国外农电管理经验及对中国的借鉴

本文简要介绍了美国、巴西、孟加拉、泰国、智利、法国、日本等国家的农电管理体制,总结了各国发展农电的主要经验以及对中国农电发展及农电管理的借鉴意义。     

商洛农电体制“瓶颈”犹在

“十一五”期间。进一步深化和完善农电管理体制改革。是当前广大基层农电企业的迫切愿望。陕西商洛区域农电调查反映。农电“两改一同价”后，管理体制的“瓶颈”仍在制约着农电事业发展．并在一定程度上影响了当地经济社会的进步。[编者按]     

农网改造及农电体制改革结束后农电管理面临的问题与对策

自1998年以来,经过近3年多的紧张施工,农村电网的建设与改造及农电体制改革工作即将完成。无需置疑,农村电网建设与改造及农电体制改革决策的实施,为实现城乡电网同价、减轻农民负担,促进城乡经济的发展创造了条件。但是,随着农村电网建设与改造及农电体制改革工作的完成,一些问题也逐步显露出来。以下就农村电网的建设与改造及农电体制改革工作实施完成后带来的新问题及解决这些问题的对策作一个简要的述说。     

论农电管理的机制创新

党的十八大报告高度重视“三农”工作,深刻阐述了加快“推动城乡发展一体化”的重大意义,提出了实现农业现代化和推进社会主义新农村建设的新要求。另外,让人们印象深刻的是:从2004年至2014年,中央连续10年发布以“三农”为主题的一号文件,强调了“三农”问题在我国社会主义现代化时期“重中之重”的地位。这为农电发展带来机遇,也带来挑战。自1998年我国实施农电体制改革以来,城乡居民生活用电同网同价,农村用电管理得到规范,供电质量和可靠性不断提高,减轻了农民负担,中国的农村电气化事业     

如何打赢农电官司

在涉及农电企业的官司中,供电企业成为被告的较多,即使是作为原告,如窃电案件,胜诉的也不多,最终结果多是供电企业掏钱赔偿。经分析,农电官司胜诉率低的原因有以下几个方面:县供电企业缺乏专门的法律机构。由于县供电企业人员编制控制较紧,过去一直未设立法律机构。近年来,随着农村电力官司的增多,一些县公司虽然重视,但人员很少,多数是兼职,而且缺乏法律知识,难以胜诉。不公正心理的影响。由于电力行业是个特殊行业,被社会上某些人视为“摇钱树”,一旦发生事故,不管供电企业有无责任,先把供电企业作为被告。个别法官以“同情弱者”心态判案…     

农电资产处置的政策及法律认识

乡镇电管站原隶属地方乡政府管理，普遍存在财务管理混乱、账目不清和“白条”现象，甚至用高息贷款交电费或办企业。农电体制改革，电管站改制为供电公司乡镇供电所后，供电企业被追诉为被告，种种遗留债务、特别是某些隐形债务严重困扰了县级供电公司的正常运营。     

农电管理喜中参忧看江苏

农电部门如何汲取中国传统农电管理的精髓和借鉴国外先进的农电管理经验，更好地适应农电体制改革的要求。最近，江苏省电力公司组织有关人员深入苏南、苏中、苏北等市、县供电公司，对该省当前农电管理的现状和亟待解决的问题进行了调研。从调研的地区来看，涉足苏南和苏北，具有一定的代表性；从调研的课题来看，涉     

庐江：农电营销体验“差别化”

伴随农电改革的深入推进，如何创新经营机制，促进营销业绩提升，已成为农电企业在新时期面临的重要课题。 安徽庐江供电公司为此成立专项策划小组，在精心作好前期准备基础上，于2006年初选择性地推出农电营销“考核、投入、待遇、调配”差别化管理，力求遵循市场营销原则，实现企业经营目标。[编者按]     

西平局怎样迈过经营工作中的五道次

农村电网改造后，农电企业面临的问题是，设备大小修、更新换代任务量增大，按比例提取的折旧会大幅度上升，而供电量不会因接收村集体资产而实现突变性地增加，资产收益微乎其微，资产保值增值的难度加大。在电量不大的情况下，提取的维管费无法满足正常的工作需要。河南省西平县农村月均用电量343万千瓦时，如低压线损率按16％计算，每月才提取维管费17万元，但每月需支付电工工资、福利费用11．7万元，设施维护费5万元，加之其他正常活动的经费开支，每月实际需要支出21．5万元，每月维管费实际缺口4．5万元。     

狠抓四大环节 理顺四大关系：谈农电企业如何深化[三为]服务

狠抓四大环节理顺四大关系──谈农电企业如何深化“三为”服务肖富在我国现阶段，农电事业的主体是农电企业，它肩负着两种职能，既要在市场经济条件下不断提高自身的经济效益，又要完成政府管电职能，按电力企业公用事业性质，促进社会效益的提高。因此，近年来，电力部...     

代管管出新天地

为解决农村电网设施落后和农电管理体制存在的问题，规范农村用电管理，切实减轻农民的不合理电费负担， 1998年 8月，国家电力公司高严总经理深入到河北省秦皇岛市抚宁县调研，了解到农村电网设施落后和农电管理体制不顺的状况，肯定了秦皇岛电力公司对趸售县供电企业实施的代管模式和抚宁田各庄乡电管站电工统管的试点探索，从减轻农民负担、促进社会稳定的高度，向党中央、国务院提出了改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡用电同网同价的建议。之后 ,国务院在全国全面启动了“两改一同价”工作。 　　一、抚宁供电分公司代管前的状…     

对“三新”农电发展战略内涵在新形势下的解读

分析了国家电网公司“三新”农电发展战略面临的新环境,提出了对“三新”农电发展战略内涵在新形势下的理解,从“强、优、安、兴”4个方面解读了国家电网公司“三新”农电发展战略,以期推动全社会重视农电、支持农电、发展农电。     

内退政策与人才“抛荒”

“新农村、新电力、新服务”是国家电网公司新形势下的农电发展战略,农电企业要实现这个宏伟的战略目标,需要大量的人才作保证。在这个新的历史发展时期,一方面农电企业缺乏发展动力,人才匮乏的呼声不绝;另一方面却因内退政策造成人才浪费、闲置和“抛荒”。农民不耕种自己的土地使田地荒芜,故称“抛荒”。企业采取内退政策,使企业高端技能和管理及技术人才弃之不用,就是人才“抛荒”。内退政策在特殊的改革环境中对企业消肿祛臃起到一定历史作用,但长期实施,却使农电企业的安全生态环境遭到破坏,人才链被人为的掐断,致使农电企业相对稀缺的…