浅谈打造学习型企业文化

学习型企业文化作为企业文化创新性的延伸和拓展,能够不断激发企业员工的学习能力和创新能力,进而提高企业的综合竞争力。就学习型企业文化的内涵、创建意义以及打造学习型企业文化的途径进行了探讨。     

以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业

近两年来,天津市电力公司北辰供电分公司在创建学习型企业过程中,开展了以“创学习型车间、建学习型班组、做学习型员工”为主要内容的“创、建、做”活动,在推进学习型一流供电企业的建设中发挥了积极的作用。“创、建、做”活动是建设学习型企业的有效载体建设学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的聪明才智,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然要求。为了适应这一要求,2002年以来,北辰供电分公司把建设学习型企业作为企业的发展战略加以定位,制定了《学习型企业发展战略实施意见》。同时,将学习型企业…     

以“三个代表”重要思想为指导推进“彩虹工程”常态高效运行

胡锦涛同志“七一”重要讲话中指出：“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民。电网企业是由国家监管、公众监督，又与国计民生紧密相联的社会公用性、基础性、服务性重点骨干企业，为国民经济和社会发展服务，为广大电力客户服务，是国家赋予电网企业的根本使命和基本职责。实施“彩虹工程”，不断推进“彩虹工程”的常态高效运行，从根本上提高电力优质     

全力打造学习型供电企业

创建学习型企业，就是要以企业的共同目标为基础，以“团体学习 个体学习”为特征，以增强企业的学习力为核心，逐步提高群体智商，使员工在工作中自我超越，不断创新，达到实现自我价值和企业发展的目标。晋城供电公司立足打造学习型供电企业，构筑起了以“六个三”为主要内容的供电企业内部终身学习体系。     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

不断夯实企业文化建设根基 努力打造公路运输企业文化

近年来,交运公司坚持以科学发展观统领全局,以优质服务主体,奋力保产保通勤为目标,以人格品牌打造服务品牌,全面践行做的比客户想的更好的服务理念,不断丰富和完善具有交运特色的文化理念。通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,使交运公司在改革发展、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩,     

构建学习型企业文化 打造核心竞争力

学习型组织为企业带来了全新的管理理念和管理模式,同时为企业文化建设注入了新内涵,提供了新载体。近几年来,武钢焦化公     

创建学习型企业 打造企业核心竞争力

以理念宣传为先导，让全体员工认识学习型组织理论的性质。学习型组织管理理论是当今世界最先进的管理理论之一，是人类共创、共识的现代管理理论。它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统，它强调“学习 激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。     

实施“五个体系”工程 构建供电营销全网

政企分开，引入竞争的电力市场化改革，对用电营销工作提出了严峻的挑战，依靠传统的管理思维开展营销工作，已不合时宜。“同网同价”政策的实施，对各级供电企业的管理水平和服务质量提出了更高的要求。面对形势，邯郸供电公司积极探索、转变观念，按照“生产稳定，营销搞活”的指导思想，加快营销体制改革，以电力客户     

构建“三本”文化 培育卓越群体

电力，是国民经济的基础产业，同时又是关系到各行各业和人民生活的公用事业。作为供电企业，为广大客户提供质量合格、价格合理、连续可靠的电力能源和优质服务，是提升供电企业核心竞争力的根本途径，也是落实“三个代表”重要思想的具体体现。在工作实践中，我们深深体会到：企业的健康发展，根本在于培育一支优秀的职工队伍，     

广州石化打造企业文化“落地工程”

企业文化的“落地”是指企业文化被员工接受并自觉执行．关键在于把理念转化为企业的管理实践。广州石化通过开展“企业文化之星”评选活动，诠释企业文化理念，塑造企业灵魂，是企业文化孕育和“落地”的具体体现。     

以文化为引领 建设学习型企业

煤炭企业的党组织作为党的基层组织,在高度重视企业文化建设的同时,更要重视学习、善于学习,永不满足、永不停滞,积极推动学习型党组织建设,不断提升党组织的学习力、创造力和生命力,调动全体职工理论和业务学习的积极性     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

创建“学习型组织”,增强纺织企业持续发展能量

<正> 近年来,“学习型组织”理论得到了企业和社会各界的欢迎。根本原因在于该理论是关于企业持续发展的理念和方法,能从以下三个方面有力地增强企业的持续发展能量。