六讲创建你的企业行政管理体系

五讲：良好的行政沟通墨执行力的杠杆 沟通对于提升执行力的作用是多方面的，其中突出的有以下四个方面：     

六讲：创建你的企业行政管理体系

行政管理的第三项职能就是“综合协调”。企业行政管理是协调开发、生产、销售、技术、物流、人事、财务等部门和环节的枢纽，有了它，才可以保证企业各业务部门工作顺利、有效地进行，为做好各业务部门之间的协调，使之产生有利企业发展的最大合力，必须通过行政管理部门提出一系列目标、计划、要求、规范、制度、程序、做法，并及时提供一系列资源、条件和服务，如在人力资源、办公环境、办公条件、生活条件等方面提供的服务。     

六讲创建你的企业行政管理体系

行政管理的第六项职能是“监督”。任何组织中的各项工作不是安排下去就能执行到位的，有效的执行需要监督。在组织执行的监督中，行政监督是占首位的，领导者交代或上级部门安排的工作，如果没有行政部门的监督，很多都会半途而废，不了了之的。要想提高执行力，必须加强行政督察力。     

六讲 创建你的企业行政管理体系

四讲：优质的行政服务是执行力的后盾 企业行政管理的第四项职能足“服务”。即为企业的前线服务、为企业的经济效益服务。企业行政管理部门及其人员在企业中比较“低调”，不像政府机关的工作人员那样往往高高在上，趾高气昂。政府机关的行政管理本来也应该足为企业、为社会、为民众服务的，但在实际情况中，由于政府机关权力和其距离每个具体的服务对象比较远，受到服务对象的影响和制约比较间接，     

六讲创建你的企业行政管理体系

在现代组织中,过多过滥的管理新理念的引进,使得行政管理不再引起领导人和管理者们的重视,行政管理似乎成了一个被人遣忘的角落而倍受冷落。提到执行力,很多领导和管理者会认为,执行力与组织的目标、文化、流程、组织结构和员工的知识、能力、心态、责任感等有关,而与行政管理不搭界。研究执行力和讲执行力的专家们也不讲行政管理对执行力的影响和重要性,就连执行力鼻祖拉里·博西迪和拉姆·查兰以及执行力大师拉博·斯兰迪、保罗·托马斯和大卫·伯恩等也未对这个问题予以关注,很多组织在培训执行力时,只关注研发人员、营销人员、生产人员等直接与财务指标有关系的人员,而对行政管理人员则不闻不问。事实上,在我看来,一个组织的行政管理系统与执行力关系极大,行政指令是否清晰、行政管理是否高效、综合协调是否得力、后勤服务和保障是否到位、行政授权是否合理、行政督察是否仔细、行政沟通是否良好等等,都直接影响和制约着执行力的发挥,甚至决定着执行力的水平。     

新环境下企业行政管理体系的科学构建

在现代化企业中,实行科学的行政体系管理对企业的运作非常有必要。因为企业的行政管理是企业管理工作的重中之重,行政管理在具体的实施上也贯穿在企业运行的整个过程之中,它是企业内部上下级进行沟通的纽带,尤其是在新环境下,构建科学有效的行政管理体系就有着更广泛的意义。     

以人为本创建职业安全卫生管理体系

１前言２００１年１２月４日至６日，中国环境科学研究院环境管理体系认证中心对永济电机厂职业安全卫生管理体系现场进行了认证审核检查。５名审核员经过为期３天的审核检查，没有发现严重不符合项，发现一般不符合项６个。审核小组一致认为：永济电机厂所建立的职业安全卫生管理体系符合国家经贸委颁布的《职业安全卫生管理体系试行标准》，予以通过认证审核。这标志着永济电机厂又率先在山西省、铁道部通过了职业安全卫生管理体系认证。永济电机厂是研制、生产铁路内燃、电力机车、城市轨道和油田、矿山、风力发电等领域使用的牵引电机、…     

高校服务型行政管理体系的构建

本文适应时代发展的要求,在分析了高校构建服务型行政管理体系的理论与实际背景的基础上,对高校服务型行政管理模式进行了简单探讨,并提出了高校构建服务型行政管理体系的路径和措施。     

构建企业标准化管理体系

企业管理现代化建设是一项宏大的系统工程，为保证这项工程的顺利建成，必须下大力做好管理的基础工作——运用企业标准化手段对企业生产、技术、经营管理活动加以规范，使之达到现代科学管理的要求。即建立起包括管理标准和工作标准在内的企业标准化管理体系。企业标准化管理体系的构成按照通常的说法，企业从事各种生产经营活动的人们，为了取得更大的经济效益，在总结实践经验和充分协调的基础上，对企业生产经营管理活动中具有多样性和重复性特征的事物，在一定范围内作出统一规定，这种规定就是标准。企业的各种标准的总体和制订标准的…     

