国有企业职业经理人制度探析

职业经理人是现代企业制度中非常重要的治理形式,职业经理人在所有权、经营权分离的企业中承担法人财产保值增值责任,对法人财产实施经营管理权,运用所掌握的经营管理知识,具备综合的领导能力和丰富的管理经验,受雇于出资人的职业化中高层经营管理者。目前国家已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度,但其中并没有一项制度是完全只针对职业经理人而设立的,本文旨在企业实践过程中对国有企业职业经理人的选聘、考核与退出、考核与薪酬等方面进行了一些研究,希望能给同行提供一些参考意见。     

宁波，呼唤职业经理人

职业经理人这个词对于大多数企业来说，还有点陌生，但在发达国家，却早已司空见惯，著名的快餐连锁店麦当劳遍布全球的7万多家分店，就是由几十万个职业经理人在经济管理，通谷地说，所谓职业经理人，就是专门人事企业经营管理，以经理为职业的人。     

E时代如何塑造职业经理人

随着市场经济的发展,企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业,有其专业化的职业体系与行为规范,其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同。我国经济市场化发展的迅猛态势,以及对职业经理人需求迅速增长的现实,已将加强职业经理人培养、提高职业经理人素质这一重     

中国职业经理人生于忧患

经济学家张维迎曾说:中国不缺少企业家,不缺少想当老板的人,而是缺少愿为老板诚心服务的职业经理人。 在现代市场经济体制中,所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构,形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构,这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其超优决策和创新能力激活并保持着企业生命力,成为企业组织结构的设计     

职业经理人与民营企业主的博弈及对策

所有权与经营权的分离是现代企业的本质特征。民营企业中职业经理人和民营企业主之间的关系协调与否对民营企业的发展至关重要。本文首先总结了我国职业经理人的发展现状,并指出了目前存在的问题。在此基础上,依据委托代理理论建立了职业经理人和民营企业主之间的博弈模型,并对模型结果进行了分析。最后,提出了协调职业经理人与民营企业主之间关系的对策和建议。     

以制度规范我国私营企业职业经理人的管理

在西方发达国家,职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍,而在我国,随着市场经济体制的逐步建立,私营经济虽然已经取得了长足的发展,但私营企业引入职业经理人的现状却不容乐观,在职业经理人管理中还存在诸多问题。文章认为,应进一步规范我国私营企业职业经理人管理制度：加强法规建设,政府要为建立职业经理人管理制度创造良好环境;完善相关机制,企业要为建立职业经理人管理制度搭建良好平台;健全培训机构,社会要为建立职业经理人管理制度提供有效服务;培植诚信理念,个人要为建立职业经理人管理制度树立信用价值。     

中国企业呼唤--高素质的职业经理人

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业经理人的市场化。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。     

合格职业经理人的标准

美国管理学大师彼得·德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的特点有三：一是以经营与管理企业为职业，一生中未必只为一家企业服务；二是代别人管理财物和事务，是“掌柜的”而不是东家；三是具有企业经营与管理的独特技能，能够为所服务的企业带来价值增值。     

职业经理人融入家族企业的障碍分析

家族企业是我国社会经济快速发展中的重要构成部分,职业经理人的人力资本融入传统家族企业是企业组织发展的大势所趋,也关乎家族企业的存续。在我国社会文化背景下,以经营权与家族控制权之间的冲突、垂直管理文化与现代组织管理之间的冲突和家族内部信任与人力资本融入的冲突为代表的文化制约因素,职业操守欠缺、激励机制不成熟为代表的职业经理人市场不成熟因素和相关配套制度建设不健全,构成了了职业经理人融入我国家族企业的障碍。     

职业经理人的游戏规则

职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而。近年来企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。     

依托产权市场信息网络系统搭建职业经理人服务平台

正党的十八届三中全会《决定》提出"建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用",对深化企业改革,完善企业法人治理结构,推动经济发展至关重要。依托产权市场信息网络系统,挖掘现有资源,搭建职业经理人服务平台,既拓宽了业务范围,又为建立职业经理人制度、建设职业经理人队伍、推进职业经理人服务事业,开创了先河。     

国外职业经理人评价与监管

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才的管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。研究不同类型市场经济国家的企业经营管理人才管理模式。特别是借鉴发达国家在企业经营管理人才选拔、培养、考核、监督，以及职业资格评定方面的成熟经验，对于我们加强人才队伍建设。更好地建立有中国特色的、符合市场化和社会化要求的职业经理人资质评价制度，具有一定的参考价值。本期将介绍英、德等国家对职业经理人评价与监管的有关情况。[编者按]     

