新联通的企业文化整合

由于中国联通与中国网通不同的发展背景和发展历程,如何在实现有形资源合并的同时,有效解决企业文化整合,创建新联通高度一致的崭新企业文化,对两个集团企业的成功合并具有重要意义。     

江西联通：”加、减、乘、除”塑造新服务

江西联通在企业重组合并过程中，始终坚持用户利益第一的原则，将客户服务工作放在重组融合中的首位，并将“新联通、新网络、新服务”作为融合后企业的发展战略，     

对文化整合问题的新思考

文化整合是企业重组是否成功的关键。2008年5月,国家启动了新一轮电信体制改革,原来的六家电信运营商进行合并或收购,重组为三家综合运营商。从重组两年多来的实践看,运营企业普遍重视文化融合问题,将其纳入公司重组的总体计划,在推进资产、产品、组织、人员、流程整合的同时,实施了企业的文化整合,如统一公司战略、品牌形象、经营理念、服务标准、规章制度等,取得了一定效果,公司重组的协同效应初步显现。但不可否认,还存在＂一手软一手硬＂的问题,即相对物质技术的整合而言,文化整合比较薄弱,没有产生1＋1〉2的效果。主要表现在资源资产组合的规模效应尚未充分发挥,公司总体的经营业绩与其规模实力不相匹配,一些企业员工的精神状态欠佳,对公司的发展信心、归属感、认同感有所削弱（易普斯数据库,2010。转引自【通信企业管理】2011年1月号,张西超文）;有的企业物质融合与文化融合相脱节,通常情况下相安无事,每逢企业改革发展的关键时刻和敏感问题,往往出现文化冲突。 造成这些问题的原因是多方面的。从文化融合的基本路径分析,包括文化认知失误、整合模式不当、整合路径偏移、整合行为欠妥等,大多数整合问题产生的原因均可从这几点找到线索。笔者发现,文化整合问题相当程度上是由于对一些基本问题的认识和把握出现偏差所致,因此,对这些基本问题进行梳理和剖析是必要的。结果表明,文化整合需要注重五个方面,处理好五种基本关系。     

企业并购中的文化冲突及融合途径

文化融合是企业并购的重要组成部分，而文化冲突则是融合过程中不可回避的话题。2008年5月，我国6家电信运营商之间进行了合并或收购。虽然各运营商大都”本是同根生”，但毕竟企业之间的文化差异较大，文化融合问题同样十分重要。据统计，在全球范围内，资产量组的成功率只有43％。而在那些失败的重组案例中，80％以上的直接或间接起因在于新公司的文化整合失败。新一轮中国电信重组—年多来的实践说明，在有的企业、有的地方，参与并购的各方貌合神离，内部文化出现”两张皮”现象，文化冲突开始显现，甚至有蔓延、加剧之势。     

运用互联网技术进行财务报表合并的技术探讨

以研究、开发基于互联网的新一代财务报表合并系统为目的，对运用互联网技术进行财务报表合并问题进行了系统分析和探讨。同时，借鉴国内外的实际经验，从系统信息技术基础、系统体系结构、模块设计、系统实现技术和网络安全等方面进行了全面阐述和总结，针对目前邮政企业实际提出了对互联网技术进行财务报表合并的构想和设计方案。     

河南邮政企业文化管理透视

企业管理是一门科学，对企业管理规律的认识如同人类对客观事物的认识一样，也有一个不断深化的过程。分营至今，河南邮政从一个原本不被人们看好的企业发展成为效益稳定、形象一流、社会认可、员工自豪的现代服务企业，成为河南改革开放30年来的“功勋企业”，走过的就是一条不断深化认识的道路。在河南邮政的改革变迁中，其企业管理模式的发展与演化经历了经验管理（行政命令）阶段、制度管理（制度规范约束）阶段，现已走到企业管理的最高境界——文化管理（无为而治）阶段。     

