在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

浅析班组承包的现状及对策

班组承包作为基层施工生产和管理中的重要形式,已被企业广泛采用。实践证明,它对于充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,激发职工的主人翁责任感,促进生产力的发展都具有重要意义,必须继续坚持和发展。但是,在班组承包中,也存在一些令人担忧的问题,需要认真地加以对待。班组承包中存在的主要问题: ——以包代管,以罚代教现象严重。班组各自为战,点多线长,高度分散的特点给     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

提高工程承包效益的探讨

一、优化企业外部环境 (一)解决预算与市场的矛盾 首先,建筑产品的价格已经完全放开。远远突破了定额的水平;其次,建筑产品工期长,各种变化因素多;此外,过低的计划利润率限制了企业发展的后劲。应该引起注意的是,概预算定额管理制度和市场二者之间的矛盾,常因为国有企业经营机制与外界环境不相适应而加深。为克服这些矛盾,唯一的出路就是以市场为导向,深入进行建筑产品价格管理体制的改革。实行彻底的量价分离的概预算定额动态管理办法,变指令性定额为指导性定额,使建筑产品的价格趋于合理,让企业根据自身的能力,自主报价。     

基于AHP的工程承包风险模糊综合评价

施工企业工程承包潜藏着众多风险,在投标时采用有效的方法对工程承包风险进行准确分析,可以提高投标决策效率,进而提高工程效益。投标活动是定性、定量的多指标决策过程，在充分研究承包风险因素的基础上,提出基于层次分析法的工程承包风险的模糊综合评判模型,即将层次分析法和模糊综合评价法相结合用于工程承包风险分析评价。通过实例演示了操作过程,证明该方法的科学性和可行性。     

对当前进一步深化施工项目承包的探讨

施工项目承包,是施工企业管理方式走向市场化的一个合适的模式。虽然这个模式在实践中已尝试多年,也比较普遍,但是,至今仍有为数不少的施工项目承包并没有收到好的效果。究其原因可能是多方面的,但主要还是管理机制上的不适应,即没有在更完全意义上实行项目法施工,承包还有待于     

“相对激励法”是企业建立内部竞争机制提高劳动生产率的好方法

企业内部竞争机制不健全,职工出勤不出力,劳动生产效率低,是目前国有企业普遍存在的问题,也是解决难度最大、最关键的问题,仅凭劳动定额管理或承包责任制远远不能解决,必须从更深层次去寻找解决途径。我们在工资改革实践中探索出来一种新的工资管理形式——“相对激励法”。它在我厂推行     

浅谈市场经济条件下做好调整施工合同承包价工作

在市场经济条件下,施工企业所承担的工程项目大多是通过招投标取得的。由于工程项目具有建设周期长、露天作业难、不可预见因素多等特点,因此,施工企业为维护自身利益,必须做好调整合同承包价工作,也是企业的一项重要的经济管理工作。现就如何做好调     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

中国对外工程承包业务盘点

我国施工企业开拓国际工程承包市场的整体情况如何?未来国际工程承包市场走势如何?通过对我国对外工程承包业务情况以及入围2011年国际承包商225强的中     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

努力实施“走出去”战略 大力开拓国际工程承包市场

中国水利水电建设集团公司(前身为中国水利水电工程总公司)是我国跨国经营的特大型综合性工程建设企业,拥有23个全资子公司,2个控股企业,资产总额139亿元,员工13万人,具有国家施工总承包一级企业资质、AAA级信用等级、对外工程承包经营权、进出口贸易权,被外经贸部列为重点支持发展的大型外经企业。 近几年来,集团公司积极贯彻     

由蜀河水电站围堰工程的施工谈水电工程项目合同承包方式

蜀河水电站土石围堰在高压旋喷灌浆施工过程中，由于不明原因水泥注入量大幅度增加，施工单位在部分孔口管没有回浆的情况下进行了封孔，使得围堰不闭气、抽水连续失败，从而造成工期滞后、经济上也蒙受了较大的损失；而质量管理、监督不严是其部分原因，从而分析认为，帷幕灌浆、防渗墙、软基加固等地基处理工程不适宜签订总价承包合同，适合签订可调整单价合同。     

施工企业内部下一轮承包的基本思路

企业内部承包是企业对国家承包的延伸,是对上承包的分解和细化,是实现承包指标的保证。目前,施工企业的外部环境仍十分严峻,在施工任务不足、资金紧张、材料短缺的情况下,如何进一步深化企业内部改革,完善和发展承包制,是摆在企业面前的新课题。特别是我们兰州化学工业公司化工建设公司,明年将处于大批人员外出施工,且施工点分散的局面,企业的内部承包越来越复杂化,难度也     

信息化要因“企”制宜

我国建筑施工企业与发达国家相比,劳动生产率还比较低,利润率也很低,即使与国内的其他制造业相比,也存在很大差距,其根本原因在于建筑业管理和技术手段的落后。那么,如何推动施工企业管理现代化的进程?采用什么技术手段促进施工企业管理和生产水平的提高?