中小型企业绩效考核存在的问题分析

本文首先介绍了绩效考核的概念和作用,然后分析了中小型企业的特点,最后主要从绩效考核指标、绩效考核方法、绩效沟通与反馈三个方面重点分析了中小型企业绩效考核存在的问题。     

论绩效考核指标体系设计

绩效考核是企业管理的一项重要工作。由于绩效考核多因、多维、动态等特点及考核者的情感因素,绩效考核未能取得令人满意的效果。在上述诸多因素中,指标评价体系设计不科学是一个重要原因。介绍了绩效考核指标体系及其设计原则,在对企业绩效考核指标体系设计案例研究的基础上,分析了企业绩效考核指标及其体系设计的相关理论,并运用平衡计分卡理论从财务、顾客导向、内部流程和学习与发展4个维度设计了绩效考核的指标、权重及考核体系。     

业绩量化考核“一个也不能少”

作为集团公司全员绩效考核的试点单位,2010年以来,中原油田积极探索构建全方位、多角度的绩效考核体系,形成了“指标层层分解、压力层层传递、考核标准公平、激励约束并举”的绩效考核模式,充分运用全员绩效考核这一有效杠杆,     

国企改革中岗位绩效管理体系的建立

国企改革三年行动方案对国有企业建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,实行全员绩效考核提出了新要求。文章从岗位绩效管理的必要性、岗位绩效管理的流程、岗位绩效考核指标体系构成、绩效考核结果应用以及绩效文化的培育等方面进行了阐述,旨在建立完善国有企业全员绩效考核体系,推动国企改革深入实施,构建国企发展新格局。     

公正性是绩效考核的生命

对员工实施绩效考核，是激励员工上进的必要手段。在对员工绩效考核中，能否实现有效激励，关键取决于绩效考核的公正性。否则，就会出现南辕北辙、事倍功半的后果。那么，如何才能保证对员工绩效考核的公正性呢？笔者根据一些企业在绩效考核方面的经验和教训，谈点浅见。一、绩效考核公正性的意义所谓绩效考核的公正性，是指在绩效考核中，考核者对被考核者在一定时间内所承担工作的态度、责任、时效、质量以及平时在群体活动中的表现，作出的实事求是、客观的综合性评价。对员工绩效考核公正性的意义表现在以下几个方面：１．绩效考核的公…     

“去产能”环境下煤炭行业一线员工绩效考核探讨

通过对"去产能"环境下煤炭行业一线员工的绩效考核现状及问题剖析,在明晰煤炭行业一线员工工作特点的基础上,运用层次分析法、模糊综合评价模型、360度绩效考核方法、关键绩效指标法(KPI)对煤炭行业一线员工进行考核,从而提出健全考核主体机制、全方位沟通机制、建立科学考核指标体系等绩效考核策略,凸显了绩效考核对于煤炭行业去产能任务完成的重要性。     

ERP环境下的煤炭企业绩效考核思路

信息时代环境中,煤炭企业有必要借助现代信息技术平台改造现有的绩效考核体系,提升绩效管理水平.基于国内煤炭企业信息化发展的实际,本文分析了ERP环境下煤炭企业绩效考核的基本思路与重点工作,提出了适应ERP的绩效考核的基本原则,设计了ERP环境下煤炭企业绩效考核体系的基本架构.     

经营绩效考核应具备的重要特征

作者通过十多年从事企业经营绩效考核工作的实践,简要阐述了本公司经营绩效考核工作发展进程,并结合实际论证了有效的经营绩效考核应具备的几个重要特征.     

绩效考核与绩效管理

绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定,以期充分有效地激发员工的工作积极性;通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来,使之最终有效地实现企业的战略任务。绩效考核与绩效管理的主要内容(一)绩效考核。1、绩效考核的目的和意义。绩效考核的目的主要是行政管理性的,     

推行全面绩效考核 促进企业效益最大化

全面绩效考核，是煤炭企业提高经济效益，实现效益最大化的有效手段。张家VI矿业集团宣东二号煤矿全面实施绩效考核，设计科学、合理的考核指标、评价标准，细化成本管理，真正发挥了绩效考核的激励和鞭策作用。