企业战略成本管理方法探究

一、我国企业战略成本管理方法研究现状目前,我国的企业战略成本管理研究仍处于起步阶段,但也有了一定的方法体系。主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建进行系统的研究。     

基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

从企业战略战略管理范畴定位党建政工的作用

党建政工是企业战略管理的生命线,把党建政工放在企业战略管理的层面上进行研究,以充分发挥企业党建政工将企业战略蓝图转化为现实生产力的作用,具有非常重要的意义。     

浅议战略成本管理

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。企业的战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面,     

论我国企业年金管理模式改革的战略方向

通过对我国企业年金管理模式纵横两方面的比较,本文认为,从微观的企业年金管理的层面上讲,法人受托模式下的2+2和3+1捆绑模式是目前企业年金管理的两种较好方式;从宏观的企业年金改革的层面上讲,企业年金管理改革的战略方向有四:从非信托模式走向信托模式;从理事会受托模式走向法人受托模式;从法人受托分拆模式走向法人受托捆绑模式;从传统金融机构捆绑模式走向养老金管理公司捆绑模式。     

战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计发展的产物,会计与管理实践有机地结合,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具.本文围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨.     

烟草企业实施价值链管理的构想

一、价值链管理的基本思想1、价值链概念。价值链概念最早是由迈克尔·波特1985年在其所著的《竞争战略》中首次提出的,他认为"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。"这一基本定义可理解为企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。2、价值链产生背景。首先,企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意的服务竞争。其次,企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链,现代网络技术的发展使得企业管理     

基于财务视角看企业可持续发展战略的执行

财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向,是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上,设立一个合理的财务战略规划,以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。     

浅谈平衡计分卡在地市级烟草商业企业绩效管理中的运用

本文以地市级烟草公司为例,分析了企业绩效管理中存在的问题,并基于平衡计分卡理论提出了绩效管理体系改进方案,将企业战略从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面进行层层分解,通过绩效沟通、考核、持续改进,保证企业战略的落地.     

平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系分成四个层面,通过对各个层面的平衡,以及对各个方面的考核来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具。本文探讨了平衡计分卡在医院管理中的运用,平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平,进一步满足患者和社会对医疗服务的需求。     

浅谈实施全面预算管理的几个重点

全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。     

与动物有关的管理定律（一）

很多人认以为寒蝉效应是负面的,在企业管理的任何时刻都应该尽量消除这种状态,其实并不尽然。从战略执行角度来考虑,在战略制定、执行和反馈纠错的三个不同阶段对寒蝉效应的理解各有不同。     

交通运输企业战略成本管理

企业战略成本管理是提高企业市场竞争力的重要手段和关键环节,随着我国市场经济的飞速发展,交通运输行业的发展呈现多元化的趋势,给企业带来技术和人力上的挑战拾企业的生存和发展也带采的巨大的压力,做好战略成本管理是从根本上降低运输成本的有效途径,本文描述了企业战略成本管理的内涵、作用,对分析交通运输企业做好战略成本管理的方法。     

试论风险导向内部审计在国企管理中的作用

企业风险管理是由企业董事会、管理层和其他人员实施的，从战略层面开始的，及时识别可能影响企业的潜在事件，并按照企业接受风险的态度管理风险，它是贯穿整个企业管理过程，为实现企业目标提供合理保证。风险导向内部审计是指内部审计人员对企业面临的市场风险、经营风险、筹资风险、     

企业预算管理有效性问题探究

企业预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，运用科学系统的方法将企业的目标量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略规划、战略目标，影响企业的生存与发展。本文从预算管理与企业的战略、预算管理的资源配置、预算管理的成本、预算管理的绩效评估等方面，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、战略规划、战略目标、年度目标、预算编制、预算执行与控制、预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

浅议企业文化的构建管理

本文鉴于企业文化结构和马斯洛的需求层次论的理解,借助于卵生生物（鸡蛋-鸡）成长观察,引出企业文化的鸡蛋论,剖析了企业文化的结构,从其特征入手,结合时代发展趋势,提出了实践中企业文化构建的具体步骤和思路,以期企业文化是从精神上影响人,从心灵上修炼人,从思想上改变人的特殊武器。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

基于战略的JYKJ一体化建设实践——以电力行业A公司为例

为贯彻落实国资委关于国有资本投资公司“管战略”的职能定位,有效实现战略引领规划、规划指导计划,保障战略、规划目标有效分解落地,A公司进行了JYKJ一体化建设实践,建立了战略规划层面的闭环管理,管理执行层面和考核评价层面“计划—预算—考核—激励”的工作体系,优化提升了企业资源配置和跨组织协作效率。本文论述了A公司通过构建科学管理体系,实现和承接公司战略落地,提升企业经营管理水平,促进企业可持续发展的成功经验和实践。