改进县级政府投资审计工作途径

（一）审计力量不足。“每投必审”使投资额较小的项目也要国家审计机关组织审计．造成审计力量不足和审计项目充足的矛盾十分突出．目前．就广元市昭化区而言．专业从事投资审计的业务人员共4人．同时由于自身水平和能力有限．缺少开展效益审计等深层次审计的思路与方向．项目审核效率也难适应需要。     

落实《审计项目质量控制办法》的几点建议

目前，为规范审计行为，提高审计质量．全国各级审计机关认真贯彻落实《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》（2004年审计署第6号令）（以下简称审计署6号令）。住贯彻落实过程中．审计人国遇到了些实际问题．如编写的审计工作底稿、审计证据（汇总审计证据记录）、审计日记的索引过索引号来体现，     

加强县级审计机关审计队伍建设的思考

一、部分县市审计机关审计队伍建设中目前存在的问题 （一）审计任务十分繁重与审计力量严重不足的矛盾比较突出。在这种情况下．审计人员长期超负荷加班加点工作．在一定程度上影响到审计人员的身心健康。如某市2006年至2010年5年我局共完成审计项目349个．审计业务人员年均完成审计项目近7个。     

审计人员在任期经济任审计中如何分工

任期经济责任审计的时间范围较长，短则二年三年，长则五年六年。根据这种情况，审计人员分工有两种选择：一种是以会计年度分工；另一种是以报表项目分工。前，一个人负责一个会计年度（或会计期间）的所有审计工作，项目主审把几个年度的资料串起来就可以了。后，一个人负责财务会计报表的一个或几个项目，无论哪个年度都是这几个项目，审计完成后，项目主审将有所人的工作拼装起来。     

一个取得明显成效的经责审计项目

2006年成都市审计局根据市委组织部委托．对成都市金牛区原区长周思源同志任期经济责任进行了审计。审计小组改变过去常规审计的方式,有重点、讲方法、深入浅出、有理有利有节地查出问题、处理问题,帮助被审计单位整改问题执行审计决定取得了较好的效果。该项目参加局质量考核获得满分．参加省审计厅评比获得省厅优秀审计项目。我们的主要做法是：     

审计组长应扮好职能角色

国家审计机关主要通过审计成果来体现自身的价值及经济社会的免疫系统功能．而审计项目成果优劣．关键在于审计组长能否扮好职能角色。结合多年的审计实践．笔者认为，要当好项目审计组长，应扮演好以下七种职能角色。一、实施项目审计的组织指挥者。脱离审计机关开展项目审计的审计组，为高效、优质地完成项目实施．必然要有核心．这一核心即审计组长。审计组长在审计组的核心作用主要通过项目实施过程中的组织指挥来体现。从调查了解被审计单位及相关情况、编制项目实施方案到现场实施审计再到审计成果总结、提炼的整个工作流程．审计组长应履行组织指挥项目审计的职责，科学谋划、合理组织、周密安排、适时决断，通过组织指挥．凝聚审计组团队力量，引领团队方向，落实工作目标．确保项目质量。审计实施的组织指挥者是审计组长首先要扮好的角色．项目越大、牵涉面越广，此角色定位表现得越明显。     

审计实践期盼简化程序

一、基层审计机关在审计程序方面面临的新问题 1．程序复杂．资源浪费。目前区县审计机关真正从事一线审计工作一般只有几个人．多则十几人的．每年人均要完成5个以上审计项目．普遍存在人少事多的问题。     

县区审计机关强化市计项目审理的思考

审计署2008年9月,制定出台的《审计项目审理工作试行办法》。2011年1月1日起实施的新《国家审计准则》,将审理纳入审计质量控制体系．并确立审计项目审理制度。在新形势下．县区审计机关要遵照上级审计机关的要求．强化并全面推行审计项目审理制度．并以实质性控制为核心目标．以实施审理制度为路径．以审理机构全面审理审计实施过程、直接修改审计结果类文书为手段．进一步强化审计质量控制。     

浅谈企业审计项目重点的确定

企业审计项目重点．是指在实施企业审计中，对实现审计目标有重要影响的审计事项。企业审计项目重点的确定主要体现在编制《审计项目实施方案》前的调查和审计实施阶段的审计查证，以及审计终结阶段处理《审计报告》等过程中。正确确定企业审计项目重点，既是对“全面审计，突出重点”精神的遵循，     

为一方经济护航——芦溪县审计局工作侧记

一年时间．审计24个单位（部门）,其中完成经济责任审计23个．离仟领导干部16人;完成基建项目审计98个．送审金额2．3亿元．核减金额5500余万元。     

完善审计关口前移的思考

一、审计关口前移的几种形式审计关口前移的形式有很多．核心就是从源头控制和避免不规范行为的发生。其主要形式有：1．项目审计中的关口前移。项目是资金运作的载体．是财政资金运作的重要表现形式．因此项目审计也是政府审计的重要内容之一。项目审计中．审计介入和做出审计判断应先于项目审批．便于有关部门在审批中参考。这种安排可以使审计在项目的起始阶段筑起一道防御墙．避免不该上的项目上了．或是暂时不宜上的项目提前上马。与这种审计安排相对应，     

