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为不同的文化搭起管理之桥 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的发展和信息技术的推广,越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争中。据统计,跨国经营的企业已占全世界企业总数的60%,而几乎所有的企业,其业务都与其他国家的企业有直接或间接关系,或是与其他国家企业合作,或是与其他国家企业竞争。因此,经济全球化,必然要求跨国企业将自己的资本、技术、管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营。跨文化(Inter-Cultural)又叫交叉文化(Cross- Culture),是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。所谓跨文化人力资源管理,是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,而对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。 相似文献
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任英文 《中小企业管理与科技》2009,(26)
河北进德公益事业服务中心和河北省人民医院心外科合作救助先心病患者100例的善举,受到社会各界人士的称赞.此项目由河北进德公益事业服务中心提供资金援助,省人民医院的平台和技术,对特困家庭给予一定的减免.现已为来自全国各地的85例先心病患者成功的实施了心脏手术. 相似文献
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1要靠小平理论、十五大精神凝聚人心。江泽民总书记在十五大所作的报告中指出:在社会主义改革开放和现代化建设的新时期,一定要高举邓小平理论伟大旗帜,用邓小平理论来指导我们整个事业和各项工作。这是一面凝聚亿万人心的旗帜,是引导中国走向富强的旗帜,是率领中华民族在新世纪创造宏伟大业的旗帜。无论遇到什么困难和风险,都不能动摇我俩对邓小平理论的坚定信心。因此,我们在开展企业凝聚力工程建设中,一定要认真贯彻学习十五大精神,加深对邓小平理论的认识和理解,用邓小平理论武装我好的头脑。以小平理论凝聚人心,这是最能产… 相似文献
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这是令当下众多企业家不得不去思索的问题.也许有人会答,未来企业取胜要靠产品的科技含量,靠质量、靠良好的售后服务.然而笔者认为这些都没有答到最关键上,我们不妨这样假设,尽管你的产品功能多,也较先进,但操作起来却很复杂,不易掌握;尽管你的产品质地堪称上乘,但价格定位偏高;尽管你的售后服务非常热情、及时,但因质量顾客却三天两头要找上门.如此这般下来顾客能买你的帐吗?所以,说一千道一万,让顾客满意才是最本质的东西,也是未来企业取胜 相似文献
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张国荣 《中国质量技术监督》2005,(12):33
谈起与英国一家汽车配件公司签订合同的情景,河北省清河县永康滤清器有限公司老板兴奋的心情便溢于言表.他说,只要产品质量过硬,适销对路,产品就可以畅销全球. 相似文献
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一个深陷困境、一年中曾有7个月发不出工资的特大型企业,经过临绝境而后勇的不懈奋斗,三年迈出三大步,如今已是旧貌换新颜。其间,没有提响亮的口号,没有讲豪迈的言词,没有遇偶然的侥幸,也没有获特殊的关照,那么,是什么原因,靠什么力量,有什么秘诀,使之平地风雷一跃而起?请看: 相似文献
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张莫然 《内蒙古质量技术监督》2003,(6)
打造名牌质检机构靠什么?众所周知,一种产品之所以能够嬴得消费者的认可,市场占有率较高,成为社会上的知名品牌,靠的是优良的产品性能,较高的质量保证,不断提高的科技含量,完美的使用价值和完善的售后服务。对质检机构来讲,为用户出具的质量检验报告、计量器具检定证书,就是我们的“产品”,其使用价值的高低、质量的好坏将直接关系到用户的切身利益,关系到质检机构的声誉。认为要打造名牌质检机构,硬件是技术机构竞争实力的具体体现,包括高素质的专业技术人材、先进完备的检验检测设备、规范完善的检验检测环境。软件是支承硬件的有效保证,… 相似文献
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袁东 《中小企业管理与科技》2011,(26)
中国的经济增长,从相对潜力讲,当然还有空间。但在可预期的将来,能否将潜力发挥出来,不会发生大的波折?或者,从更长时期看,能否避免有人讲的过去三十多年高速增长只是一段“插曲”?关键不在消费、劳动力、能源等纯经济因素,而在制度。 相似文献
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