基于价值工程对采购招标的优化研究

在企业生产和工程建设中应用价值工程理论,降低采购招标材料购置成本,在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中,需要强化价值观念,通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。本文基于价值工程原理,研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时,通过价值工程管理降低采购成本,提高企业效益。     

企业节约采购成本的八种策略

一、节约采购成本的策略就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种。1.价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法。针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本做系统地研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。2.谈判:谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%～5%。如果希望达成…     

试论价值工程在高校食堂采购中的应用

在高校餐饮业采购改革中,合理地选择采购方式是降低采购成本、优化采购管理的重要途径。本文通过将价值工程原理应用在采购方式的科学选择上,探讨了如何在高校食堂采购中应用价值工程方法来提高工作绩效。     

在军队后勤采购中运用价值工程浅议

价值工程是一种以价值概念为核心 ,以功能和成本分析为基础的经济分析技术。本文在分析了价值工程内涵的基础上 ,初步探讨了价值工程在军队后勤采购中的运用     

在物资供应管理中应用价值工程

价值工程作为现代化管理“三大支柱”（ＶＥ、ＱＭ、ＩＥ）之一,以其具有价值原理和方法的特色来分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济的关系,对产品功能创新、提高质量、降低物耗、节约成本、增加经济效益、促进企业管理水平的提高和员工素质,都有着重要的作用与意义。价值工程较多地用于产品和硬件工程,对于流通领域特别是物资供应管理系统,则应用较少。那么,价值工程究竟能否在物资系统推广应用呢？回答是十分肯定的。众所周知,价值工程创始人麦尔斯就是在美国通用电气公司任工程师时采购物资,从材料代用发现物资的功能与价…     

运用功能成本分析法降低建筑工程材料成本

建筑工程材料成本的高低直接影响着建筑企业的经济效益。文章根据功能成本分析原理,采用价值工程的基本公式V=F/C,从建筑工程设计阶段、采购阶段和施工阶段分析了建筑材料功能、成本和价值的关系,进一步探讨了降低材料成本的方法。     

基于价值工程的军械装备使用保障费用分析

阐述了军械装备使用保障费用的构成和特点,分析了价值工程在军械装备使用保障中的工作流程,给出了定量分析军械装备功能系数和成本系数的计算公式。     

价值分析-军用物资采购成本管理与控制方法的突破

采购成本的管理与控制可从许多方面来达成。但是,在进行成本管理与控制的同时,必须要了解成本管理与控制的主要目的是在找出并减少不必要的成本部分,并且应在不影响所采购物品品质(功能价值)的前提下,将成本作最有效的分配利用。本文主要从价值分析和功能需求入手,研究如何更为有效地降低采购成本,并举例予以说明。     

价值工程在建筑工程造价管理中的应用

一、价值工程的原理 价值工程是通过各相关领域的协作。对所研究对象的功能与成本进行系统分析。提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程在所研究对象功能与成本的关系中寻求最低成本。这一最基本的规律．是价值工程产生与发展的基础,并贯穿于价值工程活动的全部过程,规定了价值工程发展的总体方向。这一理论称为价值工程的基本原理。     

价值工程与标准化关系浅议

一、价值工程与标准化的目的价值工程的我国国家标准ＧＢ８２２３—８７《价值工程基本术语和一般工作程序》中,对“价值工程”的定义为:“价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。”并指明:“价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。”对产品来说,也就是既不能脱离成本讲产品的功能,也不能脱离功能讲成本,而是应追求产品功能与寿命周期成本的最佳组合,即提高产品的价值,使用户和企业都能获得最佳的…     

装备寿命周期阶段经费博弈研究

针对装备采办过程中的“拖降涨”现象,分析了装备寿命周期阶段主体之间的关系,建立了军方和科研生产部门两大联盟之间的信息不对称委托——代理模型,提出了减少装备寿命周期费用的有效措施。     

信息化视角下的工程机械设备采购管理

机械设备的采购成本与工程建设的成本密切相关,高效的采购管理可以节约工程建设成本,提高工程建设的经济效益。随着国家经济的发展以及新时代的到来,工程机械设备采购管理逐渐进入信息化时代。在信息化管理模式下,传统管理模式中数据处理、更新不及时,设备之间数据交流受限,工程建设效率低下等问题,都可以得到有效解决。在时代发展的驱使之下,信息化手段在工程机械设备采购方面的应用是必然要求。论文针对信息化视角下工程机械设备采购管理的优势进行探讨,仅供参考。     

基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。     

制造业企业设备采购审计的几点思考

文章从制造业设备采购的重要性出发,概述了审计人员对其进行审计的关键控制环节、常出现的问题以及审计方法;继而以A公司在实际设备采购中出现的问题为例,提出合理性的优化建议,以使A公司在其二期设备采购投资中节约成本,获取更大的投资效益。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

A机电项目物资设备采购风险管理研究

机电项目物资设备采购成本在项目总投资中占比60％左右,是机电项目效益的主要源头.机电项目物资设备采购质量不符合标准规范,采购成本较高,物资设备供应不及时等都会给采购环节带来无法预料的经济、安全风险.基于此,本文从机电项目物资设备采购角度出发,通过文献研究法对其进行归纳建立风险评价指标体系,并采用AHP-粗糙集法将定性、...     

核电工程设备供应合同执行管理的研究与应用——点价值系统

本文对核电工程设备供应合同执行管理全周期的工作内容进行分析、归纳和总结,将合同执行管理工作划分为5个业务模块、26个作业单元、92个典型活动和489个标准动作;在此基础上,根据已有工程经验,确定了每个标准动作的基准点价值,通过逐级累加和系数修正,得到不同采购包在不同阶段及整个项目的合同执行管理点价值数,进而计算出在建核电工程已发生合同执行管理人力成本;同时,根据赢得值分析合同执行的状态,计算各种监控指标,提高合同执行进度和成本的计划性、预见性和规范性。     

高线精轧机在线监测系统研究

湘潭钢铁集团第二高线厂的高线生产是公司生产的重要环节,保证高线设备的稳定运行对于整个高线生产有着重要意义。高线设备采用在线状态监测系统对机械设备运行状态进行实时振动监测和故障分析,从而可以获得机械设备的实时运行状态数据,对设备运行状况及发展趋势做出科学评价,并对一些重要参数实现超限报警。     

建筑材料采购与管理分析

建筑材料是整个建筑工程造价中最重要的组成部分,加强施工项目材料的采购和管理,对于提高工程质量、降低工程成本都将起到积极的作用。文章结合工程实际,阐述了建筑材料从计划、采购到入库、保管、出库等阶段的管理。     

国有筑路机械设备管理模式探析

当前,国有筑路机械设备管理呈现很多弊端,设备提前老化严重。研究、探讨转变管理模式,提高设备完好率、利用率,具有很重要的现实意义。本文将着力探析国有筑路机械设备管理模式,提出采用租赁制,让国有筑路机械设备保值、增值。