论我国大型企业国际竞争力的培育与提升

大型企业在国民经济发展中举足轻重。本文剖析了当前我国大型企业缺乏国际竞争力的症结所在 ,提出必须大力推进企业的体制、机制、结构、技术和管理创新 ,以创新引领大型企业深化改革 ,才是培育和提升国际竞争力的根本出路。     

漫谈企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

随着我国经济的快速发展,社会上各个企业也相继迈向了一个全新的发展层面,尤其是在全球经济化背景下,企业如果还沿用传统的经济管理模式根本满足不了当前社会发展的需求,在这种局势下创新成为了企业经济管理的主要发展方向。在新形势下通过采取科学合理的创新策略,对企业的管理模式及管理理念进行创新和改革,才能保证企业在日渐激烈的市场竞争中站位脚步。文章主要针对新局势下企业实施经济管理模式创新的意义及重要性进行了分析研究,分析了新局势下企业实施经济管理创新过程中存在的弊端,并在此基础上提出了相应行之有效的企业经济管理模式创新的策略,皆是为了能够促进企业健康长远地发展。     

新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究

随着我国经济创新与改革节奏的不断推进,越来越多的企业参与到整个社会的建设与发展当中,实现了社会经济的良性循环。但是随着经济发展节奏的改变,目前国内很多企业在经济创新与管理方面仍然存在一定的问题,这也严重限制和约束了企业的可持续稳定发展。企业的经济管理创新是其发展的根本所在,尤其是在新常态经济背景之下,企业一定要结合自身的具体状况开展经济管理创新,探索创新路径,从而不断适应社会的发展需求。     

简区域创新系统的发展模式

一、确立区域创新系统发展模式的理论依据（一）企业技术创新与区域创新系统的关系企业创新在区域创新系统的机构创新中,同独立研究与开发机构创新、高等院校创新、政府机构创新和服务机构创新相比,只有企业能够将创新活动最终转化可以为社会所利用的创新产品,在区域创新系统中具有更为重要的地位。因此,企业的创新发展模式与区域整体创新发展模式有着密切联系。企业技术创新是企业整体创新的基础和关键组成部分,它影响着企业的其它创新形式如管理创新、组织创新、制度创新和文化创新,也是企业整体创新的最根本的检验标准,因此,企业…     

管理创新是企业生存和发展的关键

建立现代企业制度是企业的制度创新 ,也是企业的管理创新。当前 ,我国国有企业管理创新面临着诸多观点。为此 ,必须坚持“以人为本”的管理理念 ,实施多项联动 ,推动企业的管理创新。     

企业管理创新机制与创新空间的建构

管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,同时也反映着管理创新的重点及方向。对影响管理创新空间的众多变量进行归纳和概括就成为构造管理创新空间的理论前提。文章阐述了企业管理创新空间的建构及影响管理创新空间的时间维度变量、管理职能维度变量、业务活动维度变量和创新结果维度变量,对企业管理创新空间结构中的创新机制进行了分析,研究了企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择问题,提出了企业管理创新点的确定策略。     

建立现代卷烟流通企业创新机制刍议

建立现代卷烟流通企业创新机制是战略性的决策，根本目是推进品牌发展、技术创新、市场营销、网络建设、基础管理上水平，不断提升营销能力、服务水平和流通效率，进而不断提升卷烟流通企业的市场竞争能力。本文就如何建立现代卷烟流通企业的创新机制提出几点讨探，供参考。     

论企业管理创新

市场和社会变化是企业管理创新的基本依据,人才、资本和科技是企业管理创新的主要资源,适应和满足市场需求是企业管理创新的方法、手段.如果企业能够按照上述模式进行管理创新,实现自身的效益和社会责任的目标就指日可待.     