速递物流的整合之道

在邮政改革方案浮出水面之后，关于邮政速递与中邮物流合并一事便备受瞩目。从年初国家邮政局明确提出重组速递物流业务至今，双方的合并一直未有大的进展。那么邮政速递物流重组之事究竟何去何从，目前还存在哪些障碍，以及应该如何推进，本文想就此作一些探讨。     

创造竞争新优势——河南联通迈上科学发展新台阶

刚刚完成融合重组的河南联通,如何在新的环境下,创造企业竞争新优势,实现业务新发展？河南联通认为,以科学发展观为指导,紧密结合企业实际开展实践活动,为新公司的管理创新、文化融合、全业务经营提供了良好机遇。同时,学习科学发展观对于提高各级管理者的思想认识,解决突出问题,创新体制机制,促进企业实现有质、有量、有效益的科学发展,也具有十分重要的意义。     

惠普为河南移动信息化“添砖加瓦”

随着河南移动信息化工作的逐步深入,信息化对业务的支撑作用日益增强,各业务部门对系统不断产生新的需求,因此,需要不断增加新的应用模块。针对河南移动的需求,惠普以推动业务成效为基础,通过基于业界标准的、可扩展的、灵活性强的安腾架构的HP Integrity动能服务器作为硬件平台,为河南移动成功实施了业务流程电子系统项目。该项目促进了河南移动内部作业的规范化、标准化,使得河南移动在企业的发展过程中,固化现有的、不明确的流程,以有效的信息化手段推行标准化的信息分析和业务流程,提升企业管理效率和执行力水平,增强企业核心竞争力,促进河南移动在日益激烈的市场竞争中率先成为国际领先的电信企业,为河南移动带来良好的经济效益。 中国移动通信集团河南有限公司（以下简称＂河南移动＂）成立于1999年8月16日,同年10月28日在香港、纽约成功上市,成为中国移动（香港）有限公司的全资子公司。河南移动网络容量突破1400万户,客户总量超过1000万户。近年来,河南移动围绕＂成为卓越品质的创造者＂的企业愿景,大力弘扬＂改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作＂的企业精神,以推进信息化为己任,不断满足客户多层次、多元化的需求,持续提高经营管理水平和员工队伍素质,巩固和提高领先优势,全面提供核心竞争力,确保企业全面、协调、持续发展,努力为全面建设小康社会和实现中原崛起作出积极的贡献。     

试论邮政企业文化建设的新思路

以研究邮政企业文化建设为出发点,针对分营后的中国邮政企业在世纪之交实现可持续发展的目标,阐述了文化力、文化整合、文化活力系统、企业精神、商品文化、形象制胜、企业人格化、管理伦理、人文素质、重在实践十个方面的内涵及特征,并提出了整改措施。     

西门子打造全球最全面的端到端通信解决方案提供商

西门子原固定网络和移动通信业务部门一西门子信息通讯网络集团和西门子信息通讯与移动集团于2004年10月1日正式合并。合并后的西门子通信集团已经成为世界最大的通信设备供应商之一，目前以销售额计，西门子通信集团和摩托罗拉并列第三，紧随诺基亚和思科之后。西门子通信集团下设运营商网络、企业网络和终端三大业务部门。     

妥善处理原邮电企业“三产”合同纠纷

邮电分营遗留“三产”合同纠纷邮电合一时期，全国大部分地市的邮电企业都办有自己的“三产”。这些“三产”企业一般具有独立的法人资格，主要从事邮电通信类传输材料、终端设备、交换设备及其辅助设备的购销和承接邮电企业的相关建设工程等。所以，原邮电企业通信建设所需的材料、设备绝大部分是以邮电企业“三产”名义向相关供应商购入的，其中相当部分是赊购的。原邮电企业一般不与材料、设备供应商产生直接法律意义上的购销合同关系，因此，原邮电企业“三产”在经营活动过程中因购销合同关系必然会产生一定的应付款债务。原邮电企业“…     

