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和国际“接轨”的意思是,把自己的轨道和别人的接上,以便于将自己的货物输出。轨道,与国际一致,火车里的货物,却要求独此一家,否则,没有独特风格,谁要你的输出呢?如果我们有优秀的文学作品,那么国际化就是懂得如何将这些作品推销全球,譬如哈利·波特的全球化。但不是让我们的作家模仿哈利·波特的写作。如果我们的石库门、四合院文化是一种独特的美学,那么国际化就是懂得如何保存这个美学而且将它发扬光大,吸引全世界的人来欣赏它。国际化的意思,不是把自己淘空,更不是把自己的内容换成别人的内容。道理何其简单:谁要你模仿的、次等的、没有… 相似文献
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宋新宇 《企业管理(北京)》2010,(8)
一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做." 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(9)
自以为是的人别人也有头脑.别认为只有你自己才能想出改革高招儿只有你才是举世无双的超人,征求一下别人的意见,如果你走运就会找到解决问题的办法。这个世界上总是会有那些信能弥补你缺点的人,听取他们的建议,其实也避免了你自己出乖露丑。我们都是不完美的人如果你错误的把自己当成了完美无缺的人,那么你肯定要更多的向别人展示你的那些缺点,他们本来可以不引人注意的。人们想到你征求了他们的意见会感到满足。别以为自己知识渊博而凌驾于他人之上。一个自以一为是的人在哪里都不会受到欢迎。鬼鬼祟祟的人鬼鬼祟祟……在人家背后刺… 相似文献
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杨青 《中小企业管理与科技》2001,(3):32-33
曾经有人说过,人生就是一台戏,而且是一台精彩的戏.每个人都要在自己的历史舞台上,尽情地展示着自己的聪明才智.也正如人们所说:"人生不是一支短短的蜡烛,而是由我们暂时拿着的火炬.我们一定要把它燃烧得十分光明灿烂,然后交给下一代人们." 相似文献
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当你活在别人眼中的时候,你就永远没有你自己。人一辈子要找一个立足点,如果在同学面前你一无是处,你一定会自己看不起自己,但如果你有一个方面比较厉害,哪怕别的方面不行你也会有奠定自信的一点基础。所以,你在某一个方面一定要把自己训练成全班第一名。这个第一名不一定是学习成绩,可以是踢足球、打篮球、游泳、唱歌、跳舞等,总而言之要有一样是胜过周围同学的。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
谁也无法说服他人改变。每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论晓之以理还是动之以情,我们都不能替别人开门。因为每个人的领导都是自己。倘若你能领导自己敞开改变的大门,培养新的习惯和行为模式,那么,你看到的将是一条通向成功的光明大道。倘符组织中的每个人都能领导自己,那组织的未来也必定是成功。 相似文献
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我们这里所说的“约束”领导,并不是指越权错位,随意限制和干涉领导的工作,而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导,确实是一个新题目、难题目,又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业,无论你在什么位置,对绝大多数人来说,总有职务比自己高的人,在你领导别人的同时,别人也要领导你。不少人都有这样的体验, 相似文献
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班组长要大胆管理,然而大胆管理不等于一个人说了算,不是搞家长科,一言堂。要解决好这个矛盾,首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”,只不过这个“长”要善于约束自己,有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性,在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利,如心胸豁达,善解人意,雷雳风行等。而有的对班组工作不利,如义气用事,脾气暴燥,。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明,经常提醒自己,约束自己的个性,不断修正… 相似文献
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误区一 夸奖太多或太少
“你把你的脏衣服放到提篮里了?嘿,你干得太好了!”为了培养孩子的自尊,父母们有时会把孩子变成受表扬成瘾的人。靠表扬鼓劲的孩子不会为了自己满意而追求实现各种目标。他会因很平常的杂事而期待别人的溢美之词,否则他就可能会不想去完成自己分内的事。同样道理,过分批评也是十分有害的。如果你只是指出孩子是如何失败的,而且在他失败之后一味批评说教,失败就会成为他的心理阴影。 相似文献