如何编制农村中小学预算

农村中小学预算是指农村中小学预算根据教育事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。农村中小学预算反映了农村教育事业发展计划和发展规模，反映了农村中小学对教育经费的需求，是农村中小学财务工作的基本依据。农村中小学预算是教育部门预算的基础，是政府预算的重要组成部分。农村中小学预算包括收入预算和支出预算。收入预算包括财政补助收入、事业收入、勤工俭学收入和其他收入；支出预算包括基本支出和项目支出。     

深化我国公共预算管理改革的思考

公共预算也即国家预算，是经法定程序批准的政府年度收支计划。它是财政工作的核心，是政府活动在经济上的综合反映。预算管理包括部门预算管理、政府采购管理、银行账户管理等多方面的内容，预算管理制度不合理，既导致财政资金使用中的浪费、不透明和效率低下，也影响政府行政的效率，还容易形成重复建设和滋生腐败。要加强和深化预算管理，做到科学编制预算、严格执行预算、全面监督预算执行过程、及时总结预算执行结果，是非常必要的。     

事业单位全面预算管理的探索与思考

全面的预算管理制度是事业单位根据其经营目标以及工作任务来编制的工作计划，是事业单位完成其基本的工作职能的重要基础。但是，我国事业单位由于从属于政府单位的特殊性，长期以来都是依靠上级部门的规定来进行工作的执行，而忽略了自身内部预算管理的重要性。由于事业单位管理者对内部预算的忽视，内部预算方式落后等等一系列问题，给事业单位预算管理工作带来了巨大的阻碍。因此，结合我国新的经济形势，建立完善的全面预算管理体系是事业单位目前的重要工作之一。     

医院预算管理概述

中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。强调凡事要想做好，事前都需要有一个谋划、预算的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有一个充分的预计，进而做出不同对策，安排相关人、财、物等资源的配合，并协调好各个部门之间的关系，以促成目标的实现。根据《医院财务制度》给出的定义，医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是医院财务活动的基本依据。加强预算管理和控制对医院了解家底，有效调配卫生资源、把握发展机遇，在新医改形势下争取主动等方面具有十分重要的意义。现代财务管理理念也需要打破传统的事后算账的管理模式，切实加强财务预算管理，严格以财务预算控制医院日常经济活动的全过程，从而发挥财务预算管理在医院管理中的“核心”作用。     

国有资产管理应与预算管理相结合

把国有资产管理的各环节纳入预算进行控制，能有效解决资产管理粗放的问题。资产管理与预算管理相结合，就是预算单位为保障工作任务完成，根据资产标准、存量状况、资产处置计划等，合理确定资产购置的管理办法。     

基于预算原则的高校财务预算管理

预算管理工作的好坏关系到高校各项事业计划的完成，关系到各项资金的使用效益，甚至影响到可持续性发展。本文结合预算原则分析了高校财务预算管理及其不利影响。     

黑龙江：加快政府采购计划执行

黑龙江省财政部门针对一季度黑龙江省直预算单位政府采购计划上报、执行进度低于预算执行进度等情况,经黑龙江省政府批准,下发了《关于进一步加快政府采购计划执行工作的通知》,对黑龙江省直预算单位提出针对性要求。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

强化企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理是围绕企业战略规划和年度经营管理计划，对预算年度的各项经营管理活动所做出的财务及非财务资源的安排。全面预算控制已经成为现代企业内部控制制度中使用较为广泛的一种控制措施。预算管理水平的高低，直接决定了企业的后续发展能力，笔者结合自己的工作，提了几点强化预算管理的建议，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理，目的是真正实行全面预算管理，从根本上提高管理水平，最终实现企业效益最大化。     

预算管理在企业发展中的重要性

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着管理科学的发展，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，本文从两种预算模式的不同研究角度，来对预算管理的行为观进行浅谈，以期有所裨益。     

新时期加强高校财务预算管理的探讨

高校财务预算是高校立足于事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校年度内要完成的工作任务和事业计划的货币表现,同时其也综合反映了学校事业规模和事业发展的方向,预算管理的好坏、学校的各项业务和发展息息相关。在财务管理中预算管理占据着极为重要的位置,高校财务活动的整个过程都会涉及到预算管理,其主要包括了编制、审批、调整、执行预算和预算执行结果的分析报告。文章主要探讨了新时期加强高校财务预算管理的措施,以供参考。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划，以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位，应以加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理，是医院健康有序发展的前提。     

电力设计院大计划大预算管理工作的开展

结合当期实际情况,笔者介绍了电力设计院大计划大预算的基本思路和目标,较为详细的陈述了大计划大预算的工作内容,在制定管理办法的同时强调了信息化建设,以提高工作效率,最后说明了大计划大预算建设工作组织保障。     

铁路企业全面预算管理的思想及组织体系

我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。     

预算和财务规划研究

预算是每个企业计划、控制和决策的关键工具。预算系统可用于企业促使规划、配置资源、控制利润和经营等各个方面。本文通过案例分析销售预算、生产预算、直接材料预算和直接人工预算等内容。     

论医院开展全面预算管理

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具.文章分析了目前医院在实施全面预算管理的内涵,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出了一些看法.     

全面预算管理在现代企业的作用

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。全面预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但全面预算管理不等于计划管     

浅议高校预算管理

本文从高校预算管理中存在的问题出发，进而分析高校预算管理问题存在的原因，论述了解决问题的对策：项目实施严格执行计划，保证专款专用；支出预算采用“零基预算法”和“基数法”相结合；转变上级对于预算完成情况的态度。     

实施全面预算管理 提升战略管理能力

全面预算管理作为为数不多的几个管理控制方法之一，能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中，正日益受到理论界和企业界的重视。它能够帮助管理者进行计划协调、控制和业绩考评。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的关系，以实现企业全面预算编制效用的最大化，是企业面临的重要课题。本文以油田企业为例进行了论述，并给出了企业实行全面预算管理，做好财务预算的建议。