浅谈外经贸企业内部控制建设

<正>目前,大部分内部控制制度的设计要求按5个因素来考虑,即控制环境、风险评估、信息传递、控制活动、独立有效的监督等5个方面。内部控制的五要素涵盖了企业各个基本生产要素,但是它核心在于信息传递环节,在于消除信息的不对称。笔者认为:外经贸企业内部控制建设应该从以下几个方面加以改进:     

外经贸企业内部控制的改进对策

因为企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。构建组织结构的一个重要方面，在于界定关键区域、部位的权、责，以及建立适当的沟通渠道。     

浅谈加强企业内部控制建设

一个企业如果内部控制建设规范有序,那么企业生产经营成本就为降低,就能实现利润最大化,就有可持续发展和市场竞争的能力。反之,企业就为无序发展,就为破产倒闭。本文就如何加强企业内部控制建设谈几点粗浅认识。     

浅谈我国企业内部控制建设的整体思路

在我国经济社会快速发展的背景下,企业内部的发展得到了有效的提高和带动,企业内部的内部控制建设也成为企业发展过程中必须经过的一个环节。在现代企业的发展过程中,企业内部控制建设成为了重点关注的内容,随之被更多的人们重视。企业的内部控制建设需要从多方面入手,以此来帮助企业可以更好地实现对内部的控制管理,建立起完善的企业内部控制体系,帮助企业可以更好地进行经济活动运营。     

企业内部控制建设问题研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展和企业间市场竞争的日益激烈,内部控制作为企业重要的管理手段和风险控制工具,是保证企业经营正常经营的关键,对企业的可持续发展具有重要的现实意义。加强企业内部控制建设可以很好地发挥企业运营效能性,抑制运营风险,有助于保证财务运行的可靠性。文章在分析企业内部控制建设的重要性基础上,探讨了企业内部控制建设现状和存在的问题,并针对性地提出了加强企业内部控制建设的对策。     

建筑施工企业内部控制体系建设

本文根据建筑施工企业的特点,结合<企业内部控制基表规范>,分析了建筑施工企业在内部控制方面存在的问题,提出了建立内部控制体系的方法.     

浅谈企业内部控制体系建设

如何提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,如何确保企业资产安全和财务报告及相关信息的真实准确性,已被现代大多数企业密切关注和高度重视。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制体系,有助于提高企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场和参与国际市场竞争。本文根据《企业内部控制基本规范》文件要求,结合企业内控体系建设与实施运行的情况,就有关内控体系建设的意义、重点和措施提出几点建议。     

论企业内部控制制度建设

建立内部控制制度应遵循的基本原则就是根据内部控制制度的控制目标和控制论的基本原理及实践经验的总结,对建立和设计内部控制制度具有规律性和普遍意义的知识进行高度概括所形成的具有指导性的法则和标准。     

企业内部控制体系建设思考

近年来我国经济进入新常态发展阶段,企业之间的竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就需要提高自身的内部控制水平,但是很多企业的内部控制体系还存在一定问题,阻碍了企业进一步发展,甚至让企业经营走向困境。企业的经营失败与外部大环境不景气有直接关系,但是企业内部管理机制不完善也是企业走向经营失败的重要原因,很多企业的内部控制体系建设不够完善,企业员工对内部控制相关规定的要求不了解,内部控制体系形同虚设,导致企业的内部控制工作受到巨大影响。企业要想实现对内部控制体系的完善,就需要从企业层面和业务层面改进各环节的内部控制要求,因此本文针对企业内部控制体系中存在的问题进行分析,并重点提出了企业内部控制问题的解决对策,从企业层面和业务层面分别选取了有代表性的环节进行研究,以期为企业构建完善的内部控制体系提供参考。     

