企业电子商务战略的风险与管理对策

实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险。这风险不仅指安全风险，更危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。本文试图就这四种风险进行分析并提出相应的管理对策，以期为实施电子商务战略的企业提供参考。     

企业产品创新信息系统的工作与建立

一、企业产品创新在我国,随着科学技术的发展和对外开放政策的实施,市场竞争更加激烈,产品生命周期将会越来越短。因此,一个企业,如果不能不失时机的向市场推出科技含量高的顾客所需求的新产品,它就无法长期生存下去,更谈不上发展,这是摆在每个企业面前的迫切课题。所谓的产品创新,它是一个从创新者提出新设想,经过工业研究开发、再到形成能在市场上销售的产品的系统过程。这个过程涉及科学、技术、经济、社会、自然环境等诸多因素,是一项以市场为导向的全方位提高产品价值的系统工程,具有很强的预期性、计划性和高度的风险性与…     

浅析企业物流业务外包的利益与风险

随着市场竞争的加剧,为了有效提高市场竞争力,很多企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性发展.然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险.鉴于此,本文对企业物流业务外包带来的利益与风险进行了探讨,以期对相关从业人员有所裨益.     

创新产品的公众风险认知研究

进入21世纪,诸如埃博拉病毒、SARS冠状病毒、寨卡病毒、中东呼吸综合征等环球公共卫生事件频频发生,社会各行集体认为接种疫苗是有效抑制各类病毒传播的主要方式,疫苗作为高技术企业自主创新产品,公众对其风险认知程度,决定了其接种的意愿,因而研究创新产品的公众风险认知就变得尤为重要。     

医药产品营销渠道设计创新——渠道逆向创新

整合营销传播创始人唐·舒尔茨教授曾经说过,今后,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。在产品、价格乃至广告都“同质化”的今天,渠道的差异化竞争应是各企业角力的重点,可以说,市场决战在渠道。制造商应该与分销商紧密合作,使得二者整合成为销售联合体,争取建立自己的渠道竞争优势。渠道的设计与开发是渠道策略企划的重要步骤,合理的渠道设计及开发有助于企业迅速打开市场。然而,在现实的分销过程中,许多企业却面临着艰难的选择,其困惑主要在于渠道的设计。本文就是从另外一个角度来进行思考。一、营销渠道的逆向模式市场营销…     

企业物流业务外包的利益与风险研究

本文从腰从企业进行物流业务外包的利益与风险两个方面进行深入研究,旨在为企业规避风险、获得最大利益提供一定的理论参考。     

企业产品创新的方式

企业产品创新的方式大体上有两种:其一为全新产品研制式创新,其二为原有产品改进式创新。 1 全新产品研制式创新 全新产品研制,指的是采用科学新知识、新原理和新技术对未曾有过的新产品进行的研究开发和制造生产,如此产生的创新产品是具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性的新产品或新系统。这种研制式产品创新有三条途径:一是瞄准国内外市场新潮流,充分运用高新技术成果转化为实用性强、结构新颖、与众不同的创新产品,例如最初出现的电视机、录像机、微波炉等实用性产品。二是从现实市场和日常生活中发现普遍存在的、却又往往被人忽视的需求去研究开发新产品,例如,人们都知道看电视要影响儿童视力,如果创造一种能避免看电视伤害儿童     

金融创新产品的风险/收益剥离重组与现金流重组

20世纪60年代以来 ,在持续的制度、技术、市场环境的催化作用下 ,金融业的创新产品不断涌现。从对原有传统产品的风险 /收益进行剥离分解 ,而组合创造出具有新的风险 /收益关系的新产品 ,这是金融创新的精髓。在风险 /收益分解重组过程中必然伴随现金流重组 ,而现金流重组技术的产品开发功能 ,揭示了其良好的风险规避机制。     

产品创新:中小金融机构会计风险的控制与防范

本课题从中小金融机构发展战略与产品创新的关系切入,通过分析产品创新中会计对象的政策取向、揭示产品创新中会计制度的操作缺陷,进而提出产品创新中会计风险控制防范的对策,以促进中小金融机构在产品创新中,改善经营质量、优化利润目标、扩张财务成果,实现服务三农经济和中小企业的发展战略。     

金融创新产品风险预警指标模型探索

金融创新产品风险的监管不力是2007年美国次贷危机及2008年全球金融危机爆发的主要原因之一。金融创新产品是金融机构利润增长和核心竞争力提升的关键,是金融市场向广度和深度发展的主要必经途径。但金融创新产品在带来利     

企业产品创新方法研究

随着我国市场经济的不断完善,以及市场中竞争的日益激烈化,产品创新成为我国企业必须面对的问题。抓住了产品创新,就可以增强企业的竞争实力,促进企业不断发展壮大,对于我国企业的生存和发展具有重大的意义。     

企业创新体系研究

企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争、技术的竞争,实质上却是隐含于产品、技术背后的企业之间创新能力、创新意识的竞争。“在创新中求发展”已成为企业界的共识。但企业究竟该如何创新,从哪些方面进行创新,成了企业经营中较为困惑的问题。本文在分析创新概念的基础上,提出了企业创新体系的目标及总体构建,并对创新体系的主要内容进行了具体研究,为企业创新实践提供参考。     

产品市场竞争与企业双元创新投资——来自中小板的经验数据

基于"掠夺效应"和市场势力理论,从行业竞争程度和企业竞争地位的双重视角分析了产品市场竞争对企业双元创新投资的作用机制。选取2013～2015年我国中小板公司为样本进行实证分析,研究发现,行业竞争程度对企业双元创新投资会产生激励作用,与开发式创新投资相比,对探索式创新投资的激励作用更显著。企业竞争地位对企业双元创新投资产生抑制效应,其中对探索式创新投资的抑制作用更强。企业竞争地位强化了行业竞争程度对创新投资的激励作用。这些结论细化了对企业创新投资行为的研究,对深入分析中国上市公司市场结构对企业创新投资的影响具有一定的启示意义。     

金融创新产品风险预警指标模型探索

金融创新产品风险的监管不力是2007年美国次贷危机及2008年全球金融危机爆发的主要原因之一。金融创新产品是金融机构利润增长和核心竞争力提升的关键,是金融市场向广度和深度发展的主要必经途径。但金融创新产品在带来利润与发展的同时,也带来了风险,甚至引发金融危机。如何从金融创新产品的特征角度对金融创新产品风险理论进行探索分析,并探讨金融创新产品风险的监管深化理论与实践,对于我国金融监管的理论与实践具有积极意义。     

企业合作创新：模式选择与利益分配

以分工合作的方式进行重要的技术创新,是新形势下企业技术创新的重要战略选择。合作技术创新的成功实现,关键在于选择恰当的合作创新形式和处理好合作各方的利益关系。本文介绍了企业合作技术创新中的技术转让、合作开发、技术联盟、创新网络、共建实体等五种模式,并对其优缺点进行了比较,提出了对这些模式选择的思路;依照合作创新风险共担、利益共享的原则,根据合作的紧密程度,分别分析了合作创新的风险,并提出了合作各方利益分配的方式方法。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

产品模块化的开放式创新管理

<正>20世纪90年代以来,对产品模块化的研究是封闭式创新环境下研究企业创新的一个热点,也是目前企业提升竞争优势的强有力的手段之一。但产品模块化自身属性所要求的开放性,使得它在封闭式创新条件下的发展受到阻碍。本文从开放式创新的角