企业集团财务公司风险管理现状及对策

<正>企业集团财务公司(以下简称"财务公司")是非银行金融机构,是实业与金融业结合的产物。财务公司是由企业集团申请,由银监会批准设立的,为企业集团成员单位提供内部资金管理等金融服务。其经营发展与集团公司、成员单位间具有很强的依附性,充分体现出"立足集团,服务集团"的特征。山钢财务公司自2012年2月由银监会批准开业以来,始终遵循"风险控制一流"的经营方针,紧紧围绕依托山钢集团、服务山钢集团的目标,以加强企业集团资金     

企业集团成立财务公司的必要性及其职能

<正>财务公司在国际上已经存在了较长时间,19世纪已经在美国出现。在我国,财务公司的发展是伴随着国家重点大型国有企业集团改革而出现的。从1987年,东风财务公司成立,至今已发展到80余家。在财务公司20余年的发展历程中,财务公司从起步、探索、发展、到现在相对成熟阶段,经历了对业务范围以及对职能定位的政策调整、不断完善的过程。2004年银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,     

发挥财务公司金融功能 提升钢企集团竞争能力

通过马钢财务公司运营实际效果看,在提高企业集团资金使用效率和集团竞争力方面,财务公司金融服务优势显著。主要从以下进行论述:适应企业集团化发展的非银行金融机构;设立财务公司必要性与发挥的具体作用,此外还提出财务公司制度创新思考。     

基于财务公司的企业财务战略管理

财务公司是指以加强企业资金集中管理和提高企业资金使用效率为目的,为企业成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构.经中国人民银行总行批准,1987年中国成立第一家财务公司——东风汽车财务公司,至今20多年来已经设立有200多家.经过不断的探索和发展,财务公司已经成为为企业发展提供配套金融服务的非银行金融机构,是我国金融体系中重要的组成部分.     

浅谈企业集团财务公司的运作

钢铁集团整合是目前我国冶金行业的大趋势,整合后集团公司的资金管理职能的实现是发挥整合优势的关键之一。本文拟就集团公司建立财务公司加以阐述。     

关于煤炭企业实行[企业集团财务公司]的探讨

关于煤炭企业实行“企业集团财务公司”的探讨盛东金，胡建华平顶山矿务局煤炭部已决定，１９９５年总承包结束后，对条件具备、效益较好、内部关系较顺、基础工作较扎实的矿务局，全面推进现代企业制度，陆续组建企业集团。按照把矿务局改为公司制为基础的集团公司，把现...     

钢铁企业设立财务公司的利弊研究

<正>据不完全统计,自宝钢1992年成立钢铁行业第一家财务公司以来,截止到2012年底,全行业共有十一家钢铁企业集团成立了财务公司,而这十一家财务公司中绝大部分是在近三年成立的。这一方面说明钢铁企业资金日益紧张迫切需要优化资金管理的现实,另一方面也说明了钢铁企业逐渐认识到财务公司在集团资金管理方面的重要作用。     

论山西煤炭外贸企业集团的组建

论山西煤炭外贸企业集团的组建太原农业银行第二营业部宋红梅山西省煤炭进出口公司赵善庆１９９２年山西省煤炭进出口公司在全国５００家进出口额最大企业中排列第１００位，在全国２００家出口额最大企业中排列第５３位。但总起来看，山西省煤炭外贸实力与全省在国际国内...     

企业集团组建财务公司运作机制探讨——基于神火集团的案例分析

企业集团财务公司作为一个混业式的非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织,其在现代大型企业集团资金管理中起着重要作用。本文在对国有大型企业集团——神火集团进行研究分析的基础上,从五个方面提出组建企业集团财务公司应着重采取的措施。     

论企业集团组建或扩张的基础

本文从企业资源使用效率的角度，浅析了企业集团竞争优势的实质，就企业集团的组建及扩张中的资源配置问题，提出了自己的见解．     

浅谈企业集团的资金集中管理

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出，在社会主义市场经济条件下，我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团，作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下，我国企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵卸市场风险的能力，从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分，尤其是加强资金的集中管理，在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性，本试从企业集团资金集中管理的运作方式入手，以杭州钢铁集团公司（下称杭钢）内部资金结算中心的建立和运行为例，对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。     

财务公司流动性风险管理

<正>一、企业集团财务公司流动性风险概述1.流动性风险是指商业银行无力为负债的减少和(或)资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险,就企业集团财务公司来讲,就是不能为成员单位提款或者贷款的发放提供资金供给的缺口风险(有时流动性过剩导致的资金收益下降也被称为一种风险)。     

企业集团应实行资金集中管理

在我国经济体制改革不断深入的过程中,经过几十年不懈的摸索和尝试,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是“现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心”。资金管理,对于由众多法人实体组成的企业集团来说,其重要内容就是如何对成员单位的资金实行高度的集中和高效的使用,也就是进行资金集中管理。     

充分发挥财务公司作用 努力提升资金管理水平

<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

对企业财务公司服务性的思考

财务公司是依据《中华人民共和国公司法》和《企业集团财务公司管理办法》,经中国人民银行批准后设立的,为企业集团成员单位技术改造,新产品开发及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行金融机构。因此,在行政上,财务公司隶属于大型企业集团公司,受中国人民银行管理、协调、监督和稽核,是独立核算、自负盈亏、自主经营、照章纳税的企业法人。     

对企业集团资金管理模式的再认识

一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人).     

矿山企业集团资金集中管理模式的选择

<正>资金管理是企业集团管理的一项核心内容。企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。企业集团,特别是大型矿山企业集团,由于成员企业众多,地域分布广泛,项目资金投入大,见效周期长等原因,使得资金集中管理问题尤其突出。近期被炒得沸沸扬扬的中钢集团资金链     

首钢集团资金集中管控模式下最佳现金持有量的测算模型

本文通过详细介绍首钢集团的发展历程、管理架构及资金集中管控体系,有针对性的对集团最佳现金持有量的概念、确认方法进行分析,同时,结合首钢集团实际运行情况,提出了符合首钢集团管理要求的最佳现金持有量测算模型,总结提出运用首钢集团最佳现金持有量对于实施集团资金集中管控的重要意义。