直管公房(售后公房)物业管理发展思路与对策——以上海为例

一、直管公房(售后公房)物业管理发展的操作思路 1.直管公房(售后公房)物业管理应走"市场+保障"道路 直管公房(售后公房)物业管理应采取两条腿走路,"市场+保障"是目前解决直管公房(售后公房)物业管理问题的有效模式.     

浅谈物业管理收费难的问题

物业管理收费难是长期困扰物业管理公司发展的老大难问题,它已经成为制约物业管理行业生存和发展的重要因素之一.业主不了解服务内容、对物业服务不满意,前期遗留问题等是收费难的原因,要从加强宣传、改变收费态度、取得政府机关的支持等方面来解决收费难问题.     

如何妥善解决物业管理收费难问题

物业管理收费难一直是困扰物业管理的一大难题,本文对物业管理收费难产生的根源及其解决措施做了探讨,对于因开发商遗留问题、能源公摊不明晰、业主对物业服务合同不了解和业主的物业服务意识未树立等四大原因引起的收费难问题,提出了若干解决意见和建议.     

上海物协多策并举推进行业发展

理顺物业服务价格机制 今年上海市"两会"《政府工作报告》明确提出:"要加快理顺物业服务价格机制,提升住宅物业管理服务水平".上海市物业管理行业协会(以下简称"上海物协")抓住机遇积极配合政府开展调研.上海市从1996年起,对房改售后公房实行政府定价,按户分别为4.5元、6元、7.5元,高层住宅每户每月5-10元.另外每户每月收取保安服务费3-6元、保洁服务费3-6元.今年7月31日,上海市住房保障和房屋管理局和上海市物价局联合发文,从本年度9月1日起,开始正式执行新的公有住宅售后物业服务费收费标准.     

尽快调整售后公房收费标准的若干思考

上海售后公房物业收费过低、物业公司收不抵支的矛盾十分突出。而过低的物业管理收费,直接影响了管理维修人员为民服务的积极性,造成人才流失现象严重,制约了售后公房管理水平的提升,令售后公房物业管理难以让住户满意。为此,应尽快调整售后公房物业管理收费标准。一、现状分析     

构建上海物业管理保障体系研究

如何完善上海住房保障体系，将廉租住房、经济适用房、配套商品房和老公房、售后公房物业管理纳入住房保障体系，构建上海物业管理保障体制和机制，已成为亟需解决的重要课题。     

加强售后住宅小区管理的思考

嘉定区售后住宅小区因建造年代久、建筑设计标准低,而造成的市政基础设施差、空间狭小、生活设施不配套等问题,对实施现代物业管理所带来的不利影响,已成为公众关注的热点。如何有效推进售后住宅小区的物业管理,不断提升居民的满意度,既是当前关注民生、促进社会和谐的重要课题,又是实施市政府加强住宅小区综合管理三年行动计划要着力突破的问题。为此,我们对嘉定区售后公房住宅小区物业管理现状进行了调查。[第一段]     

物业管理服务外包关键问题分析

伴随着经济的发展,生活水平不断提高,人们对物业管理工作提出了更高的要求,传统的物业管理服务外包已经很难满足现代社会发展的实际需求。受诸多因素的影响,物业管理服务外包仍存在较多问题,这些问题严重阻碍了物业管理行业的发展,对社区的稳定和谐发展也有严重的阻碍,因此,结合物业管理服务外包的实际状况,解决其中存在的问题是物业行业发展的当务之急。     

物业管理服务外包关键问题分析

伴随着经济的发展,生活水平不断提高,人们对物业管理工作提出了更高的要求,传统的物业管理服务外包已经很难满足现代社会发展的实际需求。受诸多因素的影响,物业管理服务外包仍存在较多问题,这些问题严重阻碍了物业管理行业的发展,对社区的稳定和谐发展也有严重的阻碍,因此,结合物业管理服务外包的实际状况,解决其中存在的问题是物业行业发展的当务之急。     

闸北区转制物业管理公司可持续发展调研报告

上海市市委书记习近平在国庆期间的深入基层慰问时指出,要按照胡锦涛总书记的要求,认真分析关系民生的突出问题,采取有效措施妥善加以处理。市房产经济学会课题组经过深入细致的调研,撰写了这篇关系民生的旧里(售后房)修缮服务问题的调研报告。课题观点鲜明、内容翔实、结构严谨,比较客观公正地反映了闸北区转制物业管理公司,以及直管公房(售后房)的情况,提出的对策建议有较强的针对性和可操作性,也有些创新观点对全市其他有类似情况的转制物业管理公司也有一定的借鉴作用,对落实《上海市住宅小区综合管理行动计划(2007～2009)》,推动和谐小区建设,有积极的意义。     

谁为物业管理欠费买单

物业管理公司为了解决物业管理欠费问题频频将业主告上法庭,投入大量的精力、物力以维护自己的合法权益,导致业主与物业管理公司关系日益紧张甚至恶化.物业管理欠费问题不仅侵害了物业管理公司的利益,同时还侵害了已缴费业主的利益,业主委员会应该发挥其业主大会赋予的维权责任,使广大业主权益不受侵害,担负监督业主履行合同的职责.对于尚不成熟的物业管理市场,政府部门应制定明确的物业管理服务标准和收费标准,为减少物业纠纷发挥指导作用.     

