试论煤电企业文化核心价值观的作用

本文论述了建设企业特色文化,形成核心价值观的必要性,阐述了在企业文化中构建诚信经营、诚信品质的重要性,分析了企业文化中核心价值观的作用:发挥企业文化核心价值观的作用,增强员工的凝聚力;企业本位价值观决定着企业的个性和发展方向;企业价值观能够规范企业领导者及员工的行为。     

儒家价值观的继承与创新——东亚企业和谐共生之基

文章探讨了企业价值观的相容或相似对不同国家企业共生的重要性;分析了东亚主要国家企业价值观的共性和个性,特别是我国企业存在的不足;指出东亚企业要实现和谐共生,必须以儒家价值观为基础,加强继承和创新,构建统一的东亚企业价值观。     

儒家价值观的继承与创新——东亚企业和谐共生之基

文章探讨了企业价值观的相容或相似对不同国家企业共生的重要性；分析了东亚主要国家企业价值观的共性和个性，特别是我国企业存在的不足；指出东亚企业要实现和谐共生，必须以儒家价值观为基础，加强继承和创新，构建统一的东亚企业价值观。     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的价值观，信仰追求，经营理念，管理作风，行为准则，道德规范，技能方法，传统习惯，典礼仪式以及企业形象的总和。是一种以人为中心，以确定企业理念和价值观为核心．追求创新与个性张扬的现代管理模式。     

围绕核心能力 创造竞争优势

一、核心能力的概念和特性核心能力,又称核心专长或核心竞争力,按国际著名企业战略学家普拉哈拉德和哈梅尔的说法,是指"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识"。核心能力是企业特有的技术、知识和技能的有机组合,是企业长期竞争优势的源泉。它是企业在长期发展过程中逐渐形成的,是企业对人力、知识长期投资的结果。其内容大致包括三个方面:(1)特有的技术体系,包括专有知识(如对顾客的了解)、专有技术(如专利权)、实用技术、学习能力等;(2)特有的管理体系,即企业特有的管理方法、激励机制等;(3)特有的企业文化,即企业内雇员一致认可的价值观、信念、行为方式等。企业的核心能力既可以是上述三个方面的某一部分,也可以是某些部分     

领导有效性沟通探讨

在日益激烈的企业竞争中，沟通已成为大多数企业领导者完成目标的必要手段。然而。现实中并非所有的沟通都能如愿以偿。本文主要研究领导沟通的基本理论，包括其内涵、理论发展、策略实施的现状等问题。通过对现状的研究，发现其中存在的问题．找出解决方案，帮助领导者更好地提高其自身素质。强化领导效果，提高企业竞争力。     

企业知识产权战略管理过程研究

基于对企业知识产权战略管理过程的研究,文章首先对企业知识产权战略管理过程基本内容进行阐述。然后,分析企业知识产权战略管理过程,包括外部环境分析、明确知识产权内容、加强战略实施。最后,为使企业知识产权战略管理工作更好展开,给出优化内部资源配置、加强企业分工、营造知识产权文化氛围、发挥领导者作用、加强交流沟通、强化战略评估有效措施。     

企业价值观与个人价值观

价值观是文化的核心层次。本文根据主体的不同,将价值观分为员工价值观、企业主价值观、企业价值观,并详细阐述了三者的关系。根据分析得出,企业必须将三者有机地统一起来,建立先进的价值观,才能获得企业、个人的双赢。在价值观的统一过程中,必须重视沟通。     

企业战略联盟中知识共享的博弈分析

文章分析了知识共享主体间博弈的过程,旨在为企业战略联盟中知识共享策略提供依据。文中引入企业知识转化为商业价值的能力、知识存储量、私有知识、共享知识及其转化为商业价值的弹性系数,构建联盟共享知识的博弈模型并进行分析。研究认为：联盟知识共享水平受成员个数、知识存储量、私有知识和共享知识转化为商业价值的弹性影响,而不受企业技术水平影响;领导者集中决策将有助提高联盟知识共享水平;知识存储差距过大的非对称企业结盟,联盟知识共享博弈很可能会转化为智猪博弈,但知识共享总量要大于二者知识存储差距不大时的情况。因此,为提高联盟知识共享水平,企业在组成联盟时,应考虑到以上因素对知识共享决策的影响     

论图书情报信息在企业中的作用

当前,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立,商品经济不断发展,竞争日益激烈,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,这就必须充分去认识、开发、利用信息。一、图书情报信息是企业领导者的决策依据在现代企业制度中,客观上要求企业管理者必须运用现代科技知识和情报信息来武装自己的头脑。企业每一项决策的优劣,都有赖于领导者的判断和决策方案的科学性。而企业领导者决策的科学程度源于决策者对图书、情报信息质和量的掌握程度。企业领导者在决策中要运用已掌握的书本知识和来自实践的情报信息,发现问题,确定目标,评估优…     

