从大规模生产到大规模定制服务的转型的研究

本文介绍了服务业的发展现状，描述了制造业和服务业的异同点，指出定制化就是为满足客户的个性化需求，阐述了在全球产业结构调整中，从大规模生产转型到大规模定制服务的趋势。     

大规模生产与大规模定制企业组织结构比较研究

长期以来,大规模生产和大规模定制生产方式是制造业企业经常运用的两种方式,现在已经广泛应用与其他行业。由于两种生产方式自身特点的不同,使其组织结构具有不同的特点,因此采用不同生产方式的企业其组织结构设计要求也存在差异。本文通过分析两种生产方式下企业组织结构的特点,得出存在的差异,为企业有效设计组织结构提供参考。     

大规模定制模式下定制效率优化的研究

以大规模生产的效率必须满足顾客的个性化需求为基本出发点,以将企业定制化生产与大规模生产方式有效结合为最终目标。提出了"客户感知差异"的概念,并就客户对产品感知差异的定制效率构造了优化模型。该模型综合研究定制时间、成本、质量以及客户满意度四种因素,寻求在既定条件下,企业以最低的资源消耗,最高的效率完成定制任务的优化方案。     

论中国发展大规模数字化定制经济之方略

本文从大规模数字化定制经济的经营与管理形式揭示了其全新产业组织形式的实质，并论证了大规模数字化定制经济民为新世纪产业组织形式主流的发展趋势。我国政府和企业该如何面对新的产业组织革命，本文提出了战略和策略上的建议。     

大规模定制理论研究与实践中的挑战

针对目前大规模定制的理论与实践现状,通过对大规模定制的思想沿革、概念框架和研究议题分析,对当前大规模定制的研究视角、研究内容和研究方法方面的问题进行了探讨,指出大规模定制的研究与实践都面临着挑战。     

大规模定制模式的理论研究

文章探究了大规模定制模式的产生背景,深刻研究了其理论基础。并详细分析了大规模定制模式的思想内涵和大规模定制实施的关键所在。     

中小企业集群大规模定制生产方式研究

大规模定制正成为现代企业生产方式的主流。中小企业集群在应用大规模定制方面存在着诸多障碍,但进行生产方式的升级势在必行。本文论述了中小企业集群应用大规模定制的必要性,并且提出中小企业集群应用大规模定制的具体措施。     

大规模定制化与供应链管理

大规模定制化是一种新的生产模式,它根据每一个客户的不同要求,用大规模生产的效益完成定制产品的生产,从而实现了个性化与大规模生产的有机结合.本文首先分析了大规模定制化的涵义及其优势,然后对如何基于供应链管理成功实施大规模定制化,提出了一些对策措施.     

机械产品大规模定制设计技术研究

本论文根据大规模定制生产产品设计的一般性流程，选择通用的CAD为产品结构设计的工具，设计开发了产品定制设计支持系统，初步实现了论文提出的大规模定制产品设计方法的工程应用。     

面向大规模定制的同步供应链管理信息系统研究

分析了面向大规模定制的同步供应链的特点,及其对管理信息系统的要求:基于Internet、智能化、可兼容性,提出目前的流行ERP系统无法满足这些要求,但是面向对象技术、Java语言和Internet以及智能代理等技术可以满足同步供应链对管理信息系统的要求。从而描述了一个典型同步供应链管理信息系统的特征。     

大规模定制的企业核心竞争力

大规模定制的价值取向在于满足客户个性化需求,大规模定制的核心竞争力在于拥有提供给客户的充分商品空间, 大规模定制的生产理念是“专为你生产”。大规模定制供应链信息传输的信源是客户,产品制造的主导信息也来自于客户对 商品的自主选择,这与传统大规模生产迥然不同。     

大规模定制生产模式的竞争优势及其前景

低成本优势和差异性优势构成企业竞争的两种基本优势，但二者之间往往是矛盾的。传统的生产模式在克服它们之间的矛盾上存在种种局限。大规模定制生产模式突破了传统生产模式的局限，实现了两种基本优势的结合。但从生产模式演变的历史看，这一模式仍将只是企业竞争的一个阶段。     

The Complementarity Of Mass Customization And Electronic Commerce

In this technology-intensive business world, it is important to note that technology does not work alone; it only works when all other supporting elements work in concert. Two ‘things’, or business strategies, are complementary when the marginal contribution of one increases with the value of the other, and vice versa This paper models two business strategies, electronic commerce and mass customization, in a profit maximization model and shows that these two strategies as complementary under certain assumptions. In doing so, this paper sheds light on why many mass customization attempts failed and why electronic commerce does not bring in as high a return as expected. This paper includes three sub-models and shows the optimal price movements under each scenario.     

大规模定制模式的客户关系管理研究

大规模定制被认为是21世纪的生产模式,它的价值取向在于满足客户的个性化需求.研究表明:企业要想成功地运作大规模定制生产模式,必须实施与其相适应"MC模武的客户关系管理";实施MC模武的客户关系管理是提升MC企业准确快速获取客户个性化需求能力的重要途径.     

面向大规模定制的供应链管理：基于“戴尔”的案例分析

戴尔公司的迅速成长一向为业界所称道，但是人们往往只看到了戴尔表面的直销模式，而忽视了其背后大规模定制的生产方式以及高效先进的供应链管理所起的巨大作用。对戴尔基于大规模定制的供应链管理的实施基础、总体模型、基本特点及弊端的分析表明，实行企业内部资源的有效整合，建立战略合作的外部协作关系，把握客户需求，才能使企业在竞争中得到先机并实现可持续发展。     

电子商务模式创新关键成功因素的概念模型

通过对国外电子商务模式创新的研究文献进行综述,分析和归纳了影响电子商务模式创新的关键因素。依据企业管理理论构建了包括市场、企业和环境3个层次的电子商务模式创新关键因素概念模型,并在此基础上讨论了相关因素的影响效果。     

顾客化研究体系及脉络梳理

本文阐述了顾客化的概念及其在生产、营销、管理等方面的应用,指出了顾客化这一理念广泛应用的必然趋势。通过对现有顾客化研究文献的分析,指出了其存在的三个不足之处,以期为学术界开展进一步研究提供参考和借鉴。     

我国工业经济结构调整背景及思路

20世纪90年代中期,我国经济发展的宏观环境发生了深刻的变化,这种变化导致前期累积的“结构性”和“体制性”矛盾逐渐浮出水面,要从根本上解决或消除这些矛盾和问题,就必须启动新一轮产业结构调整,这种结构调整应主要围绕四个方面的内容,一是产业结构合理化,中心是解决产出结构与需求结构的有效统一问题;二是产业结构高级化,中心是解决新兴产业或先导产业的发展和现有产业技术结构升级问题;三是产业组织结构合理化,中心是解决企业规模结构,特别是大中小企业之间的关系问题,四是所有制结构和股权结构多元化,中心是解决国有经济战略性改组和重新布局问题,激发企业结构调整的内在动力。