物业管理工作概述——以北京市水务局居住小区为例

随着我国住房制度的改革和住房商品化的发展,物业管理进入了一个蓬勃发展阶段.物业管理作为一个新兴的服务行业,经过二十年的发展,已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制.物业管理的产生和发展,对于改善人民生活、工作环境,提高城市管理水平,扩大就业,建设和谐社会发挥了积极的作用.但传统的物业管理模式存在较多问题,探索适合其发展阶段的物业管理模式是亟待解决的问题.本文通过对北京市水务局居住小区多年以来的发展情况进行阐述,以及这些年为了做好物业管理工作,笔者加强自身业务素质能力的学习和实践,以及自己是如何在物业管理、房改售房、档案管理方面提高解决实际问题能力的.     

浅谈物业管理在高校后勤社会化改革中的作用

随着高校后勤社会化改革的逐步深化,高校学生生活区、教工住宅区、教学区和新校区的综合管理工作出现了许多新情况、新问题,使得高校物业管理工作也日显突出和重要,即专业型物业管理公司介入学校后勤管理是社会发展的必然趋势.本文从物业管理在高校后勤社会化改革中的作用以及物业管理公司在高校后勤管理服务中遇到的问题和解决途径等方面作了论述.     

城乡一体化进程中物业管理存在的问题及对策研究

随着城市化程度的不断加深,使得我国出现了大量的大、中型城市,同时由于我国城市人口数量激增,保证居民的住房供应已经成为整个社会共同关注的热点问题.此外,在加快城市化脚步的同时,城乡一体化建设也在迅速的推进,以及居民对住宅条件要求的不断提高,使得小区物业管理已经成为居民生活中不可缺少的重要组成部分,只要有居住小区的存在就必然要有配套的物业管理.然而,物业管理的存在给城乡居民生活提供便利及服务的同时,也存在着诸多的问题,只有采取有效的措施来解决这些问题,更好的发展物业管理工作.首先对城乡一体化进程中的物业管理存在的问题进行了分析,并提出了相关的解决对策.     

售后公房物业管理现状和出路

从1994年我国开展公有房屋制度改革至今,已过了10多个年头。10多年来,我们物业公司伴随着住房体制改革的步伐,对95%以上售后房实施物业管理并不断提高服务水平。就目前而言,许多售后房小区的面貌还不错,小区经过多年的逐步改造,建成了绿树成荫、门岗齐全的封闭式小区,除房屋略显陈旧以外,和商品房小区已无多大差别。然而,还有许多售后公房的现状不尽如人意,房屋陈旧,设备设施老化,小区内“脏、乱、差”,无法实施物业管理。其原因之一是,物业收费极为低廉。许多居民在以前住房福利制度下,已形成了无偿享受服务的传统观念,往往不愿意掏钱买服…     

互联网与物业管理经营创新

互联网使人们的生产生活方式产生了巨大的变化,物业管理作为服务人们生产生活的行业,也需要不断创新转型,这样一方面可以解决随着人力成本的提高传统物业服务企业经营困难的问题,另一方面可以结合互联网对居民生活方式的影响,创新物业管理服务模式,使物业管理行业发展为现代服务业。物业管理与互联网相适应,可以在经营内容、经营方式、经营手段等多方面进行创新,根据其创新的深度和广度可分为三个阶段。     

真如物业:真诚服务 始终如一

<正>上海真如物业有限公司是上海西部企业(集团)有限公司下属全资子公司,上海市文明单位,国家一级资质物业服务企业,中国物业管理协会会员单位,上海市物业管理行业协会理事单位。公司管辖产业260多万平方米,物业类型包括商品房住宅、售后房住宅、公众物业等,其中1个小区被建设部评为全国城市物业管理优秀示范住宅小区,4个小区被评为上海市优秀物业管理住宅小区。几年来,公司在ISO9001:2000质量管理体系认证的基础上,又导入了OHSASI8001职业健康和     

物业费调价一扫售后公房管理阴霾

最近,上海市房管局、上海市物价局联合发出《关于调整公有住宅售后物业服务费收费标准的通知》,从2012年9月1日起,上海公有住宅售后房屋（俗称售后公房）开始执行新的物业服务收费标准。决定用三年时间,通过逐年调整物业服务收费标准,逐步使物业服务收费标准与物业服务实际运营成本接轨,并解决“同一小区、不同收费“的历史遗留问题。这是自1995年制定售后公房物业服务费标准16年后首次大幅度的调整,对长期处于管理成本困境的物业服务企业来说,无疑是个好消息。     

油田物业管理水平的提升建议研究论述

油田社区是油田项目建设中不可或缺的重要一环.油田社区物业管理能否不断完善服务水平,提高管理力度,保障服务热情,做到为广大居民服务,为广大油田施工人员服务,是油田能够持续建设,提高生产效率的关键所在.对物业管理水平的探索,在油田物业管理的发展过程中起到了关键作用.该篇就结合目前国内的相关问题,展开油田物业管理水平的提升建议研究和论述.     

从靠开发商补贴到自给自足——京汉物业的自立自强之路

在当今物业管理行业内,虽然建管分离已经政府多年倡导,但仍有大量隶属于开发商的物业服务企业在依靠着开发企业的补贴生存。他们没有太大的生存压力,依靠开发企业的补贴过着舒服安逸的日子,替开发企业处理售后问题和维护品牌。不过,北京京汉物业管理有限公司(以下简称"京汉物业")的领导却不满足于企业处于这种生存状态,利用三年的时间,逐步使企业摆脱了对母公司—京汉(地产)投资集团的补贴依赖,实现了从亏损运营