供应链竞争力内涵与模型构建研究

本文认为,供应链竞争力是某-供应链相对于竞争对手表现出来的更能适应市场需求和变化的各种生存与发展能力的总和,这种能力是供应链成员企业内外部资源优化配置与核心能力充分整合的结果,能使供应链最终获得高水平的客户满意度,并为成员企业带来超额利润.供应链竞争力并非存在于单个企业内部,它是供应链系统的整体竞争优势,对于供应链竞争力,需要基于系统论的观点加以认识.本文建立的供应链竞争力模型深入揭示了构成供应链竞争力的关键能力.文章指出,供应链竞争力的形成受供应链核心能力(决定力)、供应链运作机制(助力)、供应链竞争力评价(维持力)等三方面力量的影响,三者依照一定的逻辑关系形成供应链竞争力.其中,供应链核心能力是供应链竞争力的直接来源,是供应链竞争力的决定性因素.而供应链组织能力、运营能力与整合能力是供应链核心能力的三大组成部分,三大能力决定了供应链竞争力的高低,而三大能力的高低取决于与之相关的供应链基本业务管理水平.在供应链竞争实践中,需要企业从每一项供应链基本业务活动中挖掘和培育供应链竞争优势.     

基于复杂性供应链脆弱性研究

供应链脆弱性是影响供应链运作的重要因素.文章在对国内外学者有关供应链脆弱性研究进行系统分析的基础上,指出供应链集成的复杂性、运作的复杂性以及环境的复杂性,会相应地产生道德风险、市场风险和决策风险,使供应链脆弱性来源大大增加.文章提出,为降低供应链风险,减少供应链脆弱性,促使供应链效益正常发挥,并按组织者预期进行运作,应从加强供应链组织中的企业文化建设、在供应链运作中引入协商机制、提高供应链集成柔性、正确处理信息资源与收益关系、合理划分供应链边界等方面入手加强供应链建设.     

论供应链稳定性的研究视角扩展

保持供应链的稳定对供应链的正常运作和管理目标的实现具有不可估量的意义.目前对供应链稳定性的研究方法与视野还不够全面、有效,扩展研究视角是进行供应链稳定性研究的客观需要.文章阐述了保持供应链稳定性的意义,对相关文献的研究视角加以汇总提炼,并从供应链设计、供应链管理、供应链外部环境以及供应链稳定性的研究方法等层面扩展分析供应链稳定性的研究视角,以期创新研究思路,提高研究成效.     

弹性供应链的构建原则及框架设计

供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率,以保持竞争优势.由于企业片面地追求效益和效率,供应链变得越来越脆弱;市场环境不稳定等原因共同造成供应链面临的风险日趋增大.本文在分析供应链风险分类的基础上,提出了构建弹性供应链以降低供应链风险的框架图.     

我国农产品供应链的运作模式选择

农产品供应链运作效率对一个国家或地区农产品竞争力具有至关重要的影响.农产品供应链发展滞后,严重制约了我国农业的进一步发展.而导致我国农产品供应链效率低下的原因主要在于核心企业主体缺失,缺少一个组织与管理整个供应链的核心企业.文章指出,核心企业在整个供应链中具有非常重要的地位,农产品供应链的内部利益分配、合作伙伴选择、供应链绩效评价、激励约束等问题.都要通过核心企业来加以解决.根据核心企业的不同,我国农产品供应链有以下运作模式可供选择,即以企业化的批发市场为核心的农产品供应链、以产供销一体化的农业集团为核心的农产品供应链、以农产品配送中心为核心的农产品供应链.这三种模式各有优劣,各地区应结合自身实际进行选择.     

供应链协同绩效评价体系实证效应分析

供应链协同是供应链管理崭新和现实的模式,能更为有效地利用和管理资源,提高企业运作绩效.目前我国供应链运营成本偏高,供应链间信任度较低,供应链柔性不高.供应链运行经营中的企业应充分利用现有系统功能,建立以充分利用现有系统功能为目标的业务标准,同时找出供应链支持业务协同的关键管理活动,将其程序化、标准化,以方便各级管理人员进行管理;提高供应链成员之间的信任度,建立供应链成员信用评级体系,每年对供应链成员的信用度进行评价,提高信任水平;鼓励供应链中的各成员企业扩大信息共享的深度与广度,惩罚供应链平台上的虚假信息.供应链协同绩效评价体系主要基于网络环境状态,依据价值网理论,采用崭新的模型方法来研究我国行业范围内的企业供应链协同效应.文章以我国某煤炭企业集团为研究样本进行供应链协同绩效评价.结果表明,绩效评价结果与供应链中企业的实际经营情况相符,该评价指标体系具有可行性,模糊综合评价方法也具有可操作性.     

关于供应链绩效评价指标体系构建的思考

供应链绩效评价是供应链管理的重要内容,对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义.但是,目前对供应链绩效评价的研究还很不完善,缺乏系统性和战略性.本文从供应链绩效评价的研究现状出发,阐述供应链绩效评价的特点及原则,在此基础上选取供应链绩效评价指标,初步构建供应链绩效评价模型,并运用模糊综合评判法进行评价.     

我国旅游供应链的协调研究

本文基于供应链协调理论.重点研究旅游供应链的协调.文章首先在大量阅读文献的基础上,总结出旅游供应链的定义,然后,分析了我国现有的旅游供应链模式及存在的问题.最后,在前文研究的基础上提出了旅游供应链协调的具体措施.     

