Z理论在国有大中型企业的应用探索

中国经济目前正处于转型时期,国企如何应对转型经济中的竞争,提高国企的活力及效率,是国企目前关注的问题。从人力资源角度来看,国企拥有丰富的人才,但是现实是国企中存在人员工作效率低下,不能人尽其才的现象,影响国企的营运效率,导致国企竞争力不足。因此。本文从Z理论思考国企转变组织类型,提高人才利用率,激励人才,改善绩效考核,运用z理论探索国企运营中对人力资源的有效利用。     

建立国资统一监管体制势在必行

要从根本上杜绝窝里斗,防止一哄而起、恶性竞争,由国资委对国企"走出去"进行统筹谋划,以管资本为主加强国有资产管理,建立以国资委为核心的国资统一监管体制。随着中国"走出去"战略的实施,中国国企国际化成为不可阻挡的时代趋势,然而,国企国际化的过程充满曲折,企业之间恶性竞争的案例层出不穷。其深层次原因是国资监管处于九龙治水的混乱局面,国企山头主义横行。因此,要从根本上杜绝窝里斗,防止一哄而起、恶性竞争,由国资委对国企"走出去"进行统筹谋划,以管资本为主加强国有资产管理,建立以国资委为核心的国资统一监管体制。中国是世界上最大的发展中国家市场,国外跨国公司纷纷瞄准     

一个国企的解难之道

人们都说,中国国企很难,外贸国企更难,除了政策原因外,体制问题始终令人扼腕。尤其是随着入世日益逼近,国企话题好像显得越来越沉重。其实,国企普遍遇到了体制上的冲突是事实,但因此断定国企是死路一条,就未必。有的国企靠自己的积极探索还是找到了定位,在克服国企的顽症方面找到了克敌制胜的良策,广东食出就是一例     

学习借鉴先进经验，切实加强国企管理

中国的国有企业，尤其是大型国有企业，长期在中国国民经济发展中占主导地位，随着中国对外开放步伐的加快，特别是加入世贸组织后，人们希望，国有企业能在中国的经济建设中发挥更加重要的作用。如何进一步加强国企管理，深化国有企业的改革，倍加受到有关各方的关注。他山之石可以攻玉，本文研究了国外国企管理的经验借鉴，希望能对国企管理与改革起到一定作用。     

中国国有企业年薪制与高管异常薪酬探析

中国国有企业的薪酬制度改革一直是社会的热点问题,而高管年薪制自引入中国后经历了一系列"水土不服",解决国企中"薪酬倒挂"的问题迫在眉睫。本文通过介绍中国国企年薪制的现状,结合信息不对称理论、人力资本理论以及公司治理理论分析了年薪异常现象的原因,具体解读了年薪异常的现状,并针对性地提出了解决方案,旨在为当下国企在实行年薪制遇到的困境提供一定的借鉴。     

国企“吃喝送礼”花多少?

业务招待费指的是企业为生产、经营的合理需要而发生支付的应酬费用,如企业经营产生的宴请、工作餐、赠送纪念品、参观开支以及由此带来的交通费等都算在内。中国人寿业务招待费居上市国企之首据2012年公司年报显示,上市公司"业务招待费"排名前十的均为国企,费用共计42.24亿元。中国人寿为14.18亿元,居上市国企首位。     

中国国有企业改革的首要问题--剥离政策性负担

本文回顾了中国国有企业产生的原因、改革的历史背景,分析了国企改革的方向,改革后国企的重新定位,国有企业的主要特点,进而讨论是否可以对国企直接放开竞争,或是进行产权改革,最终发现剥离政策性负担是中国国有企业改革的首要问题。     

浅析财务总监在国有企业中的地位

国企财务总监制度是在特殊国情中应运而生的极具中国社会主义特色的一项制度,伴随着经济制度改革的深入,国家放宽对国企的掌控,财务总监便当仁不让地成为了国企的重要部分。纵览近些年国企的诸多重大举措这之中不乏财务总监的决策,在新的环境下财务总监定位的现状以及其如何地为国企服务已成为国家相关部门关注的焦点。     

论期权激励对国企管理者的现实效用

从职业经理人激励与约束的基本机理入手,对中国国企委托代理方面存在的问题进行了阐述,指出期权激励对中国国企管理者的无效,提出对国企管理者失职行为实行无限责任追究的论点。     