当好地方跨越发展的“助推器”——记“全国审计系统先进集体”达州市审计局

近年来．达州市审计局坚持以科学发展观为指导．充分发挥“免疫系统”功能,突出审计重点．创新审计思路,探索审计方法．深化审计内容．使审计真正成为地方跨越发展的“助推器”。据统计．2005年以来．该局共完成审计项目267个．查出违纪违规金额15．4亿元．为国家增收节支1．9亿元,核减工程造价1．4亿元：移送经济案件12起。使18人受到党纪、政纪和司法处理：有52篇审计综合报告被市委、市政府决策采用或主要领导批示。     

水乡楼市掀风云——建湖县某建筑工程管理处财务收支审查

2006年12月11日，审计署首次表彰了2005年全国10个地方优秀审计项目，而作为全国惟一获奖的县级审计机关项目，建湖县审计局某建筑工程管理处财务收支审计项目名列其中。此次审计，累计查出违法违纪金额3735万元，7次移交案件线索29条，有3人被检察机关立案查处，有2人受到党政纪处分。     

浅谈如何依法做好审计项目审理工作

区（县）审计机关在贯彻《中华人民共和国国家审计准则》,推进审计项目审理工作中．要把好“三道关”。处好“三个关系”．全面提高审理能力和工作质量．才能实现审计工作法制化、规范化、科学化。一、把好“三道关”（一）把好审计实施方案审核关。审计实施方案是审计项目．实施的主线。审理的标尺。审理时应重点关注审计实施方案的编制是否建立在充分开展审前调查的基础上;审计方案编制是否缺乏依据：审计目标是否明确具体并有针对性：重要性水平确定和审计风险评估是否合理;审计内容是否具体：审计重点是否突出：审计的步骤与方法是否明确;审计分工是否明确并责任到人。     

绥芬河市审计局以四项制度对审计项目实施效能革命

为加强审计人员的效能意识，打造高效审计机关．提高审计工作效率，绥芬河市审计局在2007年年初部署实施四项制度，在2007年实现对审计项目的效能革命。一是承诺制。审计项目组长在审计项目开始前，由审计项目组长根据审计项目实施方案填制“承诺书”，向审计机关领导就审计项目进度及完成时间做出承诺。二是限时制。所有审计程序的实施严格按照《审计法》及审计机关内部制定的时限实施，不得拖延或滞后，以限时制促进审计人员提高素质，改进审计方法，提高工作效率。三是责任制。审计组审计成员均按审计项目实施方案规定的时间和工作对自己所负责的审计业务进度情况承担责任，审计组长对整个审计项目按期完成承担责任，做到责任到人。四是追究制。审计项目终结后，审理科除对审计项目质量进行审理外，还就审计项目的进程及效率进行评价，并将评价结果作为审计人员工作成果的考核指标。     

一份引人思考的审计整改报告

2010年我县审计项目中有一份审计整改报告,看完后,眼前一亮,让人欣慰,不由人总想去思考,老想说点什么,真的,这不正是我们审计人的最高追求吗?     

审前调查的技巧

一、合理安排人员及时问。要根据审计项目的性质和规模．安排合适的审计人员,对于审计范围大、涉及复杂的审计项目．要安排数量较多的人员．分成不同的审计组进行调查：对于单个的审计项目,由具体承办项目的审计小组进行审前调查。同时．根据审计项目的复杂程度．安排适当的时间．进行深入细致的调查．以保证调查质量。     

对提高基层审计机关人员素质的几点想法

提高审计人员素质,虽是老生常谈,却是当务之急。任何一项工作、任何一项创新都是人干出来的,离开了人的努力,一切便是空谈。审计工作要想适应不断变化着的经济形势,要想提高质量、上升层次,最关键的还是要有一支素质高、业务精的审计干部队伍。 一、人员现状 目前基层审计机关人员现状总体来说是人员少、年龄偏大、知识结构单一、专业知识陈旧老化。以我们梅河口市审计局为例,经过1995年和2001年两次机构改革,目前全局在岗的27名审计人员中,年龄在35岁以下的有2人,35岁至40岁的有11人,40岁以上的有14人。人员来源一半是从各个企业选调上来的,一半是1990年以前学校毕业分配的。可以说所有的审计人员都是在常规审计即财务审计中成长起来的。全局从事审计业务的人员只有15人,这15名审计人员,除了完成计划内项目外,还要完成政府临时交办任务,以两人一个审计组测算,每个审计组一年至少要完成7个审计项目。     

邛崃市改进征地拆迁资金审计

邛崃市审计局在改进征地拆迁资金审计中．及时转变审计理念，调整审计思路，完善审计工作方式。2011年共完成拆迁审计项目44个．审计拆迁资金总额4．72亿元。其特点是采取以项目实施镇乡为单位批量审计的方法，集中审计资源，批量出具审计报告，     

广安区加强经济责任审计工作

2007年。广安市广安区进一步加强经济责任审计工作．并改革审计方法,拓展审计内涵。规范审计制度,已取得显著成效。截至2007年11月底．共完成经济责任审计项目单位19个（任中经济责任审计4个）,涉及科级领导干部26人。审计资金总额14545万元,查出违纪违规金额435万元。管理不规范金额1507万元。决定调账1164万元,归还被侵占挪用资金45万元,提出合理化审计建议33条．为财政堵住跑、冒、滴、漏资金32万元。