组织中领导者价值观与员工信任关系的实证研究

文章以国内26家企业单位的领导者和员工为研究对象,对组织中领导者的价值观与员工信任之间的关系进行了实证研究。相关分析和回归分析表明：领导者自我超越的价值观与下属对领导者的信任之间存在显著的正相关关系;领导者自我增强的价值观与下属对领导者的信任之间存在显著的负相关关系;领导者保守与变革开放性的价值观与下属对领导者的信任没有显著的相关关系。     

产业集聚与企业出口:基于社交与沟通外溢效应的考察北大核心CSSCI

本文根据职业的技能需求和行业的职业结构数据,构建了行业"沟通密集度"指标,刻画不同行业对沟通和交流的依赖程度。在此基础上,结合1998-2007年中国工业企业数据和2000-2006年海关数据,对产业集聚影响企业出口的沟通外溢渠道进行了经验研究。我们发现:首先,产业集聚的沟通外部性会显著影响出口的集约边际和扩展边际,而且越是依赖沟通和社交的行业,其作用效果越强;其次,沟通外部性的出口效应高度产业化、地区化和专业化;再次,沟通外部性对企业出口的作用随地理距离的增加而递减;最后,与加工贸易相比,沟通外部性对一般贸易出口的促进作用更显著。     

从李泽楷看现代企业家的素质

今年初的达沃斯会议对新经济型企业领导者素质的讨论结果是：传统的成功领导者其基本素质是有远见、讲信誉、公平待人处事、具备沟通技巧和调动员工积极性的能力。     

浅谈企业核心价值观——以徐州神龙机械有限公司为例

本文以徐州神龙机械有限公司对企业核心价值观定位和培训员工的经验为例,说明使员工对企业的发展现状和未来前景有清楚的认识,达到加强企业与员工之间的沟通,使企业在具有激烈竞争的经济大潮中有立足之地,就必须加强企业核心价值观的培育和建设.     

七件领导人该做的事

1.站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离,要抗拒熟悉的运作细节所带来见树见林的诱惑,专注维持让企业成长的远见。2.沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地向员工沟通对公司目标的看法,以及达成此目标的内外环境,让员工分享、支持他的想法。3.澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标,着手新方向时,面对不赞同的员工,就必须找出反对者,帮助他们了解、适应新的思考与工作方式。4.支持价值观的改变。当公司建立可望提升长期表现的新价值观时,面对不赞同的员工气馁。若冲突的产生并不在于要走回头路,就要仔细评估…     

企业创新团队知识共享机理研究

文章在界定企业创新团队知识共享内涵的基础上,基于知识共享过程视角系统分析和深入研究企业创新团队知识共享过程,认为其包括知识流动、知识转化、知识转移和知识交易四个阶段,构建了企业创新团队知识共享机制模型,揭示企业创新团队知识共享机理.     

企业文化建设的一般流程

文化涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面，而这些要素本身都需要经过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程。因此，企业文化建设往往要经过一些必要的过程和途径：企业运行正常，有较固定的操作模式和行为方式（萌芽阶段）——企业有自己独特的视觉形象并有意识加强规范，包括企业LOGO、企业色彩等（形成阶段）——企业明确自己的社会责任，并开始注意树立自己的企业个性（初级阶段）——企业形成程序性企业文化管理体系，并得以实施（中级阶段）——企业的价值观、     

大型企业人力资源的二次开发及利用

人力资源的二次开发与利用,除了表现在二次培训及激励机制之外,更加重要的一点是合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化。 要做到合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化,主要有以下几个途径: 首先,要做到对人才的尊重,学会尊重知识(这里的知识包括技术和技能),尊重知识的掌握者——即人才,要真正认识人才,详悉他们的特长、特点,熟知他们的所想所需,掌握他们的所患所虑,解决他们的前瞻后顾,真正使企业的领导者成为企     

浅谈构建和谐企业的途径与原则

构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。在企业转型时期，全面落实科学发展观，积极探索构建和谐企业的途径与原则，对于企业的领导者、各级管理者和员工都是十分重要的。 一、构建和谐企业的必要性     

人力资源管理当中有效沟通

在管理活动的众多因素中，人是整个管理活动过程中最活跃的要素，足统领其他一切因素的灵魂与核心。企业管理的对象，包含物质资源和人力资源。物质资源是指生产设备、品牌商誉等，而人力资源包括人所拥有的知识、技能、才华、性格与思想等等。管理是对资源整合的过程，而资源整合需要获取信息，获取信息的过程就是沟通。现主要浅谈一下信息沟通在人力资源管理中的运用和重要性。