企业人力资源与绩效管理浅析

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具。人力资源部作为企业的职能部门，有责任确保经营者和员工努力的目标与企业战略目标一致，绩效管理具有这方面的功能。绩效管理在实践中由于各种问题往往导致绩效管理系统有所失效。本文根据企业人力资源部绩效管理现状，对绩效管理存在的问题进行分析，并提出具体的对策。     

构建绩效管理平台 推进企业健康发展

绩效管理是企业中运用比较普遍的管理方法，在复杂多变的市场经济每件下，绩效管理的作用日显重要。绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，构建绩效管理平台是推进企业健康发展的有效途径。     

国有企业监理公司绩效管理体系的探析

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物，但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论，然后介绍监理公司绩效管理的现状，并对监理公司绩效管理体系进行分析，指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题，提出了一些建议和措施，以完善监理公司绩效管理体系，提高监理企业竞争力。     

绩效管理存在的问题分析与解决对策

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要性工具和手段,随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,本文就企业人力资源管理中绩效管理存在的问题进行剖析,并提出了解决措施。     

探析房地产公司绩效管理系统的建立

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的绩效考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。     

追求卓越的管理绩效--对绩效管理中几个问题的思考

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

简析绩效管理面临的问题与对策

绩效管理是经过历史的发展,企业总结出的一门在企业管理中能够激发员工潜能的一项重要的手段,其目的就是在提高企业员工绩效的同时为企业带来更好的经济效益。本文首先分析了企业人力资源绩效管理的基本理论内容,进而提出了当前人力资源绩效管理存在的问题,最后提出了相应的解决对策。     

房地产公司绩效管理系统再设计

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业和心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的技校考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。     

浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,在战略实现、人才开发以及员工管理工作等方面发挥着重要的作用。本文从我国企业绩效管理的现状出发,分析我国绩效管理存在的问题,并提出相应的对策,以期对我国绩效管理的发展提供借鉴。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理实施路径分析

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视。本文就企业人力资源管理中绩效管理实施路径进行了分析。     

企业持续发展的绩效管理探讨

绩效管理注重组织目标和个人目标的一致性,通过提升个人绩效实现组织绩效的提高,对企业可持续发展具有重要意义。工作分析是绩效管理的基础,工作分析结果是实施绩效管理的依据;绩效考核是绩效管理的一个环节,科学的绩效考核是企业先进管理的重要手段;人力资源是企业持续发展的重要资源,有效的绩效管理可避免人才过度流失。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在，因此，加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器，解决企业在绩效管理中存在的问题，完善绩效管理，激发员工工作积极性，培养员工的企业归属感，提高工作效率，降低生产成本，提高商品和服务质量，使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题，提出了一些有建设性的意见和建议。     

浅析平衡计分卡在A人寿上海分公司绩效管理的运用

随着科技的发展和竞争的加剧，人才成为各大公司不可或缺的战略资源。如何吸引人才，如何让更多的人才为自家公司服务，成为当今研究的热题。随着绩效管理在公司内部发挥日益重要的作用，完善绩效管理成为企业吸引人才的一种有效手段。本文从绩效管理的概念入手，以A人寿上海分公司个险渠道绩效管理为例，分析现状存在的问题和弊端，通过制定和完善平衡计分卡的运用，提出相关的建议。     

国企绩效管理中常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具.本文以某石化企业为例,对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策.     

现阶段我国企业绩效管理存在的问题和解决对策

绩效管理是人力资源管理中重要一环，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一个重要工具，对企业实现制度性可持续性发展起着显著的支撑作用。但是，我国企业在绩效管理的运用过程中，却存在着各种各样的问题，严重地削弱了绩效管理在人力资源开发中应起的作用。本文从一个企业的案例入手，对现阶段我国企业的绩效管理中存在的问题进行探讨并期望在实际工作中加以运用。     

基于企业人力资源绩效管理策略分析

随着当前经济飞速发展和企业之间竞争的加大，企业绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的长远发展起到了重要的作用。但是，在企业实际的发展过程中，有些企业的绩效管理体系运行效果不佳，没有对企业的发展创造出应有的动力。本文首先阐释了绩效管理的基本理论问题，进而指出了当前绩效管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。     

结果驱动:绩效改进的动力分析

企业在导入目标管理以改进绩效时，常常反过程、结果、手段和目标相混淆，往往陷入以过程活动为中心的绩效改进误区之中。因此，企业要把长期目标转化为短期目标并及时进行绩效结果的评价，通过考评结果的驱动作用，形成和强化绩效改进的动力，促进企业绩效的提高。     

浅谈企业绩效管理

尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很长时间，但企业依然不能很好地驾驭它。本文针对企业执行绩效管理存在的问题进行剖析，并提出一些在绩效管理操作过程中的具体做法。