组织结构优化战役中值得注意的几个主要问题

机械工业《组织结构优化战役实施方案》是指导机械全行业打好组织结构优化战役的重要纲领性文件，战役的目标，一是培育一批有较强竞争力的巨人型企业，二是推进企业内部结构由“橄榄型”向“哑铃型”转变，三是造就一批高起点、大批量组织专业化生产的小型“巨人”。其核心是实现资源优化配置，获得规模效益，提高企业整体竞争能力。三个目标相辅相成，只有正确认识三个目标的关系和内涵，才能真正懂得组织结构如何才是“优化”。从“三大战役”打响到现在，从总体上看，“组织结构优化战役”可以说开局不错，基本上完成了战役起步年的各项…     

1997年机械工业“开发能力提高战役”工作安排意见

一、1997～1998年的阶段目标根据“开发能力提高战役”实施方案的要求，“开发能力提高战役”1997、1998年的具体目标是：1．列入《机械工业企业技术中心建设指南》的企业完成技术中心的基础建设工作，包括主要技术开发人员要到位，具有必要的科研测试手段，有固定的研究场所，一定的研究经费和具体的研究项目：“组织结构优化战役”的备选企业，其技术中心要初具规模，并根据企业的需要，开展若干项技术研究和产品开发工作；“开发能力提高战役”重点联系的33家企业，要先行一步，技术中心开展研究工作的条件基本齐全，并能围绕市场的需求…     

优化结构 战略调整 向巨人企业迈进

瓦轴集团公司按照机械工业部组织结构优化战役工作部署，在努力做好各项基础性工作的基础上，针对我公司的实际，在编制《组织结构优化战役实施方案》和《“九五”发展规划》方面做了一些工作，特别是在企业面临诸多困难的条件下，我们克难而进，全力打好组织结构优化战役，从而使瓦轴组织结构优化战役取得了实质性的效果。一、提高认识，精心组织，努力贯彻落实部“三大战役”实施方案精神1996年初机械工业工作会议以后，特别是5月底部召开的全国电话会议以后，我公司就积极响应号召，在全公司范围内广泛宣传发动，拉开了打好“三大战役”…     

“三大战役”采风录

第一,打好产品质量翻身战役,创立一批名牌产品。咬定30种名牌不放松,树立良好信誉,使主导产品的市场占有率和竞争力有明显提高。 第二,打好组织结构优化战役,造就一批具有较强竞争力的“巨人”企业。初步改变“散、乱、全”的局面,推动企业实行规模经营,培育企业集团,努力造就一批结构优化、竞     

机械工业部关于“开发能力提高战役”的实施方案

按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署,以及1996年全国机械工业工作会议精神,为落实“开发能力提高战役”的工作计划,特制定本实施方案。 一、明确实施目标 1.主要目标:通过实施“开发能力提高战役”,建设一批具有较强开发能力的企业技术中心,初步形成以企业为主体的科技新体     

资本运营是国有经济结构调整和优化的有效途径

当前机械工业的现状的所处的环境要求我们必须加快战略调整的步伐，迅速实现组织结构优化。资本运营作为打好机械工业“组织结构优化战役”的一个有效途径和方式，已越来越受到人们的关注和重视。探讨和研究机械工业企业，特别是企业集团实现资本运营已是摆在我们面前的一项紧迫任务。我们认为，无论从机械工业国有经济的战略性调整，从市场经济发展的需要，还是从企业生产经营方式的转变等诸多方面，资本运营必将发挥其不可替代的作用，推动机械工业国有企业实现资本运营具有极为重要的现实意义和深远的历史意义。一、组织结构优化趋向1．…     

提高认识 落实方案 认真组织实施“三大战役”