在提升高速公路效益中刨新管理的应用探讨

创新管理是提升高速公路效益的根本之路。本文在阐述高速公路创新管理的必要性的基础上，从不同角度提出了提升高速公路效益的创新管理措施。     

在提升高速公路效益中刨新管理的应用探讨

创新管理是提升高速公路效益的根本之路。本文在阐述高速公路创新管理的必要性的基础上，从不同角度提出了提升高速公路效益的创新管理措施。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

试析财务预算管理与企业管理创新

在现代企业管理中,预算管理是不可或缺的一部分,是企业实施科学管理的重要标志,同时也是企业进行管理创新的迫切需要。企业通过财务预算管理可以降低企业成本、增强企业市场适应性、加强企业战略管理、提高企业经济效益,促使企业走向可持续发展道路;企业通过管理创新可以进一步巩固和扩大利润成果,实现企业最终目标:利益最大化。本文首先对企业管理创新与财务预算管理的关系进行了说明,其次对企业实施财务预算管理的必要性进行了详细的介绍,最后提出了对企业管理创新的思考,对全文进行了概括性总结。     

企业家视域下的企业核心价值观建设

企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用.企业文化的根本在于企业核心价值观,企业核心价值观的执行、创新的根本则在于企业家.实践提炼、艺术把握、破釜沉舟是企业家塑造、执行、创新企业核心价值观的根本路径、基本方法和必要底线.     

创新:经济全球化中乡镇企业的抉择--兼及万杰集团创新发展经验

经济全球化进程的推进 ,使乡镇企业不仅面临着卖方市场的考验 ,而且面临着世界市场的冲击和考验。以创办淄博万杰医院而闻名中外的万杰集团 ,是 2 0世纪 80年代初靠 6万元贷款起步 ,而迅速发展起来的村办企业。万杰集团迅速发展的基本经验是全面建立企业创新体系 ,以创新求发展。建立企业创新体系是当前乡镇企业适应经济全球化趋势 ,实现企业可持续发展的根本途径。建立企业创新体系 ,要以观念创新为先导 ,以人才战略创新为根本 ,以制度创新为核心 ,以科技创新为动力 ,以管理创新为基础 ,以产品创新为前提 ,以市场创新为目的 ,以文化创新为灵魂。     

企业的成功在于创新

江泽民总书记说,创新是一个民族进步的灵魂。在当今竞争日趋激烈的世界,我认为企业发展目前最需要的是企业和企业家的创新意识和创新能力。而企业家经营理念的创新则是最根本的创新,它涉及企业制度创新、技术创新、产品创新等一切经营行为的创新活动。经营理念的创新是企业发展进步的先决条件。青岛海尔集团,坚持创世界名牌,实施“大名牌”战略。海尔人的经营理念在五大意识上有创新：质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识和服务意识。卓有成效的努力取得了良好的回报。1996年,海尔获得了美国服务协会颁发的全球服务最高荣誉奖——…     

略论企业管理创新及其实现途径

企业创新在更深层次上是管理创新。企业管理创新能够增值价值 ,是新技术发挥作用和技术创新的保证 ,是管理的基本职能之一。实现企业管理创新的主要途径包括 :管理思想创新 ,经营目标创新 ,技术创新 ,制度创新 ,组织机构和结构创新 ,环境创新。     

浅析我国企业管理创新

21世纪是科技知识时代,竞争无处不在,这对于企业管理者来说既是机遇也是挑战,而往往只有勇敢面临挑战才能赢取更好的机遇。企业要想在竞争中处于不败之地,创新是关键。创新不仅能够促进民族进步、社会发展,对于企业管理而言,更是其发展的根本动力。企业管理创新是对各种生产要素的再次组合及优化配置,它可以实现对物质资源和人力资源的再造,促进人力和物质资源拥有更多的物质生产活动。不仅可以有效实现将新的理念融入企业的管理系统活动中,使企业充满活力,更是通过对企业各种职能和生产要素的再次组合,产生更加有效合理的资源配置模式,从而促进企业经济效益的不断提高。     

江苏天奇物流系统工程股份有限公司 以人才为核心要素 实施集成创新 实现产业重大技术突破

创新是企业发展的根本动力,是企业立足于市场并赢得竞争地位的核心法宝,江苏天奇物流系统工程股份有限公司（以下简称天奇股份）近几年来,通过创新成就了公司的发展之路,特别是通过实施人才创新、     

建立企业创新体系的基本对策思路

创新是企业的生命,是当代社会经济发展的动力。建立企业的创新体系是一项系统工程,必须在企业、政府、市场多方共同努力下,从制度创新入手,通过技术创新、组织创新、管理创新等手段,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形式企业技术进步的动力机制和企业发展的内在机制。     

创新:未来企业管理的主旋律

创新是未来企业管理的主旋律 ,企业管理创新主要包括五个方面 :管理观念创新、管理组织创新、管理制度创新、管理机制创新和管理方法创新