共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
安徽省高新技术企业核心竞争力提升研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在检索核心竞争力基本理论的基础上,分析高新技术企业核心竞争力的构成系统;在分析安徽省高新技术企业发展情况的基础上,通过与江苏、浙江和四川省的比较分析,可以看出安徽省高新技术企业核心竞争力相对较低,结合安徽省省情提出提升安徽省高新技术企业核心竞争力的具体途径。 相似文献
2.
高新技术企业核心竞争力评价辨析 总被引:3,自引:0,他引:3
本文结合高新技术企业的特点,设计出一个用以评价、分析高新技术企业核心竞争力的指标体系,将AHP法与模糊评判思想结合演化,改进了AHP法,建立了一个简单可行、定性定量分析相结合的模型。通过实例分析,表明该模型具有可操作性、通用性和科学性。 相似文献
3.
在综合分析和整理已有相关文献的基础上,在中国情境下把企业社会资本划分为纵向、横向和社会关系三个维度,并以此建立了企业核心竞争力的多项Logit回归模型。通过调查数据和采用Eviews软件对此进行实证分析,从定量的角度对企业社会资本与核心竞争力之间的关系进行研究。结果表明,企业横向关系维度对企业核心竞争力影响最大,其次是纵向关系维度,最后是社会关系维度。这一定程度上折射出目前我国经济体制改革在转型期中取得了一定的成效,企业在市场中的竞争优势由有"背景"开始逐渐向有实力转变。文章的实证研究一方面印证了学者们的理论分析,另一方面丰富了企业社会资本在中国情境下的研究。 相似文献
4.
企业履行社会责任的过程,也是企业竞争力形成优势的过程和实现企业与社会共同可持续发展的过程.通过建立企业社会责任理念,强调企业在履行社会责任过程中均衡利益相关者的利益,培育其核心竞争力. 相似文献
6.
知识视角的企业核心竞争力 总被引:24,自引:0,他引:24
本文以"知识"的知识为理论工具,从知识角度分析企业核心竞争力的知识特征及其培育、识别、部署、保护、更新过程中的知识流,为我国企业在知识经济条件下培育和管理核心竞争力提供参考. 相似文献
7.
自美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Pra.halad)和伦敦商学院教授哈默尔(G..Hamel)1990年在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)以来,有关核心竞争力的研究已经成为企业管理学、经济学的一个研究热点。国内外许多学者围绕企业核心竞争力的概念、内涵、特征、来源、识别、评价、培育、更新、保护等方面进行研究,并取得了丰硕成果。但对于企业核心竞争力的构成要素、形成过程和作用机理则较少涉及。本文就此进行了有益的探索.尝试建立起一套完整的理论体系。 相似文献
8.
在当今经济社会的发展中,知识管理已经成为了企业发展所必不可少的一部分。而在当今处处面临竞争的经济环境下,企业对自身核心竞争力的明确和培养已经是势在必行的事情。本文从核心竞争力的形成因素出发,从知识管理的角度对企业如何提升核心竞争力作出了讨论。 相似文献
9.
核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了要从创建和改善企业运行的宏、微观机制着手 ,构造我国企业核心竞争力的形成机制 ,并在此基础上 ,通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。 相似文献
10.
11.
12.
13.
14.
1990年,美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔发表了《企业的核心竞争力》一文,其后确立了企业核心竞争力理论在理论与实践上的显著地位。时至今日,人们对企业核心竞争力的认识虽还不尽完全一致,但对企业核心竞争力的关注却有增无减。由于人们竞相把培育核心竞争力作为企业获取持续竞争优势的源泉而大加推崇,于是基于自身特殊资源而获得持续的竞争优势,努力提升核心竞争力成了当今企业制定发展战略的重要组成部分。目前,面对经济全球化的 相似文献
15.
16.
17.
18.
企业核心竞争力的概念由C.K.Prahlad和Gary Hamel在<哈佛商业评论>上发表的论文<企业的核心竞争力>(The Core Competence of the Corporation)中首先提出以来,对核心竞争力的研究一直是企业管理界特别是战略管理领域的热点问题. 相似文献
19.
如何发挥企业拥有或控制的三大(人、财、物)有效资源,是经济危机时期的当务之急的事情,资源整合便成为了企业“保驾护航”的坚实利器.资源整合通过对企业内部和外部的资源的调整,使企业所有的资源调配达到最优化,筑建起企业的核心竞争力.文章主要想从分析企业资源、资源整合及核心竞争力之间的关系,诠释核心竞争力的真正形成因素. 相似文献
20.
企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置. 相似文献