企业成长的特征

企业的成长是许多企业家追求的目标，也是中小企业向大企业迈进的一个过程。但是，何谓企业成长?企业成长的特征是什么?这是本文将要探讨的问题。实际上，企业成长不只是企业规模的扩大或者企业员工人数的增多，它体现在很多方面。其中财务、战略、组织方面的增长是最重要的企业成长特征。     

虚拟经营:中小企业再发展的战略选择

虚拟经营为中小企业的再发展提供了出路。中小企业应通过培育自己的核心优势,建立能迅速反应的组织结构及寻找合适的合作伙伴等方式实施虚拟经营,从而发展壮大。     

中小企业生存战略的选择

一、中小企业生存战略模式的传统分析框架中小企业如何在日益激烈的市场中竞争生存?如何面对来自大型跨国公司、企业集团的竞争压力?传统观点认为:中小企业应该采取"避强趋弱"的生存战略模式。这又具体表现为以下四种生存模型: 1、"利基市场"(Niche Market)模型该模型体现在中小企业的市场策略上,表现为选择一个被大企业所忽略的细分市场,在该细分市场中,大企业由于认为缺乏足够的市场利润以支撑相应的市场开发     

以小搏大 提升企业竞争力——论中小企业集群优势战略

<正> 当前世界经济已经进入了战略竞争的时代,面对市场竞争出现的许多新态势,企业发展战略研究被越来越多的企业所重视。中小企业选择集群优势战略,能保持自身的优势,弥补单个企业无法克服的缺陷,不失为是一个以小搏大、提升竞争力的良策。一、集群优势战略的理论核心是合作竞争集群优势战略,是指中小企业利用集聚形成的企业群所产生的规模效应,主动合作,集群共同行动,作为企业获取     

中小企业的发展需走弱强联合之路

一般说来,中小企业的资金、技术、管理等方面与名牌企业和大型企业相比尚存明显的差距。但中小企业有工资水平调节灵活和原材料及劳务费用低廉等突出优势。而大企业或企业集团则有优良的产品、品牌和信誉。因此,中小企业与大型和名牌企业存在着很大的互补性。这是二者实现弱强联合的经济基础。中小企业的数量多、分布广,而且不同企业的发展历史、行业性质、资产状况、生产规模和负担状况等千差万别。因此,在企业改制形式的选择上,应根据具体情况采用各自相宜的改制形式。就中小企业来说,规范的产权转让并非是国有资产流失,只是国有资…     

促进西部中小企业发展策略研究

目前中国最具竞争力的企业,是生产活动具有自生能力的产业区段内的企业,而这些企业的主体是中小企业一个国家和地区的经济发展,不仅要有能走向世界的大企业,而且也要有成功的中小企业。经济发展中并不是每个行业都存在规模经济,在那些并不存在规模经济的商业、服务等行业中,中小企业往往是主体。即使是在规模经济十分重要的制造业中,中小企业为大企业提供的零部件以及相关服务,也是大企业成功的必要条件。另外,发达国家的实践表明,现代经济的创新和解决就业问题,都需要加快中小企业的发展,尤其是创新型中小企业的发展。20世纪90年代以来,高…     

中小型生产企业采购管理研究

中小型企业以其自身优势在促进市场繁荣、解决就业方面发挥着无可比拟的重要作用,但是中小型生产企业规模小、工艺简单等因素制约了其自身发展,如何使中小企业站稳市场、度过可能出现的各种危机、寻求新的契机发展壮大?这是任何中小型企业都不可回避的问题.本文以中小型生产企业采购管理为研究对象,探讨在采购管理中引入实施联合采购模式的可行性,并提出相关政策建议.     

“零距离”营销

我国加入WTO了，500强企业来落户了，国际名牌走入寻常百姓家了，一切看起来好象那么欣欣向荣。可对中小企业来说，这繁荣同时也意味着自己的生存空间越来越小。面对越来越多大企业的“抢逼围”，中小企业深切地感受到了自己的劣势。技术力量不如人，资金不够一个零头，人才更是弱项，中小企业究竟凭什么跟大企业竞争?中小企业的独特竞争优势究竟何在?笔者认为，相对大企业来说，中小企业应以零距离营销方式快速获取竞争优势。     

日本中小企业合作组织的变革与战略方向

一、旧式中小企业合作组织崩溃及其原因战后,日本为改善双重经济结构,将促进中小企业联合,建立可以达到规模优势和经营上相互协作的各种组合,列为中小企业结构高级化政策的重点之一。多年来,企业组合、振兴商业街组合、事业协同组合、协同组合联合会等中小企业合作组织,凭借联合的优势,在提高中小企业的社会经济地位、促进企业技术革新与改造、加强信息交流、节约资金、发展专业协作、提高生产效率、改善外部经营环境等方面发挥了重要作用,为日本经济的发展做出了重大贡献。但是近几年出现了中小企业组合逐年明显减少的趋势。如表1所示,自1949年以来日本颁布实     

中小企业的竞争优势与竞争战略

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,但与大企业相比,中小企业的生存和发展相对艰难,所以分析自身的特点,找出竞争优势,并结合竞争优势确立竞争战略,在生存中求发展,是非常重要的途径。     

振兴国有中小企业的三大策略

振兴国有中小企业的三大策略钱国伟中小企业尽管在资本力方面不如大企业，但在经营机制、管理效率和适应消费需求等方面却具有大企业所不及的优势。有相当数量的中小企业，由于具有独特的优势而成为大企业的承包商，从这层意义上说，中小企业是大企业生产经营的延续。有些...     

