煤矿多经企业股份制改造应“软着陆”

企业进行股份制改造必须具备一定的条件。当前煤矿多种经营企业的股份制改造,同样需要以“软着陆”的方式——具体情况具体分析,积极而稳妥地创造必要的条件,坚持按规范化的原则进行。 一、为什么要实行“软着陆” 1、煤矿多种经营企业股份制试点经验和教训的启示 (1)我国企业股份制改革现仍处于试点阶段,各种相应的政策、法规尚不完善和配套。 (2)多数煤矿多种经营企业刚刚走向市场,严重缺乏股份制改造的理论依据和经验,亟需必要的系     

51家央企已启动或完成股权分置改革

国资委主任李荣融日前表示，国有控股上市公司股权分置改革正在积极稳妥有序地推进，截至2005年12月23日，已有51家中央企业控股的上市公司启动或完成了股权分置改革程序。积极推进控股上市公司股权分置改革将是国资委2006年中央企业改革发展的主要工作之一。     

浅谈企业改革人事制度的几个原则问题

当前，企业引入竞争机制改革人事制度，搬掉“铁交椅”，实行“干部能上能下”，势如破竹锐不可挡。实践证明，招聘企业管理人员是改革人事制度的基本内容和基本做法。我认为，必须坚持和处理好几个原则问题，才能使这一重大改革既积极而又稳妥地进行，达到预期目的，收到预期效果。     

以两个转变为动力进一步推动行政后勤深化改革

阐述了实现两个转变对深化行政后勤改革的意义。提出了行政后勤实现两个转变的内容：①要进一步明确行政后勤改革的指导思想；②要继续解放思想，转变观念，积极稳妥地推动行政后勤深化改革；③深化管理与运行机制的转换，促进后勤服务市场的培育与完善等     

转换机制求活力 走向市场创效益

近年来,江西省赣州地区南河水电厂以积极的姿态,稳妥的步伐,大胆的尝试,努力抓住机遇,逐步转换企业经营机制,深化内部改革。经营方向以“一业为主,多种经营,综合发展”,取得了明显的成效,多次被水利部表彰为“全国小水电优秀单位”;1992年被省企协和水利厅分别表彰为“全省优秀管理企业”及“优秀企业管理单位”,同时被地区地委、行署授予“地级文明单位”称号。我们在转换经营机制过程中的主要做法是:     

在电力体制改革中进一步强化调度管理

当前，我国电力工业体制改革已进入关键时期，特别是随着国家电力公司实体化进程的加快，按照公司化改组、商业化运营、法制化管理的改革基本取向，积极稳妥地推进网厂分开、省为实体，已经提到重要的议事日程上来。随着投资主体的多元化以及经济利益格局的调整，电网调度...     

多种经营企业推行ISO9000族标准应关注的几个问题

随着油田改革的进一步深化，油田内部改革将坚定不移地向前推进，在大力推进结构调整，改革、理顺资产管理体制的同时，油田所属多种经营企业必将面临着新的机遇和挑战，但是也由于多种经营企业本身的局限性，现阶段发展的不完善，及质量管理的不完善，而使得其产品质量不稳定．市场竞争力较弱，不适应市场化的社会竞争环境，     

现代企业财务会计制度刍议

目前,国有企业正在积极稳妥地推进公司制改组工作,企业财务会计制度应与其它制度改革配套进行,建立现代财务管理体制是一项重要内容。     

积极稳妥 规范管理——原国家体改委印发推进国企股份制改革指导意见

原国家体改委于1998年3月向全国综合配套改革试点城市体改委(办)印发《关于积极稳妥地推进国有企业股份制改革的指导意见的通知》,从五个方面对国有企业进行股份制改革提出指导意见。     

对深化国有企业改革的再认识

我国经济体制改革选择了进式改革的道路，实践证明这种选择是正确的和成功的。国有企业已基本转变成社会主义市场经济的微观主体。但是国有企业改革的任务还没有完成，可经说是行百里，半九十。深化国有企业改革需要进一步明确国有企业的定位，收缩国有经济战线，规范现代企业制度，积极稳妥地推进国有股减持，建立对经营者的有效激励与约束机制。     

