基于供应链理论的在建工程物资零库存管理

针对当前在建工程物资的库存特点及存在问题,基于供应链思想,对建筑企业物资管理采用零库存的管理理念。在此基础上对工程物资进行分类,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,分析了零库存条件下物资供应商的选择原则,制定完善物料供应计划的步骤。     

浅谈电建企业常规物资的零库存管理

本文阐述了电建企业的常规物资没有必要像其他企业盲目实施全盘零库存,而必须进行改良,实施一种被其称之为＂相对零库存＂的库存模式（或称＂局部零库存＂）。     

浅谈企业零库存管理

库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要组成部分,其好坏直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱等。然而在实际操作中,旧的库存管理方法已不能适应现代经济的新环境。所以企业纷纷借鉴新的管理方法、尝试新的库存管理模式。其中零库存管理模式就是一种十分高效的新方法。本文阐述了零库存的概念,它所蕴涵的现实意义,并结合现行的理论与实际,归纳了几种企业可以借鉴的零库存管理模式。     

企业物资零库存管理模式及运行效果

本文主要从分析传统的企业物资管理工作中存在的问题出发,阐释企业物资零库存管理的必要性与可能性,结合大屯公司探讨实施企业物资零库存管理模式给企业带来的效益。     

网络环境下我国企业零库存管理之我见

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业管理者格外关心、却不容易实现的难题。自20世纪80年代以来零库存理论一经提出,就很快被大家奉为企业消除浪费、降低成本的有效法宝之一,本文中主要阐述了零库存的概念,以及现代企业实施零库存管理的意义,并在此基础上就网络网络环境下实施企业零库存管理的有效措施,以期对大家有所借鉴。     

浅谈零库存管理

零库存管理是现代物流的发展趋势,也是现代企业核心竞争力的重要表现。本文就如何实现“零库存”提出了解决途径,并分析了“零库存”的利与弊。     

基于供应链理论的在建工程物资零库存管理

零库存管理围绕着企业供应链理论展开,关注企业库存总量与企业效率,力图以最优的库存量带动企业发展。本文通过认识零库存概念,分析存在的实施问题,进一步提出零库存管理的实施原则,理解其实施意义。     

企业零库存管理浅析

零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界,但境界并不能代替现实的目标。本文首先简述了库存和零库存的相关理论,然后分析了存货管理应考虑的内容,最后就零库存管理提出了一些建议。     

对BX医院药品零库存管理的研究

药品“零库存”管理是一个综合而复杂的管理模式,其核心是利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动,保持最小的库存数量,通过少量、多次的药品流动来减少库存占用成本.本文对BX医院的药品管理活动进行了深入的研究,目的是想研究BX医院是否有条件实施药品的“零库存”管理;如果实施“零库存”管理会遇到哪些困难;针对开展“零库存”能遇到的困难提出解决的思路.通过对这三个主要论点进行论述,提出了问题,并分析和解决问题.BX医院准备实施“零库存”既是无奈之举,也是生存的需要.本文所研究的问题不具有普遍指导意义,但作为一个医院管理的现象,值得我们思考.我想,通过研究,或许可以总结出一些能帮助类似BX医院这样的“非重点一般性”医院开展药品“零库存”管理的思路和方法.     

企业物资管理之我见

21世纪企业进入快速发展的时期,而促进企业快速发展的因素不外乎是先进的生产技术和管理模式,高质量的产品和服务,以及健全的财务管理及相关制度的完善,其中物资管理是现代化企业管理中的重中之中,因为通过高效的物资管理,可以提高企业现代化管理水平,因此本文对企业如何提高物资管理实效谈些个人的经验,以供参考。     

零库存管理的增值效应

零库存管理是现代物流的发展趋势,也是现代企业核心竞争力的重要表现。在企业经营活动中实施零库存,既不影响生产,又能提高产品质量和顾客满意度,还能实现成本最小化,提升企业的价值。     

新时期企业物资管理之我见

在当今社会经济的发展下企业的管理就直接影响到企业的发展,因此很多企业对于自身的财务管理和物资管理要求精益求精,制定了一套行之有效比较完善的管理方案,对于一个企业的发展资金和物资的储备量有着极为重要的作用,因此购进物资和储存物资都需要一系列的规范条例,并且相关采购保管人员要案例执行不可疏忽大意。     

零库存之管见

对于零库存可谓众说纷纭,见仁见智。本文就库存存在的必要性、零库存内涵的认识以及如何实施零库存管理等三个方面进行了讨论。     

零库存管理问题研究

随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,存货的贬值速度加快,大量的库存已经成为制约企业发展的障碍。我们有必要充分认识零库存,掌握零库存的运作模式,进一步改善我国的库存管理水平,为经济的进一步发展奠定基础。     

论零库存管理及其方法

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营,是当前众多企业所面临的难题。在此背景下,库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况,综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。     

论零库存管理及其方法

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营,是当前众多企业所面临的难题。在此背景下,库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况,综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。     

零库存之管见

对于零库存可谓众说纷纭,见仁见智。本文就库存存在的必要性、零库存内涵的认识以及如何实施零库存管理等三个方面进行了讨论。     

电力物资采购管理之我见

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化.我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竟争中的战略目标.对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题.     

海尔零库存管理应用的启示

市场的激烈变动对企业提出了越来越高的要求,存货过时、成本积压、资金占用成为企业成长路上的绊脚石。海尔公司通过对零库存管理的全面实践,在提高自身竞争力的同时,给我国其他企业的成本管理改革带来启示。