军工企业物流管理评估指标的研究

近几年，中国航天科工飞航技术研究院在探索自身发展方向和目标时，提出了打造“六个一流”的目标，即“研制一流的飞航武器，掌握一流的专业技术，组织一流的职工队伍，施行一流的基础管理，凝练一流的企业文化，建设一流的人文环境”，最终实现国际一流飞航技术研究院的目标。而飞航技术研究院物资部也适时提出了“用3～5年的时间，把飞航物资部建设成为国内一流的军工企业物流”的发展目标。本文就“国内一流的军工企业物流”这一发展目标的具体指标进行了初步研究探讨。     

中国航天科工飞航技术研究院物资部庆祝中国航天事业创建50周年

中国航天科工飞航技术研究院物资部成立于1961年9月1日,先后由研究院机关管理部门相继转变为兼有机关职能的独立核算单位、独立的事业法人单位。当前,主要承担飞航技术研究院科研生产的物流管理保障任务,包括前端物流的原材料、元器件、机电产品、火化工品等的统一采购、检验及     

军工物流单位如何实施质量管理体系认证

质量管理体系认证是企业根据ISO9000系列标准制定的相应的质量管理标准体系文件，根据企业的质量管理体系文件中指定的标准对企业的生产能力、产品质量、管理条件等方面进行调整，进而向相关的认证机构提出申请，经过审查合格后颁发质量管理体系认证证书。军方作为军工企业产品的最终消费者，提出了军工企业必须通过质量管理体系认证才能从事军工产品生产服务的要求。     

创建先进职工之家的实践及思考

中国航天科工飞航技术研究院物资部主要承担全院科研生产的前端物流和后端物流工作。近2年来，随着飞航技术研究院科研生产任务的大幅上升，物流管理保障任务亦大幅增长。在这样的形势下，如何营造良好的工作环境，激发职工的工作积极性，增强职工主人翁责任感和使命感，增强单位凝聚力，成为飞航物资部党委面临的一个重要问题。部党委深刻认识到，建设“先进职工之家”不仅是飞航物资部事业发展的内在要求，是和谐组织建设的重要内容，也是更好地促进科研生产物流管理，保障任务圆满完成的重要动力。为此，2005年8月我们正式启动了创建“先进职工之家”工作。在近一年的创建过程中，我们主要围绕以下方面开展工作。     

对军工企业知识管理的探讨

<正>固定资产的老化、人力资源的流动以及技术资源的过时,使越来越多的企业认识到企业知识作为其智力资产是整个机构最重要的足以支撑竞争优势的资源,因而知识管理也越来越引起企业界及管理研究领域人士的重视。在产品研发领域,尤其是对航空航天等尖端复杂产品的研发,面临着研发团队庞大且分散、研发项目繁多、技术队伍更新换代加快等现实问题,为应     

争创一流企业文化 激发物流发展活力

争创一流,是现代企业生存和发展的动力。物流管理公司本着争创一流的指导思想,用创新理念建设争创一流的企业文化,激发企业发展活力,促进现代大物流格局的形成与发展。     

军工企业实行物资配送的探讨

从现代物流管理的角度分析，物流活动包括采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流。这三种物流对于任何一个从事生产的企业来说都是十分重要的，军工企业也是如此。一般的企业可以委托社会上的第三方物流公司从事物流管理，因此他们在物流管理上可以毋须多费精力，但军工企业由于其特殊性，只能依靠企业内部的物流管理部门来从事物流活动，特别是生产配送物流更是如此。由于军工企业物流管理部门在配送物流的研究和实践方面相对薄弱，本文结合现代物流发展的趋势和飞航物流配送的实践情况进行了探讨，提出了军工企业实行物流配送的初步方案。     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

