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台湾规模最大的饮料企业在大陆投资4亿元人民币建立的黑松食品(苏州)有限公司,不久前落成投产。据统计,在台湾,黑松碳酸饮料的市场分额超过39%,高于可口可乐与百事可乐的占有率之和。这也是全球惟一一个成功狙击“两乐”的品牌。黑松计划2004年以碳酸、果汁、茶、机能和运动饮料5 相似文献
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曾控制国内饮料市场的“八大品牌”,有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后,无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场,60%的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌,曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后,无一例外地在市场上消失,品牌危机正在蔓延…… 相似文献
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中国企业如何借鉴国外名牌战略 总被引:1,自引:0,他引:1
刘北辰 《企业经济(合肥)》2005,(5):15-16
随着对外开放的深入,窥视中国市场的外国企业纷纷冲入国门,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场。一时间,中国市场充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货,这些名目繁多的洋名牌猛烈撞击着中国的国内品牌。据德国《商报》报道,外国公司生产的饮料在中国城市占有率高达55%,仅可口可乐、百事可乐两大公司在中国就建起30多家罐装厂,年产量达70万吨,而日化用品方面也是洋货充斥。据对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示:力士、夏士莲、舒肤佳、花王等品牌占据了日化市场77%的比重。在洗衣粉市场中,奥妙、碧浪、汰渍等几种品牌占到66%,而过去人们喜欢的活力28只占有5%,洗发液中飘柔、潘婷、力士、海飞丝占到了半壁江山。 相似文献
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齐渊博 《中小企业管理与科技》2008,(6):32-34
健力宝——神奇的“中国魔水”,国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业,第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌,在市场的海洋里几番起伏,几经生死,气息奄奄。 相似文献
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你想喝可乐的时修,会不会立刻想到可口可乐?你想吃汉堡包,麦当劳会否是你的首选?其实可乐和汉堡包也有众多牌子可供选择,为什么我们即时想到这些品牌呢?是什么令我们的决定如反向动作般快速和特定呢?这就是成功建立品牌的威力! 相似文献
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好的命名,可以令商品复活,在一目了然中抢尽商机。我们已迎来一个“形象挂帅”的时代,名正才能言顺,这是企业经营获胜的头一关。 “老张牛肉面”、“小胖子面包行”、“大老王米粉” 之类的传统命名时代已经落伍了,靠测字、算命的方式也不管用了,新时代的商品命名已成为一门学问和艺术。给商品起一个好听的名字,可以缩短商品到强劲品牌的距离,其秘诀不外乎六大方面,归纳为六言真经: 真经之一:命名要别出心裁 “语不惊人死不休”,命名不要步人后尘,杜绝与其他品牌雷同,如果你能与一些常见的名字敬而远之,你就有可能让人耳目一新,在短期内记住你的品牌。去年可口可乐(中国)公司推出的饮料“酷儿”就是一例,命名来源于大家喝饮料时发出的声音声,这一别出心裁的命名方式,让品牌独具个性,即使在淡季也旗开得胜。 相似文献
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《广西质量监督导报》2012,(9):7
中国质量协会、全国用户委员会公布食用油、饮料行业消费者满意度测评,可口可乐在饮料中得分垫底。经常吃的食用油、喝的饮料,消费者是否满意?2012年8月14日,中国质量协会、全国用户委员会公布了对食用油、饮料行业的消费者满意度测评结果,福临门、金龙鱼、可口可乐等知名品牌的满意度均低于该行业水平,可口可乐更是在12个品牌中得分垫底。 相似文献
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<正>7月22日,美国《商业周刊》网站公布了2005年度“全球品牌100强”榜单。美国商业五巨头——可口可乐、微软、IBM、通用和英特尔,仍然是全球知名度最高的五大品牌,可口可乐更是以675.25亿美元的身价蝉联第一。这种评选已经连续5届,可惜中国企业一直无缘于排行榜。多少年来,我们能为别人生产物美价廉的优质产品,为什么就不能打造出国际知名品牌呢?与世界品牌相比,我们的差距在哪里? 相似文献
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1979年可口可乐重返中国,至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展,可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂,形成了辐射全国的生产基地和销售网,年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中,可口可乐在同类产品中又一次高居榜首,一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。 尽管取得如此辉煌业绩,但可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年,进军中国市场的外国饮料,基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中,中国各地曾经先后出现过… 相似文献
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蒋莲英 《山东工商行政管理》2002,(8):48-49
目前国内一部分企业已经初步有了品牌的知名度,产品有一定的市场占有率,但是,中国企业的品牌整体上还处于一个起步和成长阶段。怎样才能让你自己企业经营的品牌地久天长?实际上,我们既不能完全照搬可口可乐、IBM、宝浩等洋品牌的模式,也不能超越品牌自身的成长规律。我们可以将创立百年品牌作为企业发展的战略目标,但就中国企业发展历史短、 相似文献