一、结合实际，制定推进“三大战役”实施方案打好“三大战役”，提高产品质量和开发能力，优化组织结构，是市场经济条件下企业生存和发展的客观要求，是实施“科教兴企”的重要途径，也是促进“两个转变”的重大举措。一拖集团公司多次召开专题会议，制订了《一拖公司打好“三大战役”实施方案》（以下简称《实施方案》）。（一）实施名牌战略，打好产品质量战役1．指导方针：坚持以用户满意为宗旨，以科教为先导，狠抓“工艺突破口”和质量贯标，健全完善两级质量管理体系，持续向用户提供满意的产品和服务。2．指导目标：主导产品SO％…     

依托支柱产业转机建制拓市场——上海日用电机厂崛起的成功之道

机械工业打好“产品质量翻身战役”、“组织结构优化战役”、“开发能力提高战役”三大战役的进军号已经响彻全国各地,一场振兴机械、汽车工业的硬战正在各级指挥官的运筹帷幄中精心部署,仔细安排。然而,打好“三大战役”的主体是企业,落脚点仍然是企业。那么企业如何去打、又怎样才能打好“三大战役”?上海日用电机厂崛起的成功之道,可以给我们一些启示。我们能从这里深刻感受到,“三大战役”对于每一个大机械行业企业是如此必要、如此对症。同时,我们也可以从这里窥视出,一个企业该如何立足自身,去打好“三大战役”,赢得市场,求得发展。     

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

在当前市场经济发展迅猛的大背景下,施工企业的高层管理者都已经开始意识到制定企业发展战略的重要性和必要性,虽然每个企业都有各自的特点,但在发展战略的制定与实施这一问题上确是高度一致的,就是要结合自身实际制定符合企业发展的发展战略和目标,然后采取切实可行的战略措施来实现预期战略目标,在这一过程中发展战略实施保障措施发挥着不可替代的重要作用.本文从组织结构优化、企业文化建设和人力资源建设三个方面,对企业发展战略得以有效实施的保障措施进行简要分析.     

试论中小企业内部控制机制的有效建立

伴随着“核心－外围”结构企业网络组织的形成，处于价值链条上的各中小企业在面临分工协作时，仍须在组织资源的优化基础上实现经济效益目标。实现企业组织资源的优化，需要从内部治理结构、组织架构、企业财务管理等诸多方面展开工作。为此，完善内部控制制度的制定：强调内部控制行为主体“人”的重要性；改进内部控制的监督：内部控制设计需要以会计控制为核心；加速内部控制信息化构建，则构成了工作展开的有效环节。     

现行生产许可规定下食品生产企业必备质量安全管理制度

<正>食品生产企业制定质量安全管理制度,应符合《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《食品生产许可管理办法》《关于食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定的公告》(国家质检总局2009年第119号公告)、《食品生产许可审查通则》(2010版)等法律法规的规定,企业应建立以下质量安全管理制度并符合相关要求。1.企业组织治理结构图、质量方针和质量安全目标。应制定企业组织治理结构图,对企业组织治理结构进行规划、描     

未来企业组织结构展望

一、企业战略与组织结构 生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采用什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业组织结构的调整,并不是为调整而调整,而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构,切不可生搬硬套。企业是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构,是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部,是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构,一切必须以与战略相匹配为原则,以提高企业沟通效率、激励员工参与为目标。埃德森·斯潘赛说:“在理想的企业结构中,思想既自上而下流动,又自下而上流动,思想在流动中变得更有价值,参与和对目标分担比经理的命令更为重要。”     

1997年机械工业“组织结构优化战役”工作安排意见

一、1997年组织结构优化战役面临的形势中央经济工作会议对1997年的经济工作作出了部署。明确提出1997年经济工作中要做到“四个结合”，其中加大经济结构调整的力度是明年经济工作的一项极其重要的任务。机械工业要抓住这一有利时机，加大工作力度，积极推进组织结构优化。在适度从紧的财政货币政策和宏观经济稳中求进的格局下，机械工业企业不能寄希望于固定资产投资规模扩大带来的投资拉动效应，而是要加快调整步伐，立足于练好内功，依靠自身的实力，在市场竞争中求生存、求发展。机械工业“大而全、小而全”、重复建设的问题非常突出。…     