加强基层建设 创建一流石化企业

近年来,宁夏石化全面推行杜邦安全管理模式,推进XS现场管理方法,建立以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系,加强基层建设,强化基础管理,对科学管理工作方式进行了有益探索和持久实践,整体管理水平得到显著提升。四年来,先进的安全管理、XS现场管理、全员绩效管理整体联动,创建了一个安全可靠、环境优美、持续改进的生产环境。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前，组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约，但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业，应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业，使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合，实施步骤可分两步走。     

谈创建一流企业的基本方法

改革将电力企业推向了市场，优胜劣汰是市场经济的自然规律，在市场经济中企业要生存和发展，就必须最大限度地提高经济效益，降低发电成本，提高劳动生产率，提高在市场经济中的竞争力，才能在市场经济中得以生存和发展。创建一流企业，是电力企业为了提高企业的管理水平，增强电力企业在市场经济中的竞争力，最大限度地提高其经济效益所采取的有力措施。电力一流企业标准的制定，总结了多年来国内外电力企业的管理经验，具有一定的先进性。电力企业只要紧紧依靠企业全体职工，切实加强企业管理，就能够实现创建一流企业的目标。一、创建一…     

建立军工特色的航天物流组织质量管理体系

军工物流组织是国防军工系统的组成部分,在各军工集团和所属的研究院、总装厂等都存在一些相对独立的物流管理组织,其职责主要是为军工企业内部的生产企业从事军品及民品生产提供物流保障服务,包括各种原材料、元器件的采购、检验、储存、下料加工、配送等,有些军工物流组织还承担着军工产品的运输、储存、交付。     

优化物流管理流程 有效降低物流成本

<正>物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争,在生产设备自动化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以,山钢股份莱芜分公司(以下简称公司)从优化物流管理流程发出,创新思路,向物流管理要效益,实施有效内外部业务衔接,从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力,提高了物流效率与效益。     

新中华厂的物流管理

介绍了物流管理的特点。物流管理是企业现场管理中的一个重要方面。指出节材降耗是实现物流管理降低实耗目的的保证，概述了节材降耗保证体系的基本职能及新中华厂采取的节材降耗的措施和成果。介绍了物流管理在冰箱车间的应用实例，对开展物流管理提出了五点建议。     

关于建立军工企业创新评价体系的几点思考

我国经济在保持了近30年快速发展之后,目前进入到全面建设小康社会的关键时期。根据发达国家经验和我国发展经历,如果继续保持国民经济较高速度可持续发展,必须大力提倡创新,把科技进步和创新作为今后经济发展的首推力量,把提高创新能力作为调整产业结构、转变经济增长方式和提     

创建高效物流管理的几点做法

正现代钢企的物流车间,降低物流成本,实现优储快运需要科学的管理手段来实现。山钢集团莱钢棒材厂仓储物流车间通过"优化仓储空间,构建立体式管理模式,实现高效物流",探索出几点适合仓储班组物流管理的做法。     

企业发展的基础—现代物流体系

随着现代信息网络技术的日益完善和企业的发展，物流服务业的快速发展已成为西方发达国家运输业的一个主流趋势，而现代物流在我国才刚刚起步。本文介绍了目前欧美国家现代物流业的发展状况，分析了现代物流在我国发展的现状及发展前景。     

物流为企业插上腾飞的翅膀

世界著名的管理专家德鲁克指出，物流管理是降低成本的最后边界，它与降低资源消耗、提高劳动生产率相提并论，被称为第三利润来源；美国物流配送专家詹姆斯·阿尔里德在其专著《无声的革命》中写到，主要通过提高物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。我国加入世贸组织后，随着国内市场的逐步放开，“物流”在市场竞争中的作用将越来越大。那么究竟什么是物流呢？物流及其构成物流是指物资实体物理流动过程及其有关活动的总称。“物”是指一切物质资料，包括生产资料和生活资料；“流”是一个过程，表现为物资实体的相对停滞和空间转移，以…     

配送(物流)中心的发展与现状

一、前言 物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。 据英国物料搬运中心的调查结果表明,物流费用占英国国民经济总支出的39％;在生产与流通领域,物流费