一场静悄悄的革命——改制分流全景透视

初春时节，一场大规模的改制分流开始在集团公司全面展开。这将是中国石化近5年来改革发展的又一个鸿篇巨制。改制分流是中国国有企业改革发展史上的一次新的壮举，它同时将在全国的大中型国有企业中全面启动。改制分流深刻的现实与历史意义在哪里？改制分流将为中国石化带来什么？中国石化在怎样积极而又稳妥地推进前所未有的改革？     

对电力工业体制改革理论的思考

国务院批准国家电力公司成立，电力工业体制改革作为国家推进专业经济部门改革的试点和重要步骤，在全国电力系统、政府经济综合部门、经济界、企业界、理论界得到了普遍关注。这一改革事关全局，如何从理论上说明这次改革的性质、发展方向和法律依据等方面的问题，在全国电力系统形成共识和合力，在全社会取得理解和支持，这不仅是关系全国电力企业推进两个根本性转变，实现企业制度创新的大问题，而且是积极稳妥地推进改革，保证本世纪末及下世纪初电力工业改革向更深层面发展的重要战略问题。一、改革的重要意义这次改革是一次具有全局性…     

以职工持股优化多经资本结构

职工持股与电力企业 多经的二次创业　　随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。　　电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要…     

总承包结束后煤炭企业经营管理方式的选择

总承包结束后煤炭企业经营管理方式的选择大屯煤电公司张其廉，马骏１．对效益较好的企业，要积极稳妥地推进建立现代企业制度。现代企业制度是市场经济和社会化大生产发展的产物，是企业改革的必由之路。当前，建立符合国情又与国际惯例接轨的具有中国特色的现代企业制度...     

财政部将就企改出台多项新政策

财政部企业司日前指出，今年企业工作的要点为：充分发挥财政职能作用，促进国有企业改革和发展。１、认真落实关闭破产政策，积极稳妥地推进劣势企业退出市场步伐；２、积极研究有关财政政策，继续支持国有企业改组改制；３、积极研究调整财政支出结构和方向，支持国有企业改革和发展。按照社会主义市场经济和公共财政的要求，加快制度创新步伐，努力构建出资人财务制度体系。１、围绕《企业国有资本与财务管理暂行办法》，建立和完善相关配套制度；２、围绕现代企业制度建设，制定相应的制度法规，规范国有产权管理；３、围绕收入分配制度…     

“关口前移”对电煤市场的影响及对策

在积极稳妥推进电煤市场化改革的进程中，如何统筹兼顾煤运、电厂和煤矿之间的利益关系，科学构建煤炭质量检验关口及监察机制，保障公平公正。维护双方利益，成为煤企与用户共同关心的一项重要工作。     

企业组织制度创新的探索——《企业集团概论》评介

在国民经济的发展和产业结构的调整中,如何积极稳妥地发展企业集团,以争取在企业组织结构的改革方面有所突破,这是一个十分重要而又紧迫的研究课题。由朱耀明、牛根颖和徐金发等同志编著的《企业集团概论》(中国经济出版社1990年8月出     

试议工程量清单报价

工程量清单招标方法在我国的国内工程招标中已逐渐被采用，加入WTO与国际接思，实行通用的FIDIC合同条款，我们更应积极稳妥地规范招投标工作，参照国际上成熟的通行做法，逐步积累经验，并结合我国工程造价制度和工程建设体制的改革，创造性地尝试新方法，积累新经验，为建立公开、公正、平等竞争的规范化建筑市场秩序，保证了工程建设的顺利进行创造良好的环境。     

关于大力发展多种经营问题

新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是：发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个有利于”标准，面向市场，继续推进多种经营快速、健康...     

关于加快发展煤炭企业多种经营第三产业的思考

关于加快发展煤炭企业多种经营第三产业的思考大同矿务局多种经营局康廷生一、深化改革，转换机制，逐步建立现代企业制度在改革大潮的涌动下，煤炭企业的多种经营第三产业普遍推行了承包经营责任制、风险抵押制，也有一些企业进行了租赁制、股份制和公有民营的试点工作。...