重视集群发展 实现规模经济－－关于深圳中小企业发展之路的思考

中小企业有无规模可言，规模经济与中小企业有什么关系，中小企业规模经济的获得与大企业有什么不同，应如何推动中小企业实现规模经济?这是一个在理论和实践中都非常重要和迫切需要问答的问题。本文通过对传统规模经济理论的分析，提出中小企业通过集群发展也能够实现规模经济，弥补了传统理论的缺陷，对于指导和发展我市中小企业、制定区域产业政策进而增强区域产业竞争力，具有积极的意义。     

中小企业的成本管理战略

在现代市场竞争格局中,中小企业是一个优势与其劣势同样明确的群体,为了在空前激烈的市场竞争中获取优势,提高竞争能力,中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,制定适合本企业实际的成本管理战略。     

规之以序 助之以力——国外如何支持中小企业技术创新

中小企业在技术创新方面具有独特优势,在技术创新中起着越来越重要的作用。这种优势与中小企业的一系列特点密切相关:首先,企业规模小。由于规模小,管理费用低,管理人员少,容易建立起内部高凝聚力的融洽关系,员工之间、上下级之间便于交流、沟通,容易达成共识。其次,决策快。中小企业内部管理层次少,对市场需求反应敏锐,可以大     

论战后日本大中小企业系列体制

所谓大中小企业系列体制(以下简称系列体制),是大企业通过供应原料、加工订货、技术指导和提供贷款等方式将中小企业纳入自己的系列体制中来,中小企业在大企业的监督和控制下,为其生产某种零部件或提供某种服务,从而在大中小企业间形成了密切的分工协作关系。这种系列体制是在“二重结构”的条件下实行大中小企业分工协作的组织形式,具有浓厚的日本特色。战后,这种系列体制的发展,不仅有利于大企业组织大规模生产,而且还有利于通过大企业来带动中小企业的     

中小企业竞争战略的选择

一、中小企业竞争优势与劣势的分析 可以这样比喻,全球经济就是一个运行中的大机器,不论是大企业还是中小企业都是这个大机器中的一个零部件,每一个企业都有特殊的作用和定位.     

中小企业技术创新的组织模式和战略选择

中小企业是自主创新的主力军,其自主创新价值的实现既有比较优势又有比较劣势。能保障中小企业技术创新顺利实现的组织模式有:一元模式、二元模式、多元模式。实施战略有:与大型企业抗争的"太极拳"战略、与中小企业"争食"的"级差"战略、同竞争对手互补合作的"共生"战略。     

中小企业如何应对入世

招数一:寻求空白、拾遗补阙与大企业相比,中小企业的竞争优势在于规模小,行业退出壁垒低,容易转产;同时机构简便,易于协调,快速决策。这些优势使中小企业的生产和销售灵活机动,有助于抓住市场空白,为中小企业提供生存空间。寻求空白,拾遗补缺的竞争策略要求企业极力寻求市场空白,把触角深入到这些领域,重视被人忽略的小型产品,重视无人涉足的细分市场,发挥自身优势,满足市场潜在需求,从而占领市场并伺机发展壮大。     

福清:突破极限 做大工业经济

在政策优势日益趋同化的今天,在上世纪80年代中期依托侨的优势打造出奇迹的福清市,能否保持以往强劲的发展势头?在中国加入世贸组织后,招商引资工作逐步走向市场化的今天,能否继续吸引侨资回乡投资?福清多年发展形成工业企业“满天星”布局,能否从中培育出大企业、大集团?这一个个疑问,事关福清经济发展后劲。6月下旬,记者在福清各地深入采访后得到的是一个肯定的答案:今年上半年全市工业经济仍然保持近20%的高速发展,冠捷电子、福耀玻璃等一大批规模企业纷纷增资投产,新上项目;融     

中小型旅游企业的虚拟经营运作

虚拟经营是指企业在自有资源、能力有限的情况下，为了应对多变的市场环境，借助其他企业资源进行合作的生产经营方式。虚拟企业虽然有传统企业的生产、设计、销售、财务、人事等职能使用权，但却没有虚拟功能所有权，企业只保留、培育、拥有竞争优势核心功能，虚拟部分则以合作伙伴优势资源进行整合弥补，以此提