企业重组重在文化整合

2008年10月15日，中国联合网络通信有限公司在北京挂牌成立，原中国联通与原中国网通正式开始融合。众所周知，作为两家大型国有通信企业，由两家合并为一家并不是一件很容易的事，固定资产和营业场所好合并，人员岗位斟酌协调后也可以解决，但最关键、也是最难的要数两家不同文化的员工怎样重新组合在一起，高效工作，实现1＋1〉2。各自不同的文化理念、工作习惯、思维模式等会发生碰撞，这往往决定着“新联通”能否在最短时间内高效运作，实现“抱团打天下”。统一思想，才能统一行为。作为具有多年企业文化和团队建设培训经验的高级培训讲师和管理者，我想从哪下几方面就企业重组变革时期对企业文化和团队建设谈几点想法：     

铁路两大企业重组的边际效益

年初,由铁道部两大运输企业——中铁行包公司与中铁快运公司合并重组的新企业“中铁快运股份有限公司”正式运营,此举标志着铁道部加快推进铁路专业运输公司市场化进程、寻求发展、做大做强新途径的战略构想开始实施。目前,新企业中铁快运股份有限公司已经开始走上发展的快车道     

交叉销售与企业应用整合

72 通信企业管理 2004 . 11 “交叉销售”(Cross-sell,又译“交叉营销”)是让原有的企业各产品专门销售人员能兼销其他产品,A业务产品将通过原B、C、D等业务营销人员向B、C、D等业务的客户群销售。这样,每种业务都会找到新的客户群。在基本不增加营销人员和营销成本的情况下     

细致服务占得市场先机

一、营销背景国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业。而企业改制资金则是国有企业在改制的过程中对没有留用到新企业的职工支付的安置费或经济补偿金。     

为企业改革发展提供政治保证--中国网通(集团)有限公司河南分公司党风廉政建设纪实

“越是改革攻坚破难,矛盾越是错综复杂,越要坚定正确的政治方向,越要加强党风廉政建设,构筑拒腐防变的思想道德防线,在经营管理中,为企业改革发展提供强有力的政治保证!”中国网通(集团)有限公司河南分公司(以下简称河南网通公司)党组书记、总经理沈明才结合企业经营管理的改革实践,深有感触地说出了这番话。在过去的一年里,河南网通公司党组从提高党的执政能力的高度,进一步加强党风廉政建设责任制工作。企业各级领导班子正职负总责和“谁主管、谁负责”的意识得到强化,党政齐抓共管、部门各负其责的格局基本形成,一级抓一级的党风廉政建设责任体系逐步完善,纪检监察部门的组织协调更为有效,群众积极参与的程度不断加大,为企业经营持续、快速、健康发展创造了良好的政治环境,有力地保证了河南省委省政府、集团公司部署的各项工作任务的全面完成。     

塑造企业文化传承企业精神

企业文化是企业在长期运营中形成的共同的管理理念、思维方式和行为规范的总和,每一个成功的企业都有一整套完善的企业文化。近年来,拉萨邮区中心局根据自身实际,制定并形成了“责任促邮政发展和谐为西藏稳定”的企业精神,形象地阐述了这里的企业文化。它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成习以为常的规则。而这种思维模式和行为模式在新老主管交替、新老员工交替过程中不断延续和保持。     

诺基亚整合组建中国最大的移动通信企业

10月13日，在深圳举行的第六届中国国际高新技术成果交易会上，诺基亚(中国)投资有限公司副总裁邓元塑先生宣布：诺基亚在华四大生产型企业的整合及在此基础上组建新公司的工作取得决定性进展，已与所有中方合作伙伴达成协议，并通过了所有相关地方政府的审批和中央政府有关部门的预审批，按规定进入公告期。新公司将于2005年1月正式投入运营。据悉，新成立的公司将成为中国最大的外商投资企业之一，中国移动通信行业最大的制造和出口企业。业内人士语，诺基亚     

法德巨头在英缔造移动新龙头

法国电信的英国公司和德国电信的英国公司在英国的资产合并已正式完成，合并后的新公司命名为“Everything Everywhere”，将在今年7月1日以整合后的面貌正式出现。此后，Orange和T—Mobile将作为品牌名继续保留，并且两家公司还将继续保留自己的零售店、服务中心，并各自进行市场营销活动。