企业财务管理面临的困境与出路分析

当前,财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分,对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用,同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统,但就目前而言,国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此,本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义;其次,分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境,在此基础上研究了企业财务管理发展的出路,认为应当树立正确财务管理理念,建立健全内部控制制度与财务管理体系,提高财务管理人员综合素养等,最终才能充分发挥出财务管理的价值。     

石油企业财务管理探析

石油行业是国民经济的命脉,这就决定了石油企业财务管理的重要地位。在当前激烈的市场竞争形势下,石油企业财务管理面临着巨大的挑战。石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间。本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨,以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴,促进企业稳定发展。     

新时期石油企业财务管理信息化的运用分析

财务管理是企业管理中的重要的组成部分,随着社会的发展,面对日新月异的经营环境,传统的财务管理模式已经不能适应社会发展的需要,财务管理必须顺应时代的变化,紧跟时代的潮流,要将信息技术应用到石油企业财务管理中,以不断提高石油企业财务管理的水平,下面我们就详细进行分析新时期石油企业财务管理信息化的运用。     

探讨现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作

石油企业是目前我国社会主义市场经济的重要组成部分,财务管理是现代企业管理的重要内容之一,但是当前我国的石油企业财务资金管理上仍然存在着一定的问题,严重地制约着石油企业的发展.本文从石油企业财务资金管理的现状入手,探讨加强石油企业财务资金管理的手段和措施.     

石油企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业处理财务关系、组织财务活动的一项经济管理工作,涉及企业经营管理的各个环节。本文论述了提高石油企业财务管理水平的必要性,指出了现阶段石油企业财务管理工作中存在的问题,建议从树立与市场变化协调的财务观念、改善石油企业的理财环境、建立健全内部控制制度以及控制财务风险等方面加以改进。     

对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

石油企业财务会计精细化管理研究

新冠肺炎疫情和油价暴跌导致石油企业面临的外部经济环境发生变化,加之内部管理体制改革滞后,财务会计管理技能有待提升,要求石油企业财务会计必须实施精细化管理.要通过实施全面预算精细化管理、业务运行精细化管理、控制精细化管理、分析决策精细化管理,提高石油企业财务会计管理绩效,同时从制度、信息化、人才队伍方面提供保障.     

石油企业财务管理的现状及对策研究

本文基于石油企业财务管理的重要意义,分析了石油企业财务管理面临的现状及存在的问题,并提出了相应策略。     

石油企业财务管理的发展方向探究

企业的财务管理对企业来说是至关重要的。对于大型石油企业而言,其财务管理也要随着企业的发展而不断的完善和变化。石油企业财务管理的发展方向一定要向着集中控制方面进行。本文着重讨论了石油企业财务集中管理和控制的主要表现形式,以及阐述了企业财务集中管理和控制的优势。     

浅谈油田企业的税收筹划

税收作为财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此,从税收对企业经济发展的影响出发,研究税收筹划对作为纳税大户石油企业有着深远的意义。     

浅谈油田企业的税收筹划

税收作为财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此,从税收对企业经济发展的影响出发,研究税收筹划对作为纳税大户石油企业有着深远的意义。     

加强企业财务管理的若干思考

企业财务管理水平的高低在一定意义上决定了企业的发展水平甚至兴衰存亡。因此,加强企业财务管理也就是企业管理头等重要环节。本文从规范企业内部财务管理和理顺企业外部财务管理环境两个角度对如何加强企业财务管理进行分析。     

企业财务管理绩效问题研究

财务管理工作是现代企业运营的核心环节,对于企业合理配置内部资源,准确把握市场环境,及时调整经营策略有着重要意义,因此如何提高财务管理效率是现代企业关注的重点问题。绩效管理是现代企业管理的重要方式,绩效管理在企业财务管理中的意义同样十分重大,通过企业财务绩效可以有效提高企业财务管理人员工作责任感和工作效率,促进企业发展,为此,就将对企业财务管理的意义,及企业财务管理措施进行研究。     

企业财务战略管理路径探讨

日趋复杂的市场竞争环境给企业财务管理提出了更高的要求，在此背景之下，从战略角度来对企业才管理进行审视以及规划对于企业财务管理健康意义重大。本文对于企业财务战略管理的概念以及内容进行了一个简单梳理，在对企业财务战略管理环境进行全面分析的基础之上，提出了企业财务战略管理的具体路径。     

金融危机下石油企业财务管理

金融危机给石油企业的财务管理带来了诸多挑战和不利影响,如何实现财务管理的流动性和收益性相统一是金融危机下石油企业财务管理的基本目标.本文认为金融危机下的石油企业财务管理要从下面几个方面着手,即实施全面预算管理、加强内部会计控制、实行多重化的财务管理目标以及进行企业财务管理创新等.     

基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析

新形势下的石油企业财务管理呈现出新的内涵和关系错综复杂的特征，由于石油企业的产业链、项目开发投资周期较长等因素使得其资金链的压力和运营成本较大，因而也带来了较大的风险。本文从风险管理的视角研究了石油企业财务管理的问题。在相关问题阐述的基础上，着重指出了石油企业财务管理风险控制方面存在的问题度其原因，接着结合相关理论以及笔者多年的从业经验提出了防范和控制石油企业财务管理中若干风险的建议和对策。     

现阶段企业怎样开展财务资金管理工作

本文从当前石油企业财务资金管理现状入手,根据现阶段石油企业实际情况分析并总结其中存在的问题,简要介绍现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作,旨在促使石油企业正确认识财务资金管理工作的重要性,提升企业财务资金管理工作水平。     

对企业财务管理环境的探析

财务管理环境分为微观财务管理环境和宏观财务管理两部分,部分学者认为:财务管理环境是构建财务管理结构的逻辑起点。在当前复杂动态的环境下,财务活动所依赖的各种条件或因素发生变化可能会制约、影响企业的决策,从而影响企业的经营活动。本文将从企业财务管理环境的特征入手,详细阐述了企业财务管理环境的重要意义,并提出了优化我国企业财务管理的建议,以期企业能够更好的进行财务管理。     

浅议石油销售企业财务人员管理

随着大型企业的改革,石油销售企业经过重组、整合,实现了企业集团化经营与专业化管理,这给企业集团的财务管理工作带来了新的挑战.对于一个跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油集团公司来说,按照现代企业制度运作,以信息化为依托,才能提升企业的管理水平和综合竞争力.本文结合石油销售企业的财会工作特点,分析了石油销售财会人员管理模式的构建及保障措施,并对新环境下企业财务人员队伍建设进行了探讨.     

浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究

在市场经济条件下,市场竞争激烈,石油炼化企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得较好的经济效益。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个重要的管理部门。现代石油炼化企业财务管理发展的基本趋势,是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,在石油炼化企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,石油炼化企业发展的好坏直接取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是石油炼化企业有效开展各项工作的基本要求。做好了企业自身的财务管理工作,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。