质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。本文由质量成本的内涵与结构为起点，分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题，提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

对质量成本会计理论及其计量方法的若干探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品.为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的.这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益.因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本.但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

过程质量成本管理的探索与实践

质量成本管理是企业成本管理的一个重要组成部分。企业在保持一定的质量水平前提下,注重成本的管理,尤其是质量成本的管理,从而在日益激烈的市场竞争中保持优势。另外,汽车行业ISO/TS16949标准5.6.1.1质量管理体系业绩中,明确要求＂对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价应是管理评审的一部分内容。     

资本结构质量特征及其优化刍议

从一般财务理论角度出发，衡量企业资本结构优劣的主要标准之一是看其是否具有较低或者最低的资本成本。但是，实践中常有这样的现象：一些资不抵债、或者资产质量严重不良的企业，却比一些有发展潜力的企业具有较低的资本成本。这说明，衡量企业资本结构优劣的主要标准不应该仅局限于资本成本而应转向其应满足的资本结构质量特征。     

标准成本法在企业成本管理中的运用

企业在成本管理过程中有机运用标准成本法,能够更加顺利地推行与实施责任会计制度,提升预算编制效率和质量,提高成本控制水平,对企业管理质量的提升具有重要作用。本文结合标准成本法的概述,细化探究标准成本法在企业成本管理中的运用策略,促使企业更加科学地运用标准成本法,提高企业成本管理水平,推进企业健康发展。     

浅析光盘复制企业的成本管理与分析

本文分析光盘复制企业的传统成本管理与分析的现状,发现光盘复制企业的传统成本管理与分析中的问题,结合光盘复制企业可采用的现代成本管理理念与分析方法,主要介绍了标准成本法、作业成本法、质量成本管理、诉讼成本管理、人工成本,提出实施现代成本管理是一个复杂的系统工程。     

纺织企业的质量成本管理基准

对质量标准必须要有全新的系统的概念,企业质量成本管理的基准是产品的标准系统,必须要有系统的产品标准和技术解读,疵品标准,半制品标准,贸易标准和企业标准,包括强制性标准和采用国际标准,以及试验方法标准和计量才能正确的计量产品质量水平.忽视产品标准计量等质量成本管理基础,就不能正确核算产品质量和产品质量成本.     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

产业组织结构演进中的成本动因与成本管理

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业组织成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于企业组织整体战略目标实施及企业组织外部环境的变化，当然更重要的是从企业组织的演进中，从成本与效益的对比中，寻找成本最小化，作好企业组织结构的最优成本管理和控制。     

建筑工程项目隐性质量成本估算研究——以中国二冶集团某工程为例

建设工程质量的好坏往往取决于施工企业质量管理水平。质量成本就是衡量一个企业质量管理水平的指标,隐性质量成本是对总体质量管理起关键作用的那部分成本。充分认识隐性质量成本的内涵,掌握量化分析隐性质量成本的方法,能够更加全面准确地分析建筑工程企业质量成本管理中存在的问题和不足,帮助企业决策者经营管理决断。文章以中国二冶集团某工程为例,运用工程经济学方法,按照成本项目分别计算应负担的各类成本,建立隐性质量成本量化模型,旨在为建筑工程项目隐性质量成本控制提供理论依据和具体量化方法。     

汽车制造企业质量成本核算实证研究

质量成本核算是企业质量成本管理的一项重要内容,是企业优化质量成本结构,进行质量改进的重要基础。本文通过实证研究,提出了对汽车制造企业进行质量成本核算的一般方法,对汽车制造企业的质量成本项目进行了详实的分类分析,为同类企业实施质量成本管理工作提供了应用参考。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

检测服务企业质量成本管理应用研究

当前,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在日益激烈的市场竞争环境中,如何抓住机遇应对挑战,推动高质量发展是企业界必须认真思考的重要课题。企业应坚持质量第一、效益优先,不断提升产品与服务的市场竞争力,提高市场占有率,这是企业实现高质量发展的主要路径。本文以检测服务企业质量成本管理为研究对象,阐述了质量成本管理在企业经营中的重要作用,并从成本动因角度分析了质量成本的构成,以期推动企业质量管理水平的不断提升。     

标准成本法下辅助生产费用的核算北大核心

企业应用标准成本法进行成本管理是顺应市场经济发展的必然趋势,辅助生产费用作为产品成本的组成部分,也应采用标准成本法进行成本核算与管理,以促进企业成本深层次标准化的管理。本文阐述了标准成本法下辅助生产费用的核算程序、账户的设置、费用的归集及分配的会计处理,结合实例讲解了各种差异的结转方法。     

浅谈九方装备集团公司标准成本管理体系构建

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本,是目标成本管理的重要组成部分。推行标准成本管理可以促使企业加强成本管理,推动全体员工人人关心成本,身体力行控制成本,能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。本文通过九方装备集团公司标准成本管理体系构建的实际案例,探索标准成本管理在制造型企业内部的应用与发展。     

论质量成本的几个问题

质量是产品的属性，质量不能脱离产品而单独存在。现今的质量成本概念把质量从产品中分割出来，因此难一对质量成本进行有效的管理，难以对质量损失率进行正确的统计。ＩＳＯ９０００标准并不要求所有的企业都进行质量成本管理；但在严格规定质量成本内涵和外延情况下，那些管理基础较好，又需经常识别无效活动的企业，应当积极稳妥地推行质量成本管理。     

如何完善企业质量成本管理工作

质量成本的概念是由美国质量专家菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力,从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。质量成本的内涵质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将根据专业分工转变为根据流程分工的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题

战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。