影响企业组织结构的权变因素分析

<正>在中国加入WTO后,国内企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存,必须对其组织进行优化,使其能够对周围环境的变化做出迅速的反应。因而,在如何进行组织结构优化的问题上,必须考虑能够影响企业组织结构形成的权变因素。只有正确分析其权变因素,才能制定出适合企业发展的组织结构。本文主要从企业的环境、人力资源、规模、发展战略和生命周期五个权变因素中,分析如何形成企业的组织结构。以下内容的讨论都是在假定其他因素不变的情况下,只考虑某一个因素对企     

优化企业资本运营探讨

优化资本运营是企业降低成本,提高企业竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,才能达到企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。     

内部供应链视角下二级供应产品结构优化研究——以传统电铝产业为例

产品结构优化是企业生产组织和营销管理中的重要环节,尤其是多产品经营且存在内部供应关系的企业。文章在双碳目标和内部供应链的视角下构建了二级供应产品结构优化模型,以存在内部供应关系的电、铝产业为例,在尊重市场行情、产能、供需关系的前提下,科学合理地调整产品结构,以提高企业经营决策的科学性,从而实现最大利润目标。     

信息荟萃

信息荟萃国家部署机械工业三大战役机械工业部在全国行业电话会议上，宣布正式打响＂产品质量翻身，组织结构优化，开发能力提高＂三大战役。据介绍，产品质量翻身战役的目标是：到本世纪末，基本改变机械产品的市场形象，在用户中树立敢用愿用国货的信誉，创立１０００种...     

沂蒙缸套的“三部曲”──山东气缸套股份有限公司“三大战役”侧记

为了认真打好机械工业部提出的产品质量翻身，组织结构优化，开发能力提高的“三大战役”，山东气缸套股份有限公司通过认真组织学习部《96》24号文件，在全公司上下迅速掀起了“三大战役”的高潮。广大干部职工以饱满的政治热情和高度的主人翁责任感投入到战役中去。为使“沂蒙”牌缸套再上新台阶而努力拼搏。一部曲：决策者战略“三大战役”是我国机械行业前所未有的举措，也是切重我国目前机械行业弊端的利剑。做为一个企业怎样跟上形势、打好战役、取得胜利，这是决策者的重中之重。该公司总经理孙建设和全公司领导班子，经反复研究，把…     

信息化条件下大型审计项目审计组织方式

一、信息化环境下审计组织方式对于审计工作本身的重要性认识 　　审计是一项系统而义复杂、目的性很强的工作.要顺利实现审计目标.审计组织管理方式是否得当尤为重要.科学合理的组织方式,明确了审计工作的目标和方向.指明了审计的任务和要求,是审计工作有序开展的基础.信息化环境下的计算机审计,由于其涉及的专业性、技术性、广泛性.系统性、全局性更高,犹如组织发动一次现代化多兵种、立体化的战役,组织方式方法是否得当,是否有效,将直接关系着战役贩成败.……     

抓住主要矛盾 推进结构调整

<正> 党的十五大提出的"调整和优化经济结构",是今后我国经济发展战略的重要组成部分。针对当前波及全球的金融危机对世界经济及我国经济产生的全面、复杂影响,以及国内市场供求发生的重大变化,经济结构调整和优化显得更为紧迫和艰巨。当前所要进行的结构调整与以往数量型的拉平补齐式调整有本质的区别,是结构升级型的战略性调整。具体工作可概括为一个主题、二个关键、六项任务。主题:对全国的产业结构、产品结构、企业组织结构进行一次战略性的结构调整。二个关键:培育增长点、遏制下降点。六项任务:一是完成一批重大技术改造项目;二是开发一批重点新产品;三是淘汰一批老产品;四是发展一批名牌产品;五是培养一批龙头企业;六是解困一批亏损企业。一、加大扶优扶强力度,努力培育和发展优势企业我们抓结构调整要解决的主要问题是提升产业层次和增强竞争能力。其主要形式是技术进步和产品优化重组。1、制定产业发展战略。以产业结构合理化、高级化为目标,以经济效益的提