北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

采购成本控制问题研究

当前,在激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于企业采购成本控制战略的对抗。为使企业采购成本控制方面有进一步的提高,增加企业的经济效益,促进企业快速灵活地适应激烈的市场竞争形式。企业对采购成本控制作为研究对象,针对企业采购成本控制的现状,指出其中存在的问题,并提出相应的解决对策,从而为企业有效、科学的控制采购成本提供借鉴并奠定基础。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

施工企业加强采购管理降低采购成本浅析

物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。     

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润。本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路。     

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题.公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润.本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一.本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势.     

国有煤炭企业采购成本控制研究

本文通过分析国有煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制方法,以期能为我国国有企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

对项目管理中采购成本管理的思考

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

跨国公司垂直约束方式运用的管理意蕴

在跨国公司垂直关系的管理实践中,决定采取垂直一体化方式,还是依靠一般市场交易,或是在每个上下游分离环节签订垂直约束契约,是跨国公司战略决策的重要组成部分.各种垂直关系形式尤其是垂直约束形式都有其特定的适用性,反映在跨国管理成本、跨国交易成本、母国和东道国生产要素成本等方面,跨国公司可以根据具体的垂直约束形式对解决上述问题的有效性而有所侧重.跨国公司在垂直关系选择决策中需要克服"一体化最优"的偏见,充分运用垂直约束形式,在获得垂直一体化所具有的利益的同时,获取垂直国际分工的利益,并且合理地借助外部市场的竞争压力降低国际经营成本,提升其核心竞争力.     

人寿保险公司的人力成本控制探讨

文章从人寿保险公司人力成本管理的现状出发,深入分析其人力成本管理中存在的主要问题,紧密结合人寿保险公司人力资源管理的实际,提出了控制人力成本的策略。对于寿险公司加强人力成本管理和控制具有指导性和可操作性的实际意义。     

人力资源会计管理成本分析

随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力资源是社会经济活动中具有特殊重要意义的资源。从人力资源和人力资源会计的概念入手,通过对人力资源会计成本详尽的分析,从而揭示了人力资源会计成本控制的积极意义以及如何控制人力资源会计成本。     

完善企业项目成本管理之我见

企业工程项目成本管理是当前亟待解决的一个重要问题。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有系统地进行预测、核算、分析等一系列的科学管理工作。通过分析其存在的问题,提出了加强和完善企业工程项目成本管理的对策。     

价值管理框架下的成本管理

本文以Ittner＆Larcker（2001）的分析框架为起点,首先界定价值的内涵和成本的本质,探讨成本管理在企业价值管理（VBM）中的作用,然后从微观的视角讨论了VBM下的成本管理体系,并指出宏观成本管理是我国转轨经济中的研究重点。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

隐含资本成本估计方法的适用性问题——以中国上市公司为例

隐含资本成本对于金融投资决策和资产估值有着极为重要的意义,隐含资本成本的测算方法具有避免标准资产定价模型估计公司层面资本成本的误差问题、不依赖于传统资产定价模型的设定以及信息含量丰富等特点。本文梳理和比较了隐含资本成本的八类估计方法,并采用中国上市公司的数据进行了实际测度。单变量的相关性检验,支持OJN、GGM、CT三种方法对隐含资本成本估测的效果更好的判断;多元回归分析显示,GGM和CT两种方法的计量结果较为理想,能更准确地反映风险,并可作为预期收益的无偏估计。     

战略成本管理下的柔性资本

在知识经济的冲击和激烈的市场竞争压力下,企业实施战略成本管理遇到了全新的挑战。本文侧重从柔性资本(人才资本、技术资本、文化资本)的角度来探索企业进行战略成本管理的重要性,进而把握企业的核心竞争力。     

论持续改进环境中的成本管理系统选择

全球范围的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起了许多企业经营方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。因而作业和战略基础的成本管理系统发展起来并在许多企业中得到实施。