质量管理体系(QMS)运行的基础是行政管理体系(AMS)

随着中国加入WTO，国内许多组织纷纷按照ISO9000标准建立了质量管理体系(QMS)。同样是建立ISO9000 QMS，但在不同的组织，体系建立所需的时间和实施后的效果却存在着非常大的差异。造成这种差异的主要原因之一，就是组织的行政管理体系(AMS)对QMS的适宜程度或二者的结合程     

六讲创建你的企业行政管理体系

(续上期) 二讲:高效的行政管理是执行力的保障在企业行政管理的实际操作中,往往存在两种倾向:一种是完全摒弃“机关习气”,完全凭主观意愿办事的“游击作风”。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序;或无章可依,或有章不依;凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿,一拍脑袋决定任何大小事项,没有科学的研究、决策、落实程     

用贯标创建标准化管理体系

电力体制的改革,对于市级供电企业,在资产的组成和管理模式方面都有可能面临重大变革,因此,如何在管理上引入创新机制,以迎接市场经济的到来是摆在每个市级供电公司面前的紧迫任务。有些电力系统强制推行了两年的     

企业质量管理体系绩效控制的探索

企业质量管理体系有效性是一个永恒的课题，实际上也是企业管理者的工作目标；这是一个没有终点的标志式目标。然而质量管理体系绩效不仅仅与体系结构有关，它还与其自身的规律有最直接的关系。本文从质量管理体系绩效的规律构成入手，描述了质量管理体系绩效控制的探索，并提出了把强化绩效管理作为完善质量管理体系的过程控制目标，使企业管理者回到把结果溶进过程的质量管理体系绩效控制(有效性的保证)。     

谈企业管理体系的一体化

随着ISO9000标准和ISO14000标准的推行、质量体系认证和环境管理体系认证的广泛开展,人们在考虑如何使ISO9000、ISOI14000和拟议中的ISO职业安全与卫生管理体系标准结合起来,建立一体化的管理体系,以提高企业管理的效率和水平。本文就此作初步探讨。1一体化的可能性和必要性从标准的内容和制订过程来看,虽然质量管理体系（QMS）和环境管理体系（EMS）是彼此独立的管理体系,但ISO在其制订或修订过程中考虑到了相互的兼容,其核心的管理体系要素二者相似,包括方针的建立、组织的机构和职责、文件控制、监测与测量、内审,以及…     

论企业知识管理体系及其知识库

当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机/服务器结构走向Internet结构。对此，企业建立自己的知识管理体系及其知识库系统十分重要。本文主要讨论了知识管理体系及其知识库。     

吴楚浩的无为管理体系——访香港DBN国际有限公司行政副总裁吴楚浩

以人为本为服务企业把蛋糕做大吴楚浩1975年出生于广东潮州,1996年大学毕业,受聘于新加坡某集团公司,很快就被任命为董事长助理,办公地点在汕头.     

高校企业负责人薪酬管理体系的构想

市场竞争日趋激烈,作为企业战略规划的制定者、企业使命的缔造者和开拓者的企业负责人,是率领企业赢得市场竞争优势的最具活力的人力资源.建立优良的企业负责人薪酬管理体系,对于企业的发展壮大极为重要.文章简述了高校企业负责人薪酬管理的原则、薪酬管理体系的主要内容,阐述了薪酬管理中应注意的几个主要问题.     

企业标准化与质量管理体系的建立和协调

全球竞争的加剧已经导致顾客对质量的期望越来越高,为具有竞争力并保持良好的经济绩效,企业需要采用更为有效及效率更高的质量管理体系。而企业标准化工作是企业组织现代化生产、实施科学管理、提高产品质量水平、降低消耗、增加效益的重要手段。对促进技术进步、合理配...     

建立目标管理体系强化企业管理提高经济效益

乐至县供销社联合社,1994年在推行第二轮承包经营责任制的基础上,建立有效的目标管理体系,促进商品购销、加工业务的开展,提高了企业经济效益,扭亏增盈取得显著成效.当年在农业因灾减产情况下,全县供销社系统独立核算企业20个仍实现利润528400元,完成年度目标的132.76%,比上年增长21.36%.上缴国家税金比上年增长17.1%;资产负债率69%,比上年下降2%;有13个企业超额完成年度利润目标,有6个企业未突破限亏目标,一个企业扭亏为盈.在建立目标管理体系工作上,该社的做法是: