信用社主任“五要”

农村信用社如何在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,作为独立法人代表的信用社主任,具有举足轻重的作用。笔者认为:主任至少应做到“五要”。 一要多谋善断。一个信用社的发展方向和战略目标的规划与修订,一个阶段内工作总体思路、指导思想和方针政策的确定与调整,某项中心工作或重要工作的部署与分工,日常工作的研究、指     

信用社主任的难言之隐

我们贫困山区县的信用社大多数不景气,究其原因,除了客观经营环境恶劣外,信用社存在着责任大,权力小、利益差等诸多因素,使得信用社主任普遍发出主任难当的感叹。 信用社主任是经营活动的核心与决策者,对信用社人、财、物及经营效果重任在肩。但现实赋予主任们的权力却很小。     

信用社主任的酸甜苦辣

常言道:“当官容易,当好官难”。信用社主任要论责任可不小,他是站在农村金融战线最基层,落实上级金融方针、政策,布置工作,经营管理和决策的“指挥官”;是置身基层负责职工教育、工作、生活的“父母官”;管人、管钱、管事的“操心官”;是协调人事关系的“外交官”;是检查落实执行政策、法纪、制度、考核工作质量的“监察官”;又是寄于单位安全防范,保障正常工作秩序的“保安官”。     

信用社主任工作十先

一、对党的金融方针、政策,规章制度执行在先。主任既要严格要求职工,更要严格要求自己。带头遵纪守法,言传身教,领导大家在法制轨道上开展工作。 二、对辖区情况掌握在先。一年一度,尤其是新到一个地方任职的主任,要及早对全乡(镇)的基本情况作详细调查了解,根据实情,把有限的资金用在刀刃     

信用社主任的榜样 姚桂英

陕西华县城区信用社主任兼党支部书记姚桂英同志,今年53岁,从1964年开始,就和金钱打交道,30年的金融生涯;锻造了她高尚的品德和坚韧不拔的性格,几十年的酸甜苦辣,铸就了她省廉政建设先进个人、廉洁之家、优秀共产党员、总行学“二兰”先进个人和全国金融劳动模范的光荣称号,她的事迹去年10月份已编入《共和国的功勋》丛书,陕西分卷之中。     

一个信用社主任的效益观

●存款余额越大,效益就会越高吗? ●资金运用率越高,贷款放得越多,盈利额就会增多吗? ●贷款本息到期归还与按月收息,到期收贷的效益衡等吗? ●向贷款要效益,还是向人要效益? ●感情投资的效益有多高?请看——     

一位老信用社主任

是山里的贫穷把你引来引来你朝气蓬勃的年华山里的风是粗野的粗野的山风不停地吹呀吹吹白了你的头发你把你的年华无私地献给了山里自从你来到山里     

谈谈市场经济中的信用社主任

党的“十四大”确立了建立社会主义市场经济体制的战略目标。这使我国农村信用社的改革有了更明确的方向。作为一个信用社主任,如何迎接时代的挑战?如何使信用社在竞争激烈的市场经济中立于不败之地?本文拟就信用社主任在市场经济中应具备的素质、精神等,谈谈自己的看法。 一、必须具备较强的政治、业务素质。每个信用社主任都必须以邓小平同志建设有中国特色的社会主义市场经济理论为指导,全面、深刻领会社会主义市场经济的性质、作用和意义,坚持正确的政治方向,全面熟悉、精通金融知识和业务技能。 二、必须具备德才兼备的领导才能。主任要善于发挥运用、组织、调配的本领;要善于听取全体职工的意见,并尊重他们的建议;要善于按照业务经营计划因事设岗,不搞任人唯亲。市场经济愈     

浅谈信用社主任的选人原则

作为主帅的信用社主任,要在社会主义市场经济的竞争中获胜,必须十分重视人才的作用,也就是要讲究用人之道。用人之道涉及的内容是广泛的,本文仅就其核心问题——选人原则,加以探讨。 选人是任人的前提,“事情成败的关键是能否发现人才,提拔人才。”选人应遵循党性原则、贤能原则和竞争原则。 一、党性原则。 首先,要坚持党管干部。体制改革前,党管干部,是毫无疑议的。体改后,党政分开、政企分开,信用社主任有了“组阁权”、用人权,解决了过去管事、用人相脱节的弊端。那么,还要不要党管干部     