欧盟企业并购制度在中国国企海外并购案中的实践逻辑——“最坏情形”下“单一经济体”的认定

欧盟作为中国国企海外直接投资的重要阵地,其企业并购制度一直是学术界和实业界的关注焦点。虽然实践中欧委会对涉及中国国企的并购申报几乎都通过了,但是在认定“单一经济体”过程中,除了确认能源行业的所有国企被视为单一经济体之外,对于其他行业,欧委会采用回避态度,以“最坏情形”方式判断,其结论均对国企不利,给国企在欧盟投资的前景投下了阴影。另外,对于特别敏感和具有战略意义的交易,还可能会遭到欧委会基于公众利益和其他政治因素的投资审查。因此,国企应充分准备好实质性证据,证明其在商业决策中有足够的自主权,来反驳在合并评估中可能遭受的反不正当竞争的质疑,应对欧委会对中国国企参与并购交易的系统性歧视。     

转体制 建机制 把国企建设成先进生产力的代表

当前 ,把国企建设成中国先进生产力的代表 ,必须深化企业改革。根据国企改革的现状 ,分析目前国企存在的一些问题 ,主要是所有制结构不合理 ,运行机制不灵活。提出转变国企旧体制 ,建立健全新机制等真正提高国企改革质量的策略和举措。     

大闯大抠沈文荣

中国钢铁业一直是国企的独角戏,一直是残阳如血的行业代表,但沈文荣不仅以民营之力敲响了国企的警钟,也让人顿然觉得,原来夕阳无限好。     

新制度经济学视角下——对我国国企产权改革的思考

国有企业产权改革,作为一项深化国企改革、明确国企的＂权、责、利＂进而提高国企效率与效益的重要举措,是一个饱受争议的话题。本文通过产权交易的争论引出基于新制度经济学产权理论的视角,对我国国企改革的历史进程的思考,浅究我国国企产权改革如何与具体实践相结合,实现产权改革中国化。     

国企市场开拓的激励政策及措施

文章对中国国企市场开拓现状进行深入分析，提出了提高国企经济效益的途径。     

2014年BrandZ最具价值中国品牌100强发布

非国企品牌价值增速是国企三倍 受WPP委托、由华通明略公司开展的2014年BrandZ最具价值中国品牌100强调查于2013年12月3日公布了调查结果。2013年的调查结果姓示，随着政府对囤内经济平衡发展的不断重视，中国正逐渐成长为消费者导向型市场。     

民企败局:只因深患国企弊病

患了一身“国企病”,纳斯电子无国企之优势,却有国企之弱点。当为数众多的中国企业家、学者为民营企业的做大做强而殚精竭虑时,纳斯电子的败落却给了我们一个最有力的警示——它在中国民营企业中绝不是个案!     

民企败局：只因身患国企弊病

患了一身“国企病”，纳斯电子无国企之优势，却有国企之弱点。当为数众多的中国企业家、学者为民营企业的做大做强而殚精竭虑时，纳斯电子的败落却给了我们一个最有力的警示——它在中国民营企业中绝不是个案!     

中国国有企业的发展方向

近年来，国有企业越来越成为社会公众抱怨的对象，负面消息不断。在中国整体处于转型期这样一个现实面前，国有企业的进一步改革不可避免。国有企业通过90年代的改革，已经在法人化和企业化、引进竞争机制、组建大型国企集团等方面取得了很大的成就。但国企仍然面临很多挑战，如偏离原来组建大型国企集团的目标、国企“走”不出去等，造成了中国经济结构的失衡。在世界经济可能长期低迷的现实下，国有企业企业必须改革。改革的原则概括为“可能时，国家尽量少干预；必要时，国家尽量多干预”，给国企设定一个边界，对公益型国企和竞争型国企进行分类管理，实现进一步企业化和开放性，以做强做优国有企业，强化应对危机的能力，进而提高整个社会的经济效率。     

传统老国企员工成长问题策略分析

随着新型产业不断兴起,跨国公司、私营企业、合资企业等新兴企业在中国遍地开花,而传统老国企的生存却面临很多问题,最大的问题是人才,老国企沿用以往的管理方法已经跟不上时代的步伐,企业和员工的成长受到很大限制。为此,就目前传统老国企员工成长中面临的问题进行分析,结合科学管理理论提出合理建议和策略。     

冰战——冰淇淋行业巨头争霸

全球冰淇淋行业竞争最激烈的是中国，最混乱的也是中国。国企、民营、外资企业交错对弈，历经成长的烦恼。2008年夏天，战争延续。