刍议信息不对称条件下的供应链协调问题

在供应链管理中,信息不对称的现象比较普遍.信息不对称是导致供应链不协调的主要原因.在存在不对称信息的情况下,如何设计契约提高供应链效率、实现协调已成为供应链管理的主要问题.本文论述了当前供应链协调的现状.     

供应链企业的演化模型分析

供应链与生态链有着一定程度的相似,供应链可以看成一种特殊的群落,其成员就是不同类型的种群,供应链及其所处的环境则构成生态系统.当环境发生变化时,供应链的结构与其成员在供应链中的重要性也将随之发生变化,可能发生核心种群移动、链条断裂、供应链消亡等多种情况.供应链的生存与发展依托于供应链成员的演化和成员间的相互作用.     

浅析企业供应链的协同管理

21世纪企业间的竞争已经演变成供应链的竞争,在多变的市场环境下,供应链的协同管理能使供应链的利益得到了最大的发挥.本文论述了供应链协同管理的内涵,以及在供应链管理中,供应链的协同管理要注意的一些问题,从而实现供应链上企业的共赢.     

浅析金融危机对供应链的影响

供应链与实体经济之间具有紧密的关系,金融危机对实体经济产生的影响也会波及现有的供应链系统.主要表现为供应链系统的重新组合、整体货物流量减少、上下游企业间的依存度增强等.在供应链中需要加强危机管理,努力提升供应链抗击风险的能力,同时进行产业升级.现代流通业必须结合自身特点实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,实现商品流通业整体价值最大化.     

奶粉事件下供应链危机研究

结石奶粉事件的爆发,引发对供应链管理的反思,特别是对于供应链中的危机因素的反思.供应链中每一环节出现危机均将危及供应链上的所有企业,形成危机连锁效应.文章研究了供应链管理中的内外危机因素,以及委托代理关系下的逆向选择和道德危机.并以三鹿奶粉公司为案例,验证了三鹿公司供应链管理危机爆发的原因,可见当前加强供应链危机管理的必要性和紧迫性.     

农产品供应链的协调问题分析及对策研究

在国外,农产品供应链已经被证明是一种非常有效的运作方式.我国在农业产业化进程中,把供应链管理(SCM)引入农产品经营管理中,成效已初见端倪.但是在目前我国的农产品供应链管理中出现了一些协调问题,影响了供应链的运作.本文从农产品供应链中出现的协调问题入手,分析了造成农产品供应链失调的原因,进而提出了促进我国农产品供应链协调的对策建议.     

供应链金融对企业绩效的影响研究

供应链上企业间的实力相差悬殊,其中弱小企业往往会因资金不足而导致整条供应链不畅,进而影响整条供应链的效率,甚至造成整条供应链断裂.供应链金融是缓解企业资金压力、实现供应链运作通畅的一种有效方法."供应链可靠性"、"供应链柔性"、"供应链金融"、"供应链反应能力"对企业绩效的提高具有正面促进作用,而"成本"和"风险"对企业绩效的提高则有负面作用.企业应重点关注这些方面,通过发挥正面作用和抑制负面作用来提高绩效,以发挥供应链金融应有的作用,避免供应链金融风险的产生.     

绿色供应链综合绩效评价指标体系构建

绿色供应链综合绩效评价可以帮助供应链中的成员发现和解决供应链存在的问题.本文在立足绿色供应链本质的基础上,对评价绿色供应链综合绩效的指标进行了构建,旨在为已有的绿色供应链综合绩效评价指标体系做出补充和完善.     

辽宁康辉国际旅行社旅游供应链的构建研究

我国目前的旅游供应链是以旅行社为核心、各相关企业为节点服务于旅游者的模式,但由于旅行社力量薄弱、分散,导致了供应链运作中的一系列问题.鉴于我国旅游业发展现状及旅行社在供应链中的重要作用,必须确立其在供应链中的核心地位以提高供应链效率.本文首先对旅行社构建供应链的重要意义做了简要的论述,同时结合辽宁康辉国际旅行社旅游供应链的现状对旅游供应链中存在的主要问题进行了深入探讨,在此基础上提出了辽宁康辉国际旅行社旅游供应链的发展对策.     

供应链流程变革模式分析

本文认为,供应链流程变革是一个系统工程,需要有详细的战略规划,严格的过程管理以及一套综合的理论体系进行指导.科学技术的发展是供应链流程变革的最根本原因,它通过影响供应链流程中活动与活动间的关系,进而影响生产力和生产关系,最终导致供应链流程的变革.供应链流程变革实质是变革供应链流程中的物流、资金流和信息流,以提高供应链流程运作的质量和效率,更好地满足客户的需求.供应链企业进行流程变革之前,必须首先确认价值链,而后进行战略规划,以指导供应链流程的文化变革、组织变革和管理变革.     

协同式供应链中的不确定性及其改进对策

协同式供应链管理过程中会面对各种不确定性.本文阐述了协同式供应链的基本概念及优势,分析了引起协同式供应链不确定性的主要来源,提出了具体的对策以降低协同式供应链的不确定性,以期为协同式供应链管理提供决策支持.     

基开价格折扣的供应链增值研究

近年来,供应链管理越来越受理论界和实业界的重视.供应链管理的目的就是协调成员企业之间的利益关系,从整体出发,制定对供应链整体最优的决策,从而提高供应链绩效,使供应链增值,在市场中获得竞争优势,参与供应链的成员企业也能分享增值带来的利润.在一系列协调机制中,价格折扣契约是常用的方法.论文即从价格折扣这一角度,分析供应链是如何增值的.不同于以往研究,本文中的供应链系统中的零售商面对固定市场需求,生产商按订单生产,且双方库存费用与产品的单位价格无关.