市场经济与信用社主任创新思维

中国加入WTO指日可待,市场经济法则告诉我们,在步入世界经济一体化的今天,一个金融企业不去创新进取,不去参与市场竞争,该企业就不会有生命力,就不可能赢得市场。农村信用社能否适应市场经济需要,能否保持活力,担当起农村经济发展第一推动力的重任,关键看信用社经营者是否敢于冲破旧观念、旧框框的束缚,经营决策是否敢于弃旧创新,其中非常重要的一点是取决于信用社主任创新思维能力的大小强弱。     

怎样当好一名信用社主任

信用社主任,这个农村合作金融系统最基层的领头人,官虽小,可他集人财物大权于一身,一个社经营好坏,主要与主任的能力大小有关,怎样才能当好这个官呢?依我看: 一、精通业务。信用社作为经营货币的特殊企业,主任在业务经营、财务收支核算上必须是     

略议信用社主任的威信

俗话说:“火车跑得快,全凭车头拽”。读了贵刊1994年第12期《信用社主任应从六个方面树立威信》一文,不禁拍案叫好。领导者不仅要有威信,更要巩固威信。该文从六个方面论述了信用社主任如何树立、巩固其威信,现狗尾续貂,侧重谈谈信用社主任威信的“构成”,以便抛砖引玉,使更多的信用社主任从中探索出巩固其威信的方法。 信用社主任的威信主要来自两个方面: 其一,是组织赋予了“信用社主任”这个职务的权力,即“信用社主任”是基层信用社的领导者,具有权力影响力。这种影响力的核心在于“权力”。它是一种外界赋     

洪坪乡信用社主任胡斌以身殉职

1995年1月,湖北省郧阳地区农行向省分行上报了《关于授予胡斌同志“农金卫士”称号》的报告。在此之前,竹山县洪坪乡党委、竹山县农业银行、竹山县委政府和郧阳地区农行相继下文,号召广大干部群众向维护国家利益、以身殉职的优秀信用社主任、共产党员胡斌同志学习。 去年12月14日晚6时半左右,竹山县洪坪乡信用社主任胡斌等3名信用社干部来到本乡观音堂村一组,通知贷户王成明归还经法庭判决的逾期贷款本息。王成明于1984年至1985年间先后在信用社贷款8笔,金额1620元,止1994年9月10日,本息合计5191元。近10年来,王成明不听劝说、不服调解,硬顶着不还,据此信用社向法庭起诉,法庭于1994年9月29日作出判决,责成被告王成明偿还全部贷款本息、并承担全部案件诉讼费。 法庭判决两月有余,被告王成明仍毫无动静。因此,法庭庭长贾德银一行2人于1994年12月14日上午来到洪坪乡执行此案。当晚7时余,王成明随胡斌等人来到信用社后,两位法     

信用社主任应掌握谈心艺术

谈心艺术是思想政治教育的一种行之有效的方式,同时也是做思想工作的主要形式和基本功。作为信用社主任如何掌握谈心艺术,笔者认为应把据六个要点: 一、确定谈心主题 在基层,主任同职工个别谈心主要有四种类型。即了解情况的谈心;布置工作的谈心;鼓励进步的谈心和批评教育的谈心。此外,还有预防性、慰问性、解疑性等类型的谈心。找某个职工谈心要达到什么目的、心里一定要有数,否则就收不到好的效果。     

信用社主任有‘四忌’

一忌看重等级、地位和权力。信用社主任集人、财、物大权于一身,如果很在乎等级和权力,滥施权威,说明其本质尚差,没有自信,用表面上的井然秩序掩饰脆弱的实质。这样的结果,只能使职工感到压抑,贻误工作。 二忌盯住职工的缺点不放。人非圣贤,敦能无过?作为领导者,不能老是瞧见职工不顺眼,抓住缺点不放。而是要善于对其批评、指点和帮助。只要创造条件用其所长,就能激发职工潜在的创造性。同时,又能加深对你的信任,共同合作,忘我工作。     

浅议信用社主任的最佳期调整

目前,信用社主任队伍中,存在这样一种现象:某主任在原信用社出现某种失误时,又调到新的社任职。在新单位失利后,又重新调入同级单位担任职务。这种连失连走连任制,给这些主任在心里上造成颓废情绪,降低了自身能力的发挥,对工作失去信心。也使新单位职工从内心里瞧不起‘打了败仗’的领导。不仅无益于金融人才     

增强法律意识学会自我保护

日常生活中,人们常因忽视某些与切身利益相关的法律问题,而为此付出沉重的代价.在市场经济大潮中,企业和公民个人都应处理好这些问题,增强法律意识,保护好自己的合法权益.