新兴工业化国家和地区社会发展的阶段性特点

2008年我国人均GDP已跃上3000美元的台阶,从国际发展实践来看,我国人均GDP将快速向5000美元进发。本文收集韩国、新加坡、巴西、阿根廷等新兴工业化国家和地区有关经济数据,分析总结这些国家和地区在人均GDP5000美元后的经济社会发展特征及其主要做法,并在此基础上提出对我国人均GDP5000美元后经济社会发展的几点启示。     

企业能力与经济发展——对新兴工业化国家的启示

可用知识存量的增长及应用范围的扩展是现代经济增长的本质特征,这一点已被人们所理解。另外,可用知识存量的扩张与其应用范围的扩展一样主要是由工商企业引起,这点也已经得到广泛认可,而这些企业又是政府制定的制度结构和规则的无可否认的追随者。     

发展中国家跨国经营的经验与启示

发展中国家跨国经营的一般发展战略是：采用小规模生产和劳动密集型技术，重点发展资源采掘业和制造业；采取合资经营方式，首先开拓毗邻技术下游发展中国家市场；并在此基础上，适应本国技术、资本积累程度以及产业结构的调整，逐步提高投资行业的技术、资本含量，拓展对外投资区域，建立多元化市场，不断向发达国家市场渗透。     

跨国汽车集团与新兴市场国家汽车公司的联盟

本文分析了四种战略联盟：跨国汽车集团之间的战略联盟、新兴市场国家当地公司与跨国汽车集团的战略联盟、新兴市场国家内部汽车公司联盟和新兴市场国家间汽车公司的联盟。将跨国汽车集团与新兴市场当地公司的战略联盟纳入一个联盟框架中分析，有助于全面把握这类联盟在汽车全球联盟中的地位，从微观角度得出对新兴市场国家发展汽车产业的建议。     

快速工业化地区中心镇的土地经营

在快速工业化地区的城镇发展过程中,尤其是经济较发达的中心镇,面临着城镇建设用地迅猛扩张和土地资源有限的重重矛盾。把土地作为资产来经营是中国土地供给制度改革的核心,也是其改革取得成功的关键。为了有效合理地配置快速工业化地区中心镇土地资源,提高土地利用率,在快速工业化地区的中心镇实行土地经营既有可能也有必要。并对中心镇实行土地经营的思路进行探索,包括实行土地经营原则、内容、模式及不同类型的城镇建设用地的经营策略。     

发展中国家企业跨国经营的误区

企业的国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是 ,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不是很多。发展中国家企业在跨国经营过程中 ,面临着诸多的困难和挑战 ,遭遇了很多挫折和失败 ,同时也存在不少认识上的误区。误区一 :“发展中国家跨国公司在国际舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚。他们不具备资源优势 ,与发达国家的大型跨国公司一对一竞争输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中可能会遭遇以下几种困境 :第一 ,发展中国家在技术、设计水平以…