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随着改革的不断深化,班组材料承包逐渐为一些企业管理者所重视。现就如何扎扎实实地推行好班组材料承包工作谈几点见解。一、班组材料承包的操作程序班组材料承包是一项涉及计划、统计、定额、计量、预算、成本、质检、标准化及物资管理的系统工程,如果仅靠物资系统去抓去管,必然不能奏效。根据施工企业的基本组织形式及专业人员配置情况,班组材料承包的操作程序如下: 1.以单位工程施工网络计划为依据,施工队计划统计员按分部分项工程向生产班组下达月(旬)《工程任 相似文献
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吉林市一建公司是从企业第一轮承包就开始对工人班组实行材料承包的,由于节约材料得奖,超耗受罚,调动了工人主动参与管理的积极性,从而改变了长期以来工人只管干活不管用料的传统习惯,使过去那种严重的损失浪废现象较好地得以控制。我们的具体做法是:单位工程开工前,栋号经济核算员根据审定的图纸和施工组织设计编出准确的施工预算书(套用企业内部施工预算定额)。分部分项工程开工前,工长或核算员根据单位工程施工预算与班组签定材料包干合同。水电工程的材料包干,由分管栋号的水电工长根据施工预算签发承包合同,与班组包料。班组材料承包合同由栋号工长、 相似文献
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在企业深化改革,转换经营机制的过程中,施工企业传统的施工管理模式逐渐被新型科学的项目法施工所替代。就如何将此项方法深入到班组运用谈几点浅见。 开展班组小项目承包的作用及意义 1.单位项目工程施工是一项涉及生产与劳动、技术、计划、统计、工资与定额、计量试验、质量、成本、物资与设备以及安全管理的复杂系统工程。如果所有这些工作仅仅依靠项目经理部的管理,势必需要较多的管理人员,而且也不能够取得良好的经济效益及综合效益。实行分部、分项工程班组小项目承包,则可以促使职工个人由自觉到自发去管理企业,充分发挥其主人翁作用,达到事半功倍的施工现场管理效 相似文献
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多年来,中航工业试飞中心牢牢把握班组建设“211工程”(两活动、一论坛、一展示即“创新型班组创建达标活动,优秀班组和班组带头人评比命名活动,班组管理论坛,班组文化展示”四项内容)的“顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动”四个关口,切实增强班组团队的凝聚力、执行力、学习力, 相似文献
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企业产业结构是使微观经济和宏观经济紧密结合起来的重要保证,是衡量一个企业管理目标优化程序和经济组织程度的重要标志之一,因此,调整和优化企业的产业结构,不仅是搞好大中型企业的重要标志之一,也是企业管理的一项长期艰巨的任务。“七·五”期间,葛洲坝工程局在严峻的投标承包的市场环境中,合理调整产业结构,启动企业的生产,逐步走出了一条比较适合我国大中型水电施工企业发展的路子,这就是葛洲坝工程局的“221”产业结构方案,即:2万人搞承包基建工程施工,2万人搞工业和多种经营,1万人搞基地建设、服务管理。“七·五” 相似文献
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建筑施工生产力的要素是在工程项目上实现结合、形成生产能力的。项目法施工就是按承包的工程项目所必须的生产要素来组织劳动者和生产资料的投入,并使这些要素在施工现场得到优化结合、合理配置。因此选好项目经理、组建强有力的项目管理班子,对确保项目法施工正常开展是至关重要的。但是,无论项目经理部的人员在经营管理上有多么精明,他们制定的战略决策有多么高明,具体实施还是由生产班组来担当。如果班组建设的水平达不到项目法施工的要求,就很难从根本上保证项目法施工的顺利进行。“丰华”工程刚开始推行项目法施工时,曾一度放 相似文献
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目前,现行的施工总承包形态一般是由承担工程主体建设的施工单位作为总承包方存在,而工程其它分部分项工程,例如机电、幕墙、精装修等,则由业主方直接发包或指定分包,即社会通常所讲的甲指分包。 相似文献
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石家庄玻壳厂二期工程,是国家“八五”期间的重点建设项目。该工程分改建和扩建两部分,改建工程为釉锥生产线,扩建工程为釉屏生产线,建筑总面积75000平方米。为了确保工程施工的顺利进行,该公司实行项目管理,收到良好效果,18个月完成施工产值1040.2万元,获纯利31.7万元,上交各项费用191.6万元。他们的基本做法是: ——设置合理的组织机构,优化劳动组织,公司经理亲自挂帅,全面负责施工过程中各方面的协调工作,实行栋号、分部分项承包或专业化作业。 ——建立内部市场,严格把住材料、资金使用关。 ——完善监控机制,切实加强项目施工中各个环 相似文献
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陈振华 《中国电力企业管理》2010,(12):50-51
加强五项管理措施,突出"双十"科目创建,对星级班组设置必备条件,既是对班组工作的基本要求,也是为班组设置一个目标,一种制约,一种激励。 相似文献
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施工队(组)是企业最基层的组织,企业的各项生产经营活动最终都要通过生产队(组)来落实。因此,企业在推行内部经济承包责任制中,做好对生产队(组)的经济承包至关重要。笔者认为,生产队组的经济承包,一般可采取以下两种方式:一、分项承包;二、大部位承包。一、分项承包分项承包是以单位工程中的分项工程(如砌砖、钢筋、混凝土、抹灰等)为对象,国家统一劳动定额 相似文献
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班组思想政治工作是企业思想政治工作的一部分,万不可缺。这是因为班组是企业的细胞,它不仅处于企业生产活动的第一线,而且还是企业思想政治工作的前哨阵地。因此,班组思想政治工作如何,直接关系到职工政治素质的提高和思想情绪的稳定。而这一切,反过来又直接影响到企业经营管理水平的改善和整个企业的发展。就施工企业来说,一个队伍的优良作风和独特精神,首先由一个个班组表现出来,并由他们的无数典型事例加以说明。没有一个个班组的好作风、好精神,也就不可能组成一支好队伍。因此,施工企业的班组思想政治工作,又是直接为队伍建设打基础的。班组思想政治工作得到加强,班组建设搞得好,队伍的好思想、好作风、好传统就能在基层深深扎根,整个施工队伍的建设就会有牢靠的思想基础。主要任务施工企业班组思想政治工作可归纳为“三个保证”、“四个树立”和“一个培养”。“三个保证”即保证工程进度,保证工程质量,保证安全施工。保证工程进度,就是班组思想政治工作要紧密结合施工任务一道去做,工程开始时,要向职工反复讲清与工程有关的全国及所在地区的具体形势,讲清按期完 相似文献
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从1986年开始,我总公司采用“项目法管理”,推行项目经理部负责施工的组织形式。经过10多年的实践,我们深深地感到,在市场经济的大潮中,“狠抓两个转变重点在项目”是企业管理的重头戏。我们在项目管理上先后推行了“承包经营责任制”、“方针目标管理”、“材料供应总承包”、“班组核 相似文献
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为了规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,积极防范和遏制建筑施工生产工伤事故的发生,2009年5月13日建设部下发了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号。对七大类危险性较大的分部分项工程做了明确的管理要求,包括方案编制、审批、论证,具体实施阶段的管理及建设、监理、施工单位的管理责任等。 相似文献
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创建和谐型班组,离不开建设具有班组特色的“家园文化”。抚顺石化公司石油二厂水源地班通过营造和谐的“家园文化”提高班组凝聚力,从大处着眼,小处着手,用精巧的“小手笔”描绘出秀丽的“大文章”。他们的努力换来了中油集团先进班组、抚顺石化公司五型班组等多项荣誉称号。 相似文献