉任何人的。你嘛,我坚信你不会漏风。“跑”字,是“足”字加个“包”,这包儿很有学问。我绞尽脑汁百思才得其解──“包”就是礼包。“连跑带送,提拔重用;光跑不送,原地不动;不跑不送,降级使用！”但你不腐蚀腐蚀他成吗？他不吐口,你想往上爬也爬不上去──“领导要想富,经常动干部,嘴上说研究,就是不宣布。”可以理解,礼尚往来吗！人说战争年代升官快,那有什么了不起！谦逊地说,我比他们都技高一筹…     

远见者说

凡事预则立,不预则废。——孔子 保险解读：任何事情,有准备就能成功,没准备就会失败。预见能力是一种智慧,是对事物发展规律的先知先觉。古之三国,诸葛亮在草庐中能预知天下三分趋势,而辅佐了蜀国帝业;今之现代,眼光就是商机,联网技术、电子商务等无不是站在了众人肩膀上的远见卓识。具体到个人的人生规划,预见就是铺造幸福的基石,财富风险、健康风险、老年风险,未雨绸缪者就成功了一半。     

远见者说

知其雄,守其雌;知其白,守其黑;知其荣,守其辱。——老子保险解读;知道雄强的一面,但自己谨守雌弱的一面;知道光彩的一面,但自己安于暗昧的一面;知道荣耀的一面,但自己宁守卑辱的一面。中国人的以柔克刚彰显人生的计谋,这其实也是一种远见者的生存哲学。“月盈即亏”,处在顺境的时候,一定要留足逆境的退路。     

远见者说

没有预见,谈不上领导。——毛泽东保险解读：领导,领导,领之导之。如果对生活、对工作、对未来没有一定预见能力,当然谈不上引领其他人了。先知先觉者引领他人,后知后觉者追赶他人,不知不觉落后他人。为一个厂矿、一个团体、一个家庭投保,需要这样的预见力和领导力。     

跨国并购:会“做”更要会“说”

复杂的国际商业环境要求中国企业比其他国家的买家更重视公关传播。以前曾参与过并购交易的人士都知道,负责并购案的工作团队通常包括法律顾问,投资银行顾问,企业的最高决策者,及负责战略的企业领导人。如今,越来越多的企业正意识到复杂的跨国并购交易也需要传播顾问尽早介入交易流程。     

专访“裸捐者”陈光标：我不怕做出头鸟

比尔·盖茨和巴菲特将于9月底在中国举办一场“慈善晚宴”的消息,已经在中国企业界掀起一股暗潮。但出人意料,“巴比慈善中国行”第一个接棒苞不是最有钱的,而是“最狂的”。     

漫字者说

吴雪君先生是河北沧州的一位青年企业家．同时也是中国书法家协会会员、河北省篆刻研究会副会长。他属下的“太极神”等几家私人公司和医院去年实现收入8000万元．上交税金近千万。有趣的是．他的企业在沧州．他本人却能潇潇酒酒携家小常年呆在北京。出入北大．结交高人。参悟管理。钻研艺术。著书立说。尤其是他独创的融思想性和艺术性于一体的“雪君漫字”。细细玩味．颇多启发。从这期起本刊将把他的“漫宇”陆续刊出．供读者品评。     

企业家如何“做文化”学者们如何“说文化”？

文化,是个很虚,很广,是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化。所以我常说,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择,不“做大做强”,还可以“做精做美”拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

做专做精说整合

既然要参与国际竞争,就要拿出真正能够代表中国实力的企业来. 过去,国有企业序列中真正做到大而强且具备国际竞争力的不是很多.有的企业在"走出去"过程中,采取的一些竞争手段,甚至直接影响了中国制造的技术进步和品牌形象.