A公司3P薪酬体系研究

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点,而设计公平合理的薪酬体系,则是每个企业都期望的结果。本文首先简单介绍了3P薪酬模式的含义,然后以A公司为例,分析其薪酬体系的现状,结合3P薪酬模式提出了A公司薪酬体系的优化方案。     

美国薪酬管理模式对我国的启示

美国是世界上经济最发达的国家,其薪酬管理模式是西方人力资源管理中最典型的代表,也是各国纷纷效仿的对象。文章从中美两国的经济文化背景上分析两国在薪酬管理方面的的差异,指出中国企业薪酬管理模式的现状和不足,并提出可行性改进方案。     

供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例

随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注.本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举.本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践.     

浅析企业薪酬管理

本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域。     

浅析企业薪酬管理

本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域.     

企业高级管理人员薪酬管理问题浅析

本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域.     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标.     

企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感的关系研究

员工对组织薪酬的分配偏好会影响他们对薪酬分配公平性的感知,进而影响其薪酬满意感。本文构建了企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感之间的关系模型,提出了相应的研究假设。以160名企业员工为研究对象,本文运用统计分析技术验证了所提假设,证实薪酬分配的结果公平、程序公平、人际公平和信息公平对员工薪酬满意感有显著正向影响。本文对企业改进薪酬分配公平性和提高员工薪酬满意感有一定的管理启示意义。     

企业薪酬管理中存在的问题及解决对策分析

薪酬管理是现代企业管理理论中的重要组成部分。一个企业的薪酬管理体制是否科学合理,直接影响到企业人力资源管理的成效。本文首先对薪酬管理研究的现实意义进行了阐述,进而针对我国企业当前薪酬管理实践中存在的突出问题进行了分析,并针对性地提出了改进措施与对策。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

从国内外企业高管薪酬对比看国企高管薪酬激励机制

从建国以来,我国的高管薪酬经历了一个漫长的发展历程,逐渐与世界接轨,但是国有企业作为一个特殊的主体,其薪酬结构还存在一定的问题。本文通过对美国、日本等国家高管薪酬机构的介绍,对比分析中国国企高管薪酬激励现状,根据国外的启示阐述了国企高管薪酬设计的原则与要点。     

企业实现科学薪酬管理之浅见

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,并与企业战略目标的实现息息相关,薪酬管理科学与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬体系以及科学的薪酬管理不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,提高企业效益。本文对企业薪酬管理的基本理论进行了解析,对科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性进行了介绍,重点阐述了企业如何实现科学的薪酬管理。     

石油企业宽带薪酬设计研究

"宽带薪酬"是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则,同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

企业薪酬激励策略的博弈分析

员工的薪酬激励是企业员工管理与激励的重要工作。随着市场经济的发展,薪酬激励作为一种行之有效的激励策略,在现代企业中备受欢迎。为实现整体收益最大化,企业如何设定基本工资与激励薪酬的比例成为行使薪酬激励策略能否成功的关键。企业需要根据自身情况设定薪酬弹性,对企业生命周期中的各个阶段特征对薪酬激励策略进行解读,找出了激励系数的最佳变动额度,最终选择最优薪酬激励策略。     

水源地生态补偿机制构建研究:基于市场视角

生态补偿作为水源地保护的一种有效手段应运而生。生态补偿的目的是调动水源地生态建设与保护者的积极性,政策或法律手段的实行,使水源区生态保护外部性的内部化,是促进水源保护的利益驱动机制、激励机制和协调机制的综合体。水源地生态补偿的运作模式亟待研究,以期为解决资源与环境保护领域的外部性问题提供参考,使水资源被适度、持续地开发、利用和建设,从而达到经济发展与保护生态平衡协调的最终目标。     

房地产销售人员分层分类分销售阶段薪酬体系设计——以SH房地产公司为例

本文通过分析SH房地产公司薪酬体系存在的问题,对其薪酬体系进行了再设计,提出基本工资+佣金+项目奖金的模式、分层分类分销售阶段的薪酬体系。所谓分类,是指把房地产销售人员分为一线销售人员与销售管理人员;分层是指把房地产销售一线人员分为初级销售人员、中级销售人员、高级销售人员等;分销售阶段是指把房地产销售分为预开盘、集中销售和尾盘销售阶段。房地产销售与其他产品的销售是不一样的,其销售的进程是分阶段的,不同阶段销售的难易程度有所不同,因此采取的薪酬方案也应该有所不同,而这正是很多房地产企业所忽视的。     

企业绩效考核结果与薪酬挂钩策略

文章首先简要介绍了企业绩效考评和薪酬这两个方面相关的一些内容，引出绩效考评结果与薪酬的挂钩问题，得出绩效考评结果与薪酬挂钩的两种类型；其次重点阐述根据两种类型得出挂钩的两种策略：一种是绩效工资，另一种是收益分享计划。文章最后总结说明企业要根据各自不同的具体情况来选择恰当的挂钩策略。     

军工科研院所研究活动的项目管理

自主创新是国防科技工业的战略基点,军工科研单位想有技术进步,就必须进行研究与创新,该文从项目管理的角度,分析了研究团队成员的创新能力培养、团队效能提升与成果转化这三个军工单位研究活动的重点与难点,尝试使用项目管理工具提出了解决途径。