连锁经营模式在第三方物流企业中的应用分析

随着我国物流市场的全面开放,外资物流巨头纷纷抢滩中国物流市场,这给我国第三方物流企业的发展带来了巨大的挑战。面对外资物流巨头的强势进攻,第三方物流企业只有进行经营模式创新、加快资源整合,扩建服务网络,实现规模经营,才能与外资物流巨头抗衡。文章提出将连锁经营模式应用到第三方物流企业,并对第三方物流企业如何开展连锁经营进行了具体的分析。     

建设好第三方物流迎接WTO

物流企业,特别是第三方物流企业如何建设现代物流适应入世后的挑战,成为一个重要的课题.     

提高我国第三方物流企业的服务质量

近年来,第三方物流是一个新兴的物流产业,他的发展的备受关注国内外专家的关注。第三方物流就是企业业务外包的提供商,它通过专业的物流服务来实现企业的效益。在第三方物流的发展中,最重要的就是从事第三方物流的企业要在企业内部形成服务管理的模式,才能提高服务质量,更好地满足顾客需求。     

运输临界点在企业物流中的应用

企业物流运输多使用第三方物流方式,常用的运输方式包括陆运、空运、铁路运输等方式。同一种运输方式又有不同的运输工具区别,比如陆运整车运输包括不同的车型,空运包括宽体机、窄体机等。企业在具体物流中,根据情况给予选择,以满足企业需求。文章拟从控制物流成本角度,分析运输临界点在企业物流中的应用。     

哈尔滨市物流产业的发展现状及对策研究

近几年,物流产业发展迅速,大多数生产、经营企业已开始选择用独立的物流公司来承担运输等一系列任务,哈尔滨作为黑龙江省的经济中心,物流产业发展迅速,伴随此也出现了许多问题,本文以哈尔滨市物流企业为研究对象,分析了现状和存在的问题,并提出自己的看法。     

电子商务下物流发展方案探讨

一、物流--电子商务成功的保障 物流是电子商务全过程的核心环节.一个完整的电子商务运作过程,以网上交易为例,包括四大基本"流"的运动,即信息流、商流、资金流和物流.     

第三方物流企业项目管理成熟度概念模型初探

本文结合第三方物流企业的项目管理特点和项目管理成熟度模型的构建规律,构建了第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。本文分别从概念模型的结构框架、成熟度等级划分、模型内部结构三个方面来阐述第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。     

我国汽车企业物流资源整合初探

我国汽车物流发展水平与汽车企业市场需求严重不相称,物流资源分散,物流成本过高.提升我国汽车企业物流整体水平,关键是要整合汽车物流资源,只有汽车制造企业、汽车物流企业、物流设施制造企业形成合力,才能实现多赢.具体来说,就是以物流人才培养为基础,通过汽车集团内部资源整合培育、壮大综合性的第三方物流企业;整合关联汽车集团之间的资源,组建第四方物流企业;各物流企业以市场为导向进行良性竞争;推进物流标准化建设,提升行业管理水平.     

中小企业物流管理模式初探

物流管理已成为现代企业之间竞争的又一领域,是“第三方利润源“.文章通过分析发展现代物流对提高中小企业竞争力的影响,对中小企业物流管理模式进行了初步的探讨.阐述了发展第三力物流是中小企业物流管理的必然模式,并对中小企业第三方物流运作提出了相应的对策.     

中小企业物流管理模式初探

物流管理已成为现代企业之间竞争的又一领域,是“第三方利润源“.文章通过分析发展现代物流对提高中小企业竞争力的影响,对中小企业物流管理模式进行了初步的探讨.阐述了发展第三力物流是中小企业物流管理的必然模式,并对中小企业第三方物流运作提出了相应的对策.     

基于物流模式转换的第四方物流产生原因初探

从我国物流发展模式出发,对第四方物流与传统物流、第三方物流等进行了比较,得出中国物流业目前的状况正适合发展第四方物流,跳越第三方物流直接进入第四方物流建设。     

第三方物流在电子商务中的应用

电子商务和物流作为现代流通的两大重要手段,相互之间有密切的联系。文章介绍了电子商务中物流的形式、第三方物流的使用和管理方式以及电子商务订单的实时处理与第三方物流选择。     

寇斯定理在物流业务外包中的应用

第三方物流企业具有非常强大的专业化优势，有效的降低企业物流成本，提高运作效率，一般来说，第三方物流具有以下优势：     

第三方物流服务现状及分析

第三方物流企业作为新兴服务行业,有着广阔的发展前景。从分析第三方物流企业的概念入手,分析了当前第三方物流企业服务的现状,以及存在的问题,提出了第三方物流企业必须注意提升服务质量,为企业发展提供良好的空间。     

知识管理在第三方物流企业中的应用探索

本文从第三方物流企业和知识管理的有关知识出发,探讨了在第三方物流企业中实施知识管理的途径和需要注意的问题     

企业逆向物流初探

本文首先阐述了逆向物流的含义,然后具体分析了逆向物流的作用,进而引出逆向物流管理存在的困难,最后笔者对如何管理好逆向物流提出了自己的看法。     

第三方物流实施方案初探

第三方物流的核心内容是服务,其组织机构设置主要包括总部和现场两级物流服务机构。通过提供包括建立科学的服务流程、签订物流服务框架协议等在内的一整套物流服务方案,使业主单位的物流管理工作实现标准化、程序化、规范化;通过不断提高员工业务素质,可提升服务品质,树立良好工作形象,创建物流品牌;通过不断管理创新可帮助物流企业实现应有的效益。     

第三方物流企业服务质量评价指标体系的构建研究

随着经济的不断发展,提高第三方物流企业服务质量水平,成为推动我国第三方物流企业发展的重要因素。在遵循指标构建原则的基础上,通过文献查阅以及进行企业实际调研,对指标进行初步选取,在专家咨询的基础上,建立了第三方物流企业服务质量评价指标体系。