国外职业经理人评价与监管

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才的管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。研究不同类型市场经济国家的企业经营管理人才管理模式，特别是借鉴发达国家在企业经营管理人才选拔、培养、考核、监督，以及职业资格评定方面的成熟经验，对于我们加强人才队伍建设，更好地建立有中国特色的、符合市场化和社会化要求的职业经理人资质评价制度，具有一定的参考价值。从本期开始，将分别介绍英美等国家的职业经理人评价与监管的有关情况。     

谈职业经理人

做个快乐经理。企业经理，顾名思义是肩负着经营管理之责的职位。职业经理是现代工业化的产物，其职业特性在于通过有效的组合包括人力资源等各种生产要素，创造新的社会财富。俗话说，三百六十行，行行出状元。当今社会，职业经理是一个脱颖而出、令人瞩目、羡慕的新职业，而优秀职业经理人，是今天的中国乃至发达国家的稀缺资源。     

家族企业主与职业经理人的博弈

所谓职业经理人,就是职业化的企业家,他们能自主作出经营管理决策并承担企业经营风险,职业经理阶层是特有的、稀缺的人力资源,他能够激活、且能有效组织各种自然资源和社会资源以及资本资源。如果我们从企业制度的演进历程来考察职业经理人,     

我国职业经理人存在的问题与出路

近年来,中国市场中涌现出一批职业经理人。这部分人大都经历了中国改革开放浪潮的洗礼,通过在市场中不断的磨练和学习,逐渐的成长起来。他们有着丰富的经验,也有着辉煌的历史。但是,随着他们在企业中地位不断的提升,自身的一些问题逐渐暴露出来,而且这些问题开始影响到他们与货币出资人之间的关系。然而,对于一些规模比较大的企业来说,由于投资主体的多元化和经营管理的复杂化,他们又离不开职业经理人。所以我们不能通过取消职业经理人的方法来解决这个问题,而是要通过各方的努力解决目前职业经理人中存在的问题,使他们可以更好的发挥作用,给企业带来新的发展。     

关于公布中国工程建设职业经理人名单的通知

各关联协会，会员企业：中国工程建设经理人职业水平认证工作2006年度以开展对符合条件的企业经营管理人员进行免试认证为主。在中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会）的统一领导下，免试认证工作已经全面展开。认证指导委员会按照认证标准，以企业经营者的业绩、能力、知识、品德为考核内容，对符合条件的人员进行了严格的知识培训。经认证指导委员会最终审定，决定批准朱利翔等556名同志为中国工程建设高级职业经理人，批准雷应金等754名同志为中国工程建设中级职业经理人。     

关于公布中国工程建设职业经理人名单的通知

各关联协会，会员企业： 中国工程建设经理人职业水平认证工作2006年度以开展对符合条件的企业经营管理人员进行免试认证为主。在中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会）的统一领导下，免试认证工作已经全面展开。认证指导委员会按照认证标准，以企业经营者的业绩、能力、知识、品德为考核内容，对符合条件的人员进行了严格的知识培训。经认证指导委员会最终审定，决定批准赵红民等300名同志为中国工程建设高级职业经理人，批准闫红顺等917名同志为中国工程建设中级职业经理人。     

职业经理人缘何水土不服？

随着中国加入WTO,中国企业已开始与国外企业进行真正的竞争。在经济全球化的背景下,企业最核心的竞争力是人才,特别是高级管理人才。于是国内企业不惜血本高薪聘请外企职业经理人。惠普中国的李汉生加盟方正,微软中国的吴士宏“下嫁”TCL,目前具有国际软件企业经营管理经验的美籍华人何经华就任用友公司总裁。 然而,这些具有海外教育背景和外企管理经验被业界称为“空降兵”的职业经理人的表现却得不到认可:李汉生在方正的调整,吴士宏淡出TCL权力中心,科龙“空降兵”的全线撤离,最近的一个例子是长城PC的空降兵何晓强离职。     

如何解决中小企业老板与职业经理人的冲突

企业发展到一定程度，聘请职业经理人管理企业，已被大多数私营企业老板接受和采用。许多私营企业老板意识到，企业发展壮大，仅凭个人的力量是不够的，必须由专业人士来经营管理。但当真正请来职业经理人后，老板和职业经理人之间的冲突不断，往往难以长期合作。如何解决中小企业老板和职业经理人之问的冲突成为理论界和企业界十分关注的问题。