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杨新爽 《中国高新技术企业评价》2004,(2):36-38
<正> 杨镭的“掌上灵通” 谁都没有料到,名不见经传、事先没有大肆炒作的掌上灵通获取纳斯达克的入场券会如此之快!但杨镭他却料到了,不仅仅因为他是掌上灵通的主人。 3月5日,掌上灵通IPO如愿以偿,首日便以17.42美元收盘,涨幅为24.4%,市值已超过5亿美元。面对这样的结果,曾感觉压力很大的杨镭终于可以松口气了。 相似文献
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语速很快,听他长时间说话很容易 疲劳。行色匆匆,保持每天工作15小时, 安排时间以20分钟为单位。典型的创业 者形象。正像掌上灵通CEO杨镭最常用 的形容词,Aggressjve(有进取精神的, 侵略性的)。 从中国辗转到美国再回到中国,17 年在创业的路上,杨镭兴致勃勃、毫无 倦意。甚至是在一年前将掌上灵通送上 纳斯达克之后,43岁的杨镭仍旧带着创 业者特有的偏执,左突右冲,表现出创 业者特有的狼性,不断扩大在无线增值 业务领域的市场份额。 相似文献
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康桥 《中国高新技术企业评价》2005,(4):92-93
<正>“上市”,一个充满诱惑又令人亦喜亦悲的字眼。掌上灵通创始人吴峻曾这样惊叹道:“掌上灵通上市就像一台好莱坞大戏,杨镭是第一男主角。”《飞向纳斯达克的分分秒秒》(华东师范大学出版社)一书,为那些渴求通过“上市”来实现自己梦想的企业家,提供了一个成功的“典范”。杨镭,一个自勉、自傲、自强、水不言败的ToughGuy硬汉了;一个恪守“专注”、“创业”、“踏实”、“低调”的人;一个有着传统价值观却领着一群20多岁年轻人一起创业的人……从中关村淘到的第一桶金,到把一个中国公司带去纳斯达克上市,他可谓是创业者中的“枭雄”。期间,他经历了什么?他是怎样创造通信史上奇迹的?他成功的秘诀又有哪 相似文献
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空中网董事长兼CEO周云帆与其黄金搭档总裁杨宁又一次双双站到“大拇哥”的LOGO面前,不过这回“大拇哥”第一次扛起了高尔夫球杆。4月16日.“2005空中网首届高尔夫邀请赛”在河北香河天下第一城举行。TOM无线CEO王雷雷新浪无线副总裁李敬.掌上灵通副总裁官明杰等SP(手机内容服务商)行业的嘉宾到达现场. 相似文献
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空中网董事长兼CEO周云帆与其黄金搭档总裁杨宁又一次双双站到"大拇哥"的LOGO面前,不过这回"大拇哥"第一次扛起了高尔夫球杆。4月16日,"2005空中网首届高尔夫邀请赛"在河北香河天下第一城举行。TOM无线CEO王雷雷、新浪无线副总裁李敬、掌上灵通副总裁官明杰等SP(手机内容服务商)行业的嘉宾到达现场。 相似文献
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从小在清华园长大的杨镭,父母都是“老清华”,而他自称是“三清团”:从幼儿园到大学,没有离开过”清华”两个字。生长在典型的中国知识分子家庭里的杨镭.尽管自诩有商业天赋,但直到30岁,才做成人生经历中的第一笔交易。 相似文献
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华山资本创始人、董事总经理杨镭日前在“清华五道口全球金融论坛”上表示,我国近代的国内投资机会非常好,我们要利用国内充分的资金走向海外,海外并购、海外投资的基金跟国内的产业科技结合,促使我国的产业升级。杨镭以硅谷为例表示,硅谷的成功一个是靠它所谓的生态系统,还有“企业家的思想状态”。硅谷每年培养出几万家公司,上万家公司每年就死樟了。 相似文献
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B型血,金牛座,按照这一组合,其性格据说是“南亩耕,东山卧”——意属“悠闲自得的乐观主义”。然而,不是杨镭错了就是上帝错了,47岁的杨镭,活得投入,甚至有点过分。 相似文献
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李曦 《当代经理人(中旬刊)》2005,(9)
技术工程师出身的李彦宏坦承,这次上市并非是百度的目标,只不过是发展的一个手段记得好像是2003年初春,李彦宏在他的办公室接受本刊记者采访时说:我是一个喜欢风浪的人,不管有多大的风浪,我都会游到成功的彼岸。2005年8月13日下午,已经沉默了七八个月之久,度过了上市前的禁言期,身穿红色T恤的百度CEO李彦宏,刚从“彼岸”归来不久, 便在北京西北四环的一个茶馆里,接受 相似文献
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陈鹏 《中国高新技术企业评价》2004,(2):75
<正> 市场经济中,融资和上市永远是行业发展的风向标。曾经有点落魄的网络精英随着纳斯达克“中国概念”重新被追捧,又走向了“神坛”。第一波上市潮中的三大门户刚“咸鱼翻身”,弹指一挥间,携程、灵通、Tom Online相继在纳斯达克上市,互联网企业第二波上市潮来势依然凶猛。 街里巷间神话也开始流传,据说,卓越网在最近的融资中试探性开出5000多万元高价,没想到老虎基金的人都没有还价便答应了。事后,觉得事有蹊跷的卓越 相似文献
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<正>“当精准营销成为发展趋势的时候,移动商务将成为新一代营销工具。”亿美软通CEO李岩说,当互联网营销已经成为主流、成为传统行业的时候,移动营销的时代才刚刚拉开帷幕。注视并参与缔造一个新时代的降临,这让他十分激动。“中国乃至全球正在面临一个从桌面到掌上的革 相似文献
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徐坤 《当代经理人(中旬刊)》2001,(Z1)
编者按:我们为什么选择翻译美国大公司CEO继任程序?因为这个问题是中国企业领导发展层的空白点。在中国企业的诸多问题中,没有比选择CEO更重要的工作了。国有企业的CEO是由上级任命的,缺乏市场机制,民营企业的CEO是家族传承的或是情人搭帮制,同样缺乏市场机制。改制后的现代企业还顾不上培养CEO继任者的事情,上市、融资、市场份额等等问题已经注满了CEO的脑袋,加之网络冲击,CEO还要睁大眼睛,竖起耳朵盯着媒体、互联网、娱乐、速递等行业。客户和同行几乎在同一时刻知悉一切信息,竞争对手不带任何警示信号地从各地冒出。… 相似文献