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你的企业曾经遭遇过盲人摸象的尴尬吗?记得在学生时代,这则寓言曾被收进中英文教材,而每次老师上课时,学生们总会因为课文里逼真的漫画而觉得这是一个滑稽而荒唐的故事。是啊,谁也不会傻到只是抓住一根象腿就会认为大象真的会是圆柱形的。但随着时间的流逝,孩子也慢慢长大,进入 相似文献
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平禹煤电公司四矿掘二队12190风巷煤巷钻装机在出煤时由于钻臂长,导致正前紧贴煤壁的煤出不净,影响两帮打锚杆。为解决此问题,该队青工范文明把铁锨把手进行90°弯曲,再经加固焊接制 相似文献
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“国庆节要做些什么?”佟茂华其实心里清楚答案。这位47岁的管理学者,阜阳汽运集团董事长、总经理,在这座城市里享有较高的声誉。为了将汽运集团的战略更纵深化执行,长假期间他和下属公司的领导们“坐冷板凳”研究改制绩效评估。 相似文献
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将选聘CEO权力放给董事会,有什么不可以?当然,也没有必要把董事会选聘总经理的问题推演到绝对化,西方国家也不能完全做到。关键在于,董事会得自主决策伟大的公司需要伟大的董事会。诚如中国恒天集团董事长张杰所言,伟大的董事会的特点是"对企业发展有远见、有决策力,更重要的是能选出特别优 相似文献
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薛宝金,北京顺美服装股份有限公司董事长,虽已过六十,但她看起来和记者几年前采访她时没有什么变化.对记者的疑问,薛宝金开心地解释为心态,要保持年轻平和的心态,这对一个人的事业和人生都很重要. 相似文献
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面部识别技术是增强现实技术(AR)中图形识别的一种,AR技术目前已经逐渐从最初的二维码识别定位,发展到任意图形识别、再到面部识别,以及更高难度的动作识别。人脸因具有不可复制、采集方便、不需要被拍者的配合而深受欢迎。身份系统美国联邦调查局推出一套耗资10亿美元的生物计量下一代身份系统(NGI)。 相似文献
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“董事会谋划完今年,就要考虑明年,考虑后三年、后五年的发展。我们要求经理层也要考虑三年,但是你董事长要有想法,要随时了解国际国内,同行、企业的情况。这些情况大量是走出去才能得来的。企业的情况,你不能坐在办公室了解。我每年转三分之一的工厂,调研,三分之二的时问不在力公室。这样你才能对发展战略有信心。” 相似文献
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丁敬平 《中国电力企业管理》2005,(10):43-45
集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管… 相似文献
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志向纺织科研,在中国纺织行业面临市场严峻考验的年代里脱颖而出,董事长黄志向坚持走企业自主创新之路,使得志向在短短几年问跻身与欧美企业比肩的创新企业行列,成为中国防寒服面料行业的佼佼者,多年来持续引领国内国际防寒服面料潮流。 相似文献
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围绕感官的各种技术开发越来越多,不知不觉间,人类正成为类传感器的数据装置。在这样的背景下,量化自我的流行,体现了人类对自己肉身的重新审视。"今天心情不好"——除了挂在脸上的表情,你还要怎样表达自己的不爽?打人毁物太暴力,血拼又太伤荷包……当人类的"五官"已经高度"机械化",人人都成了现实版的钢铁侠,你又该如何直面自己的肉身?你的情绪也可以"互联"一下!在英国一个叫做Moodscope的网站,每天有3.6 相似文献
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