浅谈通信设备科技企业内部控制建设

当前阶段,通信设备企业的发展已经逐渐向着越来越现代化、智能化、国际化的方向行进,在这一过程中,加强通信设备企业对自身的的内部控制工作的质量,针对以往通信设备企业在发展过程中内部控制存在的问题以及当前通信设备企业内部控制建设工作的实际情况,提出针对性的改善措施和建设对策,对帮助通信设备企业完成发展目标有非常重要的帮助。本文将对通信设备科技企业内部控制建设的诸多问题作出具体的分析和讨论。以供参考。     

浅谈企业内部控制体系的建设

企业内部控制已经成为企业管理的重要组成部分,2008年6月28日,财政部、证监会、审计暑、银监会、保监会五部委联合发布了<企业内部控制基本规范>,标志着我圆企业用以规范发展、规避风险的内控指南已初步建立.在当前发展形势下,我国企业内部控制制度产生的新变化,对企业加强内部控制提出了新的思路和途径.本文就此进行初步探讨,结合实际操作中需注意的一些问题,提出完善内部控制的对策建议.     

浅谈通信设备科技企业内部控制建设

当前阶段,通信设备企业的发展已经逐渐向着越来越现代化、智能化、国际化的方向行进,在这一过程中,加强通信设备企业对自身的的内部控制工作的质量,针对以往通信设备企业在发展过程中内部控制存在的问题以及当前通信设备企业内部控制建设工作的实际情况,提出针对性的改善措施和建设对策,对帮助通信设备企业完成发展目标有非常重要的帮助。本文将对通信设备科技企业内部控制建设的诸多问题作出具体的分析和讨论。以供参考。     

论企业内部控制建设

近年来,随着我国社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争之中保持自身的健康平稳发展已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。企业的内部控制建设对于促进企业管理科学化、制度化与规范化来说具有至关重要的意义与作用,但就目前来说,我国企业在内部控制的建设方面还存在着一定的问题,已经较为明显地阻碍了企业发展质量与发展成效的提升,因此,必须对其给予足够的重视。     

浅析企业内部控制建设

在国际金融风暴下如何加强企业内部控制建设已是摆在各级管理者面前的重要课题.文章分析了企业内部控制建设的现状,并从几个方面入手,阐述如何加强企业内部控制建设,加强企业管理控制能力.     

论企业内部控制制度建设

金融危机爆发后．企业内部控制制度建设成为了企业最紧迫的任务,企业领导一定要加强自身的道德素质修养,对内部控制制度建设有足够的重视并推动全员参与．紧紧围绕内部控制的目标、原则与要素,采取适合本企业的行之有效的内部控制措施,并建立内部控削评价的核心指标体系,将内部控制制度落到实处,提高企业经营管理水平和风险防范能力．促进企业可持续发展,促进企业实现发展战略。     

企业内部控制与信息化建设

信息智能化无时无刻不在潜移默化的改变生活。对于中小型企业来说,实施企业管理信息化,也是时代所需、企业发展所需。企业信息技术作用日趋重要,这就要求企业信息化建设融于企业。信息化为企业的内部控制制度带来了新的机遇,产生了新的挑战,进行信息化和企业内部控制之间的关系研究就显得尤为重要。完善适应于信息化环境下的内部控制体系是企业眼下需要着手的问题。本文在讨论了信息化与企业内部控制之间关系的基础上,深入分析了信息化对内部控制五大要素的影响,对信息化在促进企业内部控制制度的作用上提出了自己的观点。     

企业内部控制信息化建设思考

随着信息技术高速发展,企业的内部控制体系也发生了较大变化,信息化管理体系给我国企业的发展带来机遇的同时也给企业带来前所未有的挑战。企业需要认识到信息化时代下内部控制工作的要求已发生重大转变,内部控制体系需要结合信息化的特点进行优化。但是很多企业在管理过程中对信息化管理机制的要点理解不够透彻,没有针对信息化管理的要求完善管理机制。因此文章针对企业内部控制信息化工作进行研究,能够为企业改进内部控制水平提供参考。