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要促使我国教育市场化规范有序的发展就一定要明确教育市场化并非所有的教育都要市场化,而是将政府不从事的那部分教育市场化,并且要加强对教育市场的培育与监管,还要拓展教育市场化方法的创新,才能提高教育市场化的声誉,降低教育市场化成本,促使教育市场规范有序地向纵深发展。 相似文献
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中国市场化程度是衡量市场经济体制完善程度和市场经济地位的重要参考标准。文章构建了市场化指数的测度评价体系,对1978年~2007年中国的市场化程度进行了实际测度,并根据市场化指数的分布特点进行了分析。所获得的连续30年的市场化指数为定量化研究市场化程度提供了基本的数据,为市场化改革作为制度变量引入实证研究奠定了基础。 相似文献
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煤炭企业内部市场化背景与模式探析 总被引:1,自引:0,他引:1
文章探讨了内部市场化的理论和实践起源,分析了煤炭企业内部市场化的实施背景,结合煤炭企业内部市场化实际,总结出"一纲三线"管理模式、"133"管理模式、"链式管理"模式、内部市场运行要素模式、市场化精细管理模式、岗位货币化管理模式6种煤炭企业内部市场化管理模式,并论述了每种模式的特点,试图对煤炭企业推行内部市场化管理提供参考和借鉴。 相似文献
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近期,中国运载火箭技术研究院发布了一套契合研究院实际的市场化转型程度评价体系,旨在通过对院属各单位的市场化转型程度的连续测量,支撑研究院的二次创业、市场化转型。该评价体系包含体制创新、市场化机制、资产使用效率、管理人员市场化意识、技术创新能力、信息化能力、市场开拓与维护能力、企业社会责任 相似文献
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某种意义上,率先市场化改革的煤炭,为电力市场化改革树立了榜样。专家指出,电煤价格市场化将对电力市场化改革产生积极的促进作用。 相似文献
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高振华 《中国电力企业管理》2005,(1):62-64
在电力体制改革的新形势下,电力多经企业的市场化是一个极其重要的课题。从目前的状况看,电力多经企业还处于市场化的初级阶段,电力多经企业如何树立市场化观念、如何建立市场化的管理体制和经营机制、如何在市场中构建核心竞争能力、如何培育强势品牌等,都是不容忽视的问题。电力多经企业在市场化的过程中,无论在理论上还是实践中,都可以找到丰富、系统、深入的指导性依据和案例,国内外大量的关于企业市场化的论述比比皆是,浩如烟海,都是电力多经企业可以充分借鉴的财富。同时,国内其他如家电、汽车、服装等早已市场化的行业,也为电力多经企业的市场化提供了宝贵的经验。然而,由于电力行业长期受计划经济的影响,其独特的历史背景、丰富的历史沉淀,使它在市场化的过程中,绝不会一帆风顺,一蹴而就。“解铃还须系铃人”,电力多经企业的市场化,还需要电力多经企业广大的管理者、理论研究者、员工共同开动脑筋、集思广益,有针对性地提出电力多经企业市场化的方式、方法。本期两篇文章,分别就电力多经企业市场化的战略、方向、经营管理、市场开发、品牌培育、误区规避等方面进行了详细、深入、系统的探讨。 相似文献
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基于对煤炭企业内部市场化管理内涵的认识,从业务流程优化等四个方面对内部市场化管理信息系统建设的必要性进行了分析和论证,结合内部市场细分以及内部市场管理体系的构成,搭建了煤炭企业内部市场化管理信息系统的结构框架,对内部市场化管理信息系统实施需要注意的问题进行了归纳。 相似文献
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关于供电企业市场化的初步分析□罗书葵由于以往电力行业重发轻供和供电公司在体制上从属于电力集团公司,使电网经营长期处于低水平运行。随着电力市场化的发展,供电公司模拟市场化运作势在必行,本文以唐山供电公司为例,对供电企业完全市场化的若干问题进行初步分析。... 相似文献
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王国松 《地质技术经济管理》2009,(6):55-58
我国利率市场化已经进入本币存贷款利率市场化的关键阶段。目前我国人民币存贷款利率市场化主要面临财政赤字、银行风险以及投资与消费需求不足等三大约束。如果在此情形下贸然进行人民币存贷款利率市场化改革,则会恶化财政赤字、加剧银行风险和需求不足,甚至会引发金融危机。因此,必须消除上述约束,夯实利率市场化所需要的经济基础,稳健地推进我国人民币存贷款改革。 相似文献
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孙向方 《中国电力企业管理》2006,(2):15-17
近年来,电煤市场化呼声日隆,虽然电力企业一再“挽留”计划煤,但市场化改革已是大势所趋。在2006年全国重点煤炭产运需衔接会上,1992年延续至今的“计划煤”与“市场煤”的双轨体制宣告瓦解。不过,市场化改革也并非一帆风顺,作为全国煤炭生产和调出大省,山西省内地方煤炭流通体制就是市场化改革的一块“绊脚石”。由于行政干预的存在,加大了煤炭市场化的改革难度,增加了电力企业和煤炭企业的运营成本,已经成为山西地方煤市场化的最大障碍,减少、规范行政干预,已经成为目前煤炭流通体制改革的当务之急。“五统一”:山西地方煤市场化的最大障… 相似文献
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我公司近年来从自身实际出发,摸索出了一套适合企业发展的内部市场化经营机制,取得了明显的经济效益和社会效益。 一、内部市场化经营模式的确立和运作 所谓内部市场化经营,就是按照市场经济的要求和建筑行业的特点,将企业内部生产经营各环节、管理诸要素的关系确立为经济关系,在企业内部形成一个市场经济的小环境,通过全员、全过程、全方位走向市场,在竞争中达到动态优化配置生产资源的目的。为此,我们选择覆盖企业日常工作的经营、生产和管理三个方面,推行内部开拓经营市场化、项目管理市场化、管